日常獎(jiǎng)罰管理制度課件-資料下載頁(yè)
2025-02-21 12:49本頁(yè)面
【正文】 工追償。第二條 賠償處理辦法 餐廳餐具用具的正常耗損不在損失賠償范圍內(nèi)，此種情況可以按原規(guī)定執(zhí)行（即按營(yíng)業(yè)額的 ‰ 正常報(bào)損，超過(guò)部分公司按使用部門(mén)分?jǐn)偅?對(duì)于有績(jī)效獎(jiǎng)金的員工，因員工個(gè)人表現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致扣發(fā)、少發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金不屬于罰款和經(jīng)濟(jì)損失賠償范疇； 對(duì)于員工未正常出勤而產(chǎn)生的工資扣減，不屬于經(jīng)濟(jì)賠償范疇。第三條 說(shuō)明第一部分 重點(diǎn)摘要第二部分 目的、使用范圍、獎(jiǎng)罰原則第三部分 獎(jiǎng)懲形式及行為第六部分 權(quán)限說(shuō)明第四部分 經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)谖宀糠? 員工申訴投訴處理第七部分 附件 員工如對(duì)任何紀(jì)律處分有疑義，應(yīng)在 7個(gè)工作日內(nèi)向直接主管或人力資源部門(mén)申訴，接到申訴的人或部門(mén)應(yīng)調(diào)查事實(shí)經(jīng)過(guò)，在 3個(gè)工作日內(nèi)盡最大努力在公司內(nèi)協(xié)調(diào)處理。 如果員工最終不認(rèn)可公司所作的處分決定，可向更上一級(jí)的主管部門(mén)或人員提出申訴或投訴。 接到申訴或投訴的人或部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)投訴處理，必要時(shí)給予調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲決定與公司相關(guān)規(guī)定有悖，可撤銷獎(jiǎng)懲決定，并視情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處理，受理人需在 5個(gè)工作日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果和最終決定反饋給申訴人。 申訴受理人需填寫(xiě)《員工申訴處理單》，并將結(jié)果反饋至相關(guān)部門(mén)及人力資源部； 各級(jí)相關(guān)人力資源部將申訴資料存檔備查。第五部分 員工申訴投訴處理第一部分 重點(diǎn)摘要第二部分 目的、使用范圍、獎(jiǎng)罰原則第三部分 獎(jiǎng)懲形式及行為第六部分 權(quán)限說(shuō)明第四部分 經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)谖宀糠? 員工申訴投訴處理第七部分 附件第六部分 權(quán)限說(shuō)明第一條 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的審批權(quán)限按《人事權(quán)限規(guī)定》執(zhí)行第二條 獎(jiǎng)懲處理前應(yīng)先進(jìn)行員工談心談話，并進(jìn)行相關(guān)談話記錄計(jì)入員工檔案第三條 談心談話記錄表也可用于員工崗位培訓(xùn)談話記錄第四條 實(shí)施及解釋權(quán)限第一條 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的審批權(quán)限按《人事權(quán)限規(guī)定》執(zhí)行第三條 獎(jiǎng)懲處理前應(yīng)先進(jìn)行員工談心談話，并進(jìn)行相關(guān)談話記錄計(jì)入員工檔案 本管理制度自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行，此前的相關(guān)規(guī)定全部廢止，本制度由總部人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四條 實(shí)施及解釋權(quán)限 第一部分 重點(diǎn)摘要第二部分 目的、使用范圍、獎(jiǎng)罰原則第三部分 獎(jiǎng)懲形式及行為第六部分 權(quán)限說(shuō)明第四部分 經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)谖宀糠? 員工申訴投訴處理第七部分 附件A員工獎(jiǎng)勵(lì)審批單B員工懲處審批單C談心談話記錄表D員工申訴處理單第七部分 附件A員工獎(jiǎng)勵(lì)審批單B員工懲處審批單D員工申訴處理單C談心談話記錄表第七部分 附件第十二條 附件B員工懲處審批單A員工獎(jiǎng)勵(lì)審批單D員工申訴處理單C談心談話記錄表第七部分 附件C談心談話記錄表D員工申訴處理單A員工獎(jiǎng)勵(lì)審批單B員工懲處審批單第七部分 附件D員工申訴處理單C談心談話記錄表A員工獎(jiǎng)勵(lì)審批單B員工懲處審批單第七部分 附件謝謝！謝謝！ 人力資源部 2023年 8月
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