目標管理與銷售活動量管理教材(編輯修改稿)
2025-03-12 11:55 本頁面
【文章內容簡介】 3000元，那么月收入至少 在 7000以上） 要 達到 7000收入，每月的保費平臺 在 233萬 。 七、評估：保費目標的合理性，達標措施 八、馬上行動，現在就做 ?如何設定個人目標 20 ?如何設定個人目標 21 活動量管理 2 22 活動量管理與目標管理的關聯 我們不但了解“在哪兒”、“去哪兒”，更要明確的是“怎么去”？ 活動量管理 是一種 過程管理 23 計 劃 執(zhí) 行 結 果 分 析 再計劃 評 估 圍繞 一個過程 計劃、執(zhí)行、分析、評估 貫穿 四個管理 目標管理、 活動量管理、績效管理、會報管理 活動量管理與目標管理的關聯 24 活動量管理與目標管理的關聯 案例：同樣以目標設定的背景為案例，月保費平臺 100萬。如何落實到活動量管理體系中。 100萬 /月 第一周 第二周 第三周 第四周 周任務分解 網點一 網點二 網點三 網點四 網點五 網點六 網點任務分解 天 天 天 天 天 每天拜訪活動計劃 日志填寫和追蹤 周志填寫和追蹤 月總結和 KPI分析 25 ?活動量管理的重要性 ?養(yǎng)成良好習慣 ?提升銷售技能 ?提高個人收入 ?完成銷售指
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