房地產(chǎn)企業(yè)計劃與績效管理教材-資料下載頁
2025-02-22 11:47本頁面
【正文】 理原理在績效評估中的具體運用，與組織的目標管理體系以及工作責任制等相聯(lián)系。KPI 關(guān)鍵績效指標考核法又稱 “ 關(guān)鍵業(yè)績指標 ” 考核法，是企業(yè)績效考核的方法之一，其特點是考核指標圍繞關(guān)鍵成果領(lǐng)域進行選取。理論基礎(chǔ)： 二八原理 ，是由意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出的一個經(jīng)濟學(xué)原理，即一個企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中，每個部門和每一位員工的 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的，抓住 20%的關(guān)鍵，就抓住了主體。二八原理為績效考核指明了方向，即考核工作的主要精力要放在關(guān)鍵的結(jié)果和關(guān)鍵的過程上。于是，所謂的績效考核，一定放在關(guān)鍵績效指標上，考核工作一定要圍繞關(guān)鍵績效指標展開。XX網(wǎng)絡(luò)學(xué)院銷售分公司 KPI考核指標設(shè)計誤區(qū)對具體原則理解偏差帶來的指標過分細化問題。對可度量原則理解偏差帶來的關(guān)鍵指標遺漏問題。對可實現(xiàn)原則理解偏差帶來的指標 “ 中庸 ” 問題。對現(xiàn)實性原則回避而帶來的考核偏離目標的問題。對時限原則理解偏差帶來的考核周期過短問題 。360176?？己朔ㄓ址Q為全方位考核法。其特點是評價維度多元化適用于對中層以上的人員進行考核。360度考核法最早由英特爾公司提出并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達到提高自己的目的。BSC平衡記分卡 考核法平衡計分卡是從 財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長 四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系 。設(shè)計平衡計分卡的目的就是要建立 “ 實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo) ” 的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。平衡計分卡是加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。案例：案例：案例：案例：房地產(chǎn)企業(yè)指標庫案例經(jīng)發(fā)集團的對分子公司的目標任務(wù)書經(jīng)發(fā)集團的對分子公司的目標任務(wù)書 部門年度計劃任務(wù)書部門年度計劃任務(wù)書 月度績效考核表月度績效考核表 內(nèi)容回顧績效管理兩個主題詞： ““ 引導(dǎo)引導(dǎo) ” “ 激勵激勵””績效管理 如何在房企實施績效考核的方法計計 劃管理劃管理績績 效管理效管理對事、物而言以計劃管理為主導(dǎo)，對事、物而言以計劃管理為主導(dǎo)，對人而言則以績效管理為主導(dǎo)。對人而言則以績效管理為主導(dǎo)。分駱駝的故事分駱駝的故事 一個阿拉伯老人有三個兒子， 十七只駱駝 。在他去世前，他留下遺囑：第一個兒子得到全部財產(chǎn)的一半，第二個兒子得到全部財產(chǎn)的三分之一，第三個兒子得到全部財產(chǎn)的九分之一。 管理必須明確目標，運用工具，管理必須明確目標，運用工具，但更需要智慧。但更需要智慧。謝謝交流結(jié)束
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