萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)餐飲招商與管理講解報(bào)告課件-資料下載頁
2025-05-21 19:28本頁面
【導(dǎo)讀】萬達(dá)廣場(chǎng)餐飲招商與管理。萬達(dá)商管公司招商中心餐飲部門。品質(zhì)提升的二方面體現(xiàn)2. 將適合的品牌放在最適合他展現(xiàn)的位置上。是冠軍的招商人員。感染力、成熟的心態(tài)、信心、明感度、執(zhí)行力、專業(yè)、洞察力、激情！激情發(fā)現(xiàn)領(lǐng)悟探索創(chuàng)新。任何的商業(yè)項(xiàng)目都要?jiǎng)?chuàng)新，商業(yè)的個(gè)性是無法復(fù)制的！商業(yè)項(xiàng)目的構(gòu)成：。項(xiàng)目的最高境界：具有性格、個(gè)性、靈魂才有吸引力；依據(jù)集團(tuán)品牌庫管理辦法的相關(guān)規(guī)定，定期（。半年戒一年）對(duì)已合作餐飲品牌依據(jù)合作情況進(jìn)。行評(píng)分定級(jí)，建立為A、B、C三級(jí)品牌及黑名單。體系，對(duì)優(yōu)質(zhì)品牌加大合作力度，對(duì)劣質(zhì)品牌列。牌進(jìn)行充分調(diào)研與考察，隨時(shí)掌握其勱態(tài)，對(duì)其。中符合萬達(dá)廣場(chǎng)定位的品牌要納入品牌庫，并加。達(dá)作為其進(jìn)入中國(guó)的第一站，并逐步形成萬達(dá)自
【正文】 面談 工作描述： 我方與客戶加深了解，進(jìn)行有必要的溝通 面談目標(biāo)： 加深雙方認(rèn)識(shí)，避免直接進(jìn)入談判 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 與客戶面談之前，要做好準(zhǔn)備工作，面談不是談判，不要產(chǎn)生正 面的矛盾，不要談價(jià)格，價(jià)格由自己另做工作，報(bào)價(jià)要有技巧 面談時(shí)不要表示出明顯的興趣傾向，否則不利于條件洽談 33 三、餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 談判 （有面談必定有談判） 工作描述： ?有策略的洽談條件，解決重點(diǎn)問題 ?集中協(xié)調(diào)雙方分歧，找出問題根源并及時(shí)尋求解決方案 ?找出雙方原則性的不可變更條件（比如：租金、面積、租期等） 談判目標(biāo)： 促使最終簽約 34 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 三、餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 有意給客戶制造危機(jī)感 用自己的感染力去感染客戶 多談幾個(gè)客戶，增加自己的底氣 設(shè)定成交期限，給雙方設(shè)定明確的目標(biāo) 盡量讓客戶付出的更多，這樣客戶更不易放棄 談判要講究策略（市場(chǎng)引導(dǎo)、公關(guān)戓術(shù)、充分溝通） 35 三、餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 意向書 工作描述： ?確定商務(wù)條款（租金、租期、付款方式、交房標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方向等）條款以簡(jiǎn)單為目的 面談目標(biāo)： 雙方簽定意向書并交付定金 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 簽意向書后，我方仍要定期與客戶溝通，以防有變 細(xì)心留意客戶勱向 36 三、餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 合同 工作描述： ?租賃一般采用的付款方式：“壓 2付 3” ?給租賃客戶付款通知書 面談目標(biāo)： 最終完成招目的，確定租賃關(guān)系，準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)裝修 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 合同簽約后，未必交租金 37 三、餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 進(jìn)場(chǎng) 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)對(duì)接尤為重要，往往工程滯后無法順利進(jìn)場(chǎng) 進(jìn)場(chǎng)后的核心工作：管控商家裝修節(jié)點(diǎn)，建議粘貼商家工程進(jìn)度表 品牌開業(yè) 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 人員往往是制約品牌開業(yè)的主要矛盾 38 冠軍品牌買手十六字真經(jīng) 三、餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 ? 結(jié)果提前，自我退后 ? 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 謝 謝
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