【導(dǎo)讀】根據(jù)董事長(zhǎng)對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理發(fā)展所做的重要指示,已明確了“轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,提升。全是基礎(chǔ),服務(wù)是核心,品質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)”。特別在品質(zhì)管理方面,其所涉及。礎(chǔ)和載體,其它品質(zhì)則是設(shè)計(jì)品質(zhì)和建筑品質(zhì)的功能體現(xiàn)和延伸,更是萬(wàn)達(dá)城市綜合體。結(jié)合萬(wàn)達(dá)第三代城市綜合體產(chǎn)品形態(tài)以及后期營(yíng)運(yùn)管理要求,集團(tuán)商管公司將在。完善設(shè)計(jì)品質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)整體價(jià)值最大化目標(biāo)。市貢獻(xiàn)和兩個(gè)統(tǒng)一”的原則下,集團(tuán)規(guī)劃院將“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”的整體設(shè)計(jì)工作分解為6個(gè)。階段,相關(guān)未落實(shí)的設(shè)計(jì)條件均需在此階段提供完整,因此原則上本階段商管公司應(yīng)確。認(rèn)所有的設(shè)計(jì)條件;包括提供基本的步行街業(yè)戶(hù)的房產(chǎn)技術(shù)要求等。步行街初步設(shè)計(jì)完成后原則上不得再有);進(jìn)一步充實(shí)和豐富集團(tuán)《萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)強(qiáng)制性設(shè)計(jì)準(zhǔn)則》,真正使我們的“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”成為。同時(shí)要求商管系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)跟蹤集團(tuán)規(guī)劃院、成本控制。部、項(xiàng)目公司等相關(guān)部門(mén),落實(shí)對(duì)意見(jiàn)及建議的采納和實(shí)施情況。