企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 06:35本頁(yè)面
【正文】 （ 3） （ 4） （ 5） 檢 驗(yàn) 刨 床 磨 床 （ 2） （ 6） （ 7） 原材料倉(cāng)庫(kù) 裝 配 成品庫(kù) （ 1） （ 8） （ 9） 工藝導(dǎo)向布置示意圖 產(chǎn)品導(dǎo)向布置示意圖 即將上述二種原則結(jié)合起來(lái)對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行布置。混合布置，一般是以對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則為主，一些特殊的車(chē)間采用按工藝專(zhuān)業(yè)化原則布置。 （ 3）混合布置原則 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織就是要求勞動(dòng)對(duì)象在車(chē)間之間、工作地之間的移動(dòng)，在時(shí)間上緊密銜接，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到縮短生產(chǎn)周期、提高效率的目的。 二、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 一批在制品在前道工序上全部加工完畢之后，整批移到下一道工序，同一批在制品在各個(gè)工序上的加工時(shí)間沒(méi)有任何交叉。 順序移動(dòng)方式 一批在制品在前道工序上完成一件后，立即轉(zhuǎn)移到下一道工序繼續(xù)加工，產(chǎn)品在各道工序上呈平行作業(yè)狀態(tài)。 平行移動(dòng)方式 將前兩種方式結(jié)合起來(lái)的方法。它既考慮了設(shè)備的連續(xù)性，又考慮了零件移動(dòng)的平行性。 平行順序移動(dòng)方式 ? 當(dāng)本道工序的單件作業(yè)時(shí)間大于下道工序時(shí) 按照順序移動(dòng)方式。即一批在制品在本道工序加工到一定數(shù)量，足以保證下道工序開(kāi)工后不會(huì)發(fā)生停工待料的情況時(shí)，才流轉(zhuǎn)到下道工序加工。 ? 當(dāng)本道工序的作業(yè)時(shí)間小于下道工序時(shí) 按照平行移動(dòng)方式。即本道工序加工完一件，立即流轉(zhuǎn)道下道工序去加工。 平行順序移動(dòng)方式 ? 大批大量生產(chǎn)企業(yè)一般采取平行移動(dòng)或平行順序移動(dòng)方式；單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般采用順序移動(dòng)方式。 ? 以對(duì)象原則組織生產(chǎn)的企業(yè)一般采用平行移動(dòng)或平行順序移動(dòng)方式；以工藝原則組織生產(chǎn)的企業(yè)一般采用順序移動(dòng)方式。 ? 在生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)間要求很緊迫的情況下，一般采取平行移動(dòng)或平行順序移動(dòng)方式；而時(shí)間要求寬松的時(shí)候，一般采用順序移動(dòng)方式。 小 結(jié) 生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要職能。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)控制 確定控制標(biāo)準(zhǔn) 分析偏差并予以糾正 衡量實(shí)際績(jī)效 控制 過(guò)程
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