房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃與績效管理教材-資料下載頁
2025-02-22 11:47本頁面
【正文】 理原理在績效評(píng)估中的具體運(yùn)用，與組織的目標(biāo)管理體系以及工作責(zé)任制等相聯(lián)系。KPI 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法又稱 “ 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ” 考核法，是企業(yè)績效考核的方法之一，其特點(diǎn)是考核指標(biāo)圍繞關(guān)鍵成果領(lǐng)域進(jìn)行選取。理論基礎(chǔ)： 二八原理 ，是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，即一個(gè)企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中，每個(gè)部門和每一位員工的 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的，抓住 20%的關(guān)鍵，就抓住了主體。二八原理為績效考核指明了方向，即考核工作的主要精力要放在關(guān)鍵的結(jié)果和關(guān)鍵的過程上。于是，所謂的績效考核，一定放在關(guān)鍵績效指標(biāo)上，考核工作一定要圍繞關(guān)鍵績效指標(biāo)展開。XX網(wǎng)絡(luò)學(xué)院銷售分公司 KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)誤區(qū)對(duì)具體原則理解偏差帶來的指標(biāo)過分細(xì)化問題。對(duì)可度量原則理解偏差帶來的關(guān)鍵指標(biāo)遺漏問題。對(duì)可實(shí)現(xiàn)原則理解偏差帶來的指標(biāo) “ 中庸 ” 問題。對(duì)現(xiàn)實(shí)性原則回避而帶來的考核偏離目標(biāo)的問題。對(duì)時(shí)限原則理解偏差帶來的考核周期過短問題 。360176?？己朔ㄓ址Q為全方位考核法。其特點(diǎn)是評(píng)價(jià)維度多元化適用于對(duì)中層以上的人員進(jìn)行考核。360度考核法最早由英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，評(píng)論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達(dá)到提高自己的目的。BSC平衡記分卡 考核法平衡計(jì)分卡是從 財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長 四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系 。設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立 “ 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo) ” 的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。平衡計(jì)分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。案例：案例：案例：案例：房地產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)庫案例經(jīng)發(fā)集團(tuán)的對(duì)分子公司的目標(biāo)任務(wù)書經(jīng)發(fā)集團(tuán)的對(duì)分子公司的目標(biāo)任務(wù)書 部門年度計(jì)劃任務(wù)書部門年度計(jì)劃任務(wù)書 月度績效考核表月度績效考核表 內(nèi)容回顧績效管理兩個(gè)主題詞： ““ 引導(dǎo)引導(dǎo) ” “ 激勵(lì)激勵(lì)””績效管理 如何在房企實(shí)施績效考核的方法計(jì)計(jì) 劃管理劃管理績績 效管理效管理對(duì)事、物而言以計(jì)劃管理為主導(dǎo)，對(duì)事、物而言以計(jì)劃管理為主導(dǎo)，對(duì)人而言則以績效管理為主導(dǎo)。對(duì)人而言則以績效管理為主導(dǎo)。分駱駝的故事分駱駝的故事 一個(gè)阿拉伯老人有三個(gè)兒子， 十七只駱駝 。在他去世前，他留下遺囑：第一個(gè)兒子得到全部財(cái)產(chǎn)的一半，第二個(gè)兒子得到全部財(cái)產(chǎn)的三分之一，第三個(gè)兒子得到全部財(cái)產(chǎn)的九分之一。 管理必須明確目標(biāo)，運(yùn)用工具，管理必須明確目標(biāo)，運(yùn)用工具，但更需要智慧。但更需要智慧。謝謝交流結(jié)束
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1