【導(dǎo)讀】根據(jù)董事長對萬達商業(yè)管理發(fā)展所做的重要指示,已明確了“轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,提升。全是基礎(chǔ),服務(wù)是核心,品質(zhì)是標準”。特別在品質(zhì)管理方面,其所涉及。礎(chǔ)和載體,其它品質(zhì)則是設(shè)計品質(zhì)和建筑品質(zhì)的功能體現(xiàn)和延伸,更是萬達城市綜合體。結(jié)合萬達第三代城市綜合體產(chǎn)品形態(tài)以及后期營運管理要求,集團商管公司將在。完善設(shè)計品質(zhì),努力實現(xiàn)萬達廣場整體價值最大化目標。市貢獻和兩個統(tǒng)一”的原則下,集團規(guī)劃院將“萬達廣場”的整體設(shè)計工作分解為6個。階段,相關(guān)未落實的設(shè)計條件均需在此階段提供完整,因此原則上本階段商管公司應(yīng)確。認所有的設(shè)計條件;包括提供基本的步行街業(yè)戶的房產(chǎn)技術(shù)要求等。步行街初步設(shè)計完成后原則上不得再有);進一步充實和豐富集團《萬達廣場強制性設(shè)計準則》,真正使我們的“萬達廣場”成為。同時要求商管系統(tǒng)應(yīng)及時跟蹤集團規(guī)劃院、成本控制。部、項目公司等相關(guān)部門,落實對意見及建議的采納和實施情況。