目標管理與銷售活動量管理教材-資料下載頁
2025-02-22 11:55本頁面
【正文】 理工具 30 活動管理工具使用的五個原則：整體、真實、具體、結(jié)合、堅持 ?整體原則：活動管理工具貫穿自我管理和團隊管理的各個環(huán)節(jié)，必須整體地運用。 整體流程如下： 明確差距 分析原因 制定對策 建立目標 實施跟蹤 評估效果 ?真實原則：必須如實地填寫表格及討論，才能產(chǎn)生真實的效果。 ?具體原則：原因分析要具體，對策制定要具體，效果評估要具體。 ?結(jié)合原則：結(jié)合理念和技能的提高，必能產(chǎn)生業(yè)績的改善。 ?堅持原則：只要長期堅持，建立習慣和技能，必能顯著地和長期地提高業(yè)績，達 ? 到永續(xù)經(jīng)營目的。 活動量管理工具 31 日工具 周工具 月工具 理財經(jīng)理 工作日志 周工作計劃安排表 月度工作計劃表及 KPI設(shè)定 計劃分解 計劃分解 渠道經(jīng)理 主管日志 輔導記錄 本周工作檢討 下周工作計劃 分解落實追蹤檢討 本月 KPI報表、工作檢討及改善措施 本周工作檢討 分解 分解 下月工作計劃及 KPI設(shè)定 分解落實追蹤檢討 注： KPI可以為自己設(shè)定的關(guān)鍵業(yè)績指標 早、夕會檢查 周例會 月度例會 活動量管理工具 32 只要把失敗者所不喜歡做的事情，積極的去實行，并養(yǎng)成工作習慣就一定能成功 。
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