國泰航空公司人力資源管理-資料下載頁
2025-02-22 11:49本頁面
【正文】 ；警告處罰、開除、中止合約；機師罷工事件 ? 工資制度 — 新職位或舊有職位重組時 JIQ， 計算分數(shù) Job Level Benchmark 該職位工資范圍 結(jié)合個人情況（素質(zhì)、能力、資力）確定薪酬 國泰的高人力成本 ? 高福利制度 — 彈性的“明智選擇”、機票、年假（可售買）、度假屋、游艇、住房、交通及餐食補貼 The End 以人為本 商業(yè)的成功 人才評價手段簡介 ? 初選 —— 應(yīng)聘材料審核 、 評價 。 ? 面試 。 觀察形象 、 氣質(zhì) 、 健康狀況 ， 并通過一系列有的放矢的提問 ， 更多地了解應(yīng)聘者 ， 包括求職目的 、 背景 、 經(jīng)歷等 。 在談話中 ， 還可以判斷其語言表達能力 。 ? 語言 （ 邏輯 ） 能力考核 。 ? 數(shù)字能力考核 。 ? 普通才能測試 。 諸如打字 、 速記 、 電腦操作 、 寫作能力等應(yīng)付日常工作必須的一些才能 。 ? 公文處理 。 公文由文件 、 備忘錄 、 電話記錄 、 上級指示 、 調(diào)查報告 、 請示報告等組成 。 被試者受試前 ， 向其介紹有關(guān)企業(yè) （ 部門 ） 的背景資料 ， 然后告訴被試者 ， 他現(xiàn)在就是企業(yè) （ 部門 ） 的負責人 ， 在規(guī)定時間內(nèi)根據(jù)其經(jīng)驗 、 知識 、 能力 、 性格 、 風格去全權(quán)處理各種文件 ， 一般 5— 30份公文 。 ? 與人談話 。 三種類型：電話談話 、 接待來訪者 、 拜訪有關(guān)人士 。 與人談話可以和公文處理在同一時間內(nèi)交叉進行 ， 更真實地模擬工作情景 。 ? 無領(lǐng)導小組討論 。 設(shè)計一個實際經(jīng)營中可能存在的問題案例 ， 然后針對職位要求確定應(yīng)考察的數(shù)項特質(zhì) ， 每項特質(zhì)分為 5個等級 ， 并要求招聘助理在確定等級時填寫理由 。 將應(yīng)聘者分為若干小組 ， 每組 46人集體開會討論 ， 討論前不指定組織者 。 招聘專家在一旁觀察 ， 可以判斷每人所表現(xiàn)出的特質(zhì)是否符合職位的要求 ， 如領(lǐng)導欲望 、 主動性 、 自信程度 、 說服能力 、 人際交往能力等 。 ? 演講 （ 即席發(fā)言 ） 。 指定相關(guān)題目 ， 當眾演講 ， 考察語言表達 、 邏輯能力和心理素質(zhì) 。 ? 角色扮演 。 設(shè)計相關(guān)情景 ， 請應(yīng)聘者扮演應(yīng)聘職位的角色 （ 或一個特定的管理角色 ） ， 應(yīng)付難題和困境 ， 以此來觀察被試者的多種表現(xiàn) ， 了解其心理素質(zhì)和潛在能力 。 ? 1 工作組織能力測試 。 應(yīng)聘者面對一大堆雜亂的 、 且隨時可能增加突發(fā)的事務(wù) ，要求其按照輕重緩急的不同 ， 有條不紊地處理好 。 1 個性心理測量 。 判斷應(yīng)聘者個性心理特征傾向是否符合職位需要 。 1 人才評估中心 。 將上述部分手段綜合應(yīng)用 ， 歷時 13天 ， 全面考察應(yīng)聘者 素質(zhì) 。 一般針對項目副經(jīng)理以上級管理者 。 演講完畢，謝謝觀看！
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