公司人力資源管理概說-資料下載頁
2025-02-07 01:20本頁面
【正文】 用 ? 年終考核成績的形態(tài) 績效管理的主要環(huán)節(jié) ...... 能力 績 效 1 2 3 4 5 提升 有潛能 淘汰 培訓(xùn) 績效結(jié)果運用：員工效能方格 ...... 績效管理的系統(tǒng)整合 ? 分工合理 :組織設(shè)計 工作分析 ? 競爭上崗 :人事配合 用人所長 ? 愛崗敬業(yè) :工作責(zé)任感 價值感 成就感 ? 考核評估 :客觀公正 實事求是 ? 獎酬激勵 :效率優(yōu)先 兼顧公平 ? 管理溝通 :積極反饋 化解矛盾 ? 業(yè)務(wù)培訓(xùn) :提高技能 拓展能力 ? 企業(yè)文化 :團(tuán)隊建設(shè) 自主管理 ...... 第四部分：獎酬激勵 ? 激勵的基本思路與原則 ? 薪酬體系設(shè)計框架 ? 薪酬管理系統(tǒng) ? 公司崗位薪點工資制分析 ...... ? 愿意做 —— 激勵的手段必須針對被激勵者的沒有得到滿足的需求 ， 而且要隨著被激勵者需求的變化而變化 。 ? 能夠做且做好 —— 通過明確目標(biāo)要求 、 合理分配任務(wù) 、 培訓(xùn)和授權(quán)等手段 ， 創(chuàng)造條件使被激勵者能夠采取相應(yīng)的行為 。 ? 繼續(xù)做正確的事 —— 根據(jù)被激勵者的行為結(jié)果有助于組織目標(biāo)實現(xiàn)的程度給予公平的獎懲 ， 而且獎懲的內(nèi)容必須能夠影響被激勵者個人目標(biāo)的實現(xiàn)程度 。 有效激勵的基本思路 ...... 薪酬激勵的五大原則 ? 競爭性原則（市場競爭標(biāo)準(zhǔn)） ? 公平性原則（外部公平、內(nèi)部縱向和橫向公平） ? 激勵性原則 ? 經(jīng)濟(jì)性原則 ? 合法性原則 ...... 1．物質(zhì)方面： 加薪 獎金 福利計劃 非物質(zhì)方面 ： 表揚 培訓(xùn)機(jī)會 晉升 個人發(fā)展機(jī)會 榮譽(yù) 正激勵 —— 牽引機(jī)制 ...... 1，批評 2，降薪 3，降職 4，淘汰 負(fù)激勵與懲罰 —— 推動倒逼機(jī)制 ...... 短期激勵與長期激勵 激勵方式 短期 長期 獎金 ***** 加薪 *** ** 股票期權(quán) * **** 職務(wù)晉升 *** ** 表揚 ** 榮譽(yù) *** ** 福利計劃 ** *** 員工持股 * **** 培訓(xùn) ** ** 工作豐富化 *** * ...... ?隨時肯定員工的成績（表揚、及時獎勵） ?針對員工的需求進(jìn)行激勵（尤其是迫切需求） ?低收入以物質(zhì)為主，高收入以非物質(zhì)為主 ?注意激勵時機(jī)與頻次 ?適當(dāng)控制期望概率（目標(biāo)的難度與可實現(xiàn)性） ?承擔(dān)更大的責(zé)任是最大的激勵（授權(quán)） 激勵技巧 ...... ? 薪酬 —— 水平、公平、彈性 ? 工作 —— 內(nèi)容豐富化、職責(zé)擴(kuò)大 ? 考核 —— 公開、公平、公正 ? 溝通 —— 渠道、尊重 ? 環(huán)境 —— 辦公條件、人際關(guān)系 ? 其他 —— 后勤保障 激勵 — 提高員工滿意度 ...... 個人努力 高成就需要 個人滿足 能力 任務(wù)難度 績效評估系統(tǒng) 行為強(qiáng)化 公平性比較 目標(biāo)引導(dǎo) 獎酬標(biāo)準(zhǔn) 工作績效 組織獎酬 個人目標(biāo) 主導(dǎo)需要 考核與激勵系統(tǒng) ...... 薪酬體系設(shè)計原則 實施有競爭力的薪酬福利戰(zhàn)略 ，建立市場化的 、 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向 、以職位評價為基礎(chǔ)的薪酬福利體系 。 ...... ? 薪資福利市場化：通過與目標(biāo)市場薪資水平的橫向比較，保持外部公平性，它是人才市場化的必然產(chǎn)物；也是企業(yè)吸引人，留住人的最根本體現(xiàn)。 ? 行業(yè)薪酬水平調(diào)查 ? 社會薪酬趨勢調(diào)查 ? 競爭對手同類崗位薪資比較 ? 員工滿意度調(diào)查 薪酬體系設(shè)計原則 ...... ? 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向：在薪資管理政策中強(qiáng)化對員工業(yè)績的反饋效應(yīng)，堅持對業(yè)績優(yōu)秀的的部門與員工給予重點激勵。 ? 實施全面績效管理 ? 薪資體系設(shè)計方面體現(xiàn)績效的彈性 ? 及時性激勵措施 薪酬體系設(shè)計原則 ...... ? 以職位評價為基礎(chǔ)：通過科學(xué)評價崗位貢獻(xiàn)價值，建立崗位與員工技能并重的崗位技能工資體系，保證內(nèi)部公平性。 ? 工作分析 ? 職位評價 ? 薪酬設(shè)計 薪酬體系設(shè)計原則 ...... 薪酬體系設(shè)計 3P模型 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 機(jī)構(gòu)設(shè)計 責(zé)任分配 職位 技能 績效 遠(yuǎn)景 使命 職位說明 技能 技能差距 P 目標(biāo) ...... 崗位 職務(wù) 職位 薪資 技能 、 業(yè)績 工作分工 職位 — 工資表 崗位 — 職務(wù) — 薪資關(guān)系 ...... 小結(jié) ? 建立人力資源管理的 3P模式 職務(wù)管理 POSITION MANAGEMENT 績效管理 PERFORMANCE MANAGEMENT 薪酬管理 PAY MANAGEMENT ? 實現(xiàn)人力資源管理的 3高目標(biāo) 隊伍高素質(zhì) 工作高績效 待遇高獎酬 ...... 演講完畢，謝謝觀看！
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