生產(chǎn)運(yùn)作能力課件-資料下載頁
2025-02-22 15:41本頁面
【正文】 足部分可以采取一些短期措施來彌補(bǔ)，如加班加點(diǎn)、雇傭臨時(shí)工、任務(wù)外包、租賃設(shè)備等。企業(yè)在短期內(nèi)可以以較低的資本投入來保持較高的投資回報(bào)率，降低經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。但采用該策略，較為頻繁的設(shè)備更新會(huì)增加生產(chǎn)設(shè)施的置換成本和人員培訓(xùn)費(fèi)用，還會(huì)出現(xiàn)技術(shù)更新上的落后而逐漸失去市場。 消極策略 預(yù)測需求 能力短缺部分 時(shí)間 能力 中間策略 介于二者之間的策略．因此，企業(yè)在制定生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理選擇能力擴(kuò)展的時(shí)機(jī)和規(guī)模，既保證經(jīng)營的需要，增強(qiáng)競爭力，又能降低成本，提高效益。 能力閑置部分 能力 時(shí)間 預(yù)測需求 中間策略 能力短缺部分 所謂柔性是指運(yùn)作能力的可變性與適應(yīng)性。它包括三層含義：柔性工廠、柔性生產(chǎn)過程和工人。 生產(chǎn)運(yùn)作能力的柔性，它表明了當(dāng)市場需求大幅波動(dòng)時(shí)，企業(yè)所擁有的生產(chǎn)運(yùn)作能力是否具有迅速增加或減少的能力?；蛘呱a(chǎn)運(yùn)作能力從加工一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。 生產(chǎn)設(shè)施的小型化、集中化有利于生產(chǎn)能力柔性 的提高 . 生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)劃與調(diào)節(jié) 能力計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu) 細(xì)能力計(jì)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 資源需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 需求管理 車間作業(yè)計(jì)劃 采購計(jì)劃 長期 中期 短期 生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃 長期計(jì)劃 (長期計(jì)劃分為擴(kuò)展與收縮兩類 ) 擴(kuò)展計(jì)劃中要考慮幾個(gè)問題：系統(tǒng)能力的平衡，擴(kuò)展的步驟，以及如何利用外界的力量。 收縮計(jì)劃：逐步退出；出售；轉(zhuǎn)產(chǎn)。 中期計(jì)劃 計(jì)劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)能力與生產(chǎn)計(jì)劃量之間的平衡。 1．長期生產(chǎn)運(yùn)作能力的調(diào)節(jié) 一般指獲得生產(chǎn)運(yùn)作能力的時(shí)間在一年以上的各種調(diào)節(jié)措施。如建設(shè)新廠，擴(kuò)建舊廠，購置安裝先進(jìn)的大型成套設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造，增加企業(yè)員工數(shù)量并進(jìn)行長期的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)。這些措施都能從根本上擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力，但同時(shí)也需投入大量的資金，并要同企業(yè)長期的發(fā)展規(guī)劃相一致。 決策樹分析法 例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的設(shè)備在技術(shù)上已落后，需要馬上更新?，F(xiàn)有兩種方案： 方案一：是在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大規(guī)模，總共需投資 60萬元，若遇高需求，前三年每年可收益 12萬元，后七年每年可收益 15萬元；若遇低需求，每年只能收益 3萬元。 方案二：是目前只更新設(shè)備，需投資 35萬元，若遇高需求，每年收益 6萬元；若遇低需求，每年收益 4． 5萬元。三年后企業(yè)再?zèng)Q定是否在更新設(shè)備的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。若擴(kuò)大規(guī)模，則需追加投資 40萬元，若遇高需求，今后七年每年可收益 15萬元；若遇低需求，后七年每年僅能收益 3萬元。目前對前三年預(yù)測出現(xiàn)高需求的概率為 0． 7，低需求的概率為 0． 3；在前三年出現(xiàn)高需求時(shí)，后七年出現(xiàn)高需求的概率為 0． 85，出現(xiàn)低需求的概率為 0． 15；在前三年出現(xiàn)低需求時(shí)，后七年出現(xiàn)高需求的概率僅為 0． 1，出現(xiàn)低需求的概率為 0． 9。 此時(shí)，企業(yè)應(yīng)選用哪種能力擴(kuò)展方案更優(yōu) ? （粗生產(chǎn)能力計(jì)劃） 粗生產(chǎn)能力計(jì)劃是對關(guān)鍵工作中心進(jìn)行能力和負(fù)荷平衡的分析，以確定關(guān)鍵工作中心能否滿足計(jì)劃的要求。通過加班、外包、改變加工路線、增加工人、修改主生產(chǎn)計(jì)劃等，這些措施都可在現(xiàn)有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上做到局部擴(kuò)充，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力。 改變勞動(dòng)力數(shù)量 忙時(shí)加班加點(diǎn) ， 閑時(shí)培訓(xùn) 閑時(shí)培訓(xùn) ， 提高技能
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