【正文】 若因員工離職導(dǎo)致公司沒有辦法從工資中扣回全部賠償?shù)模救匀挥袡?quán)就剩余部分向員工追償?？陬^警告可由直接主管給予，并做書面記錄，并有當(dāng)事人簽字確認(rèn)；保留三個月后若無類似錯誤發(fā)生，可撤銷口頭警告，并撤銷個人檔案中相關(guān)記錄；C、 書面警告： 對于較嚴(yán)重的或重復(fù)的違紀(jì)行為，將會受到書面警告。任何人因 休假、 病假、 事假、培訓(xùn)、出差 等原因不在工作崗位的，需按制度要求履行請假、出差手續(xù)，并親自發(fā)文給所有相關(guān)部門，通知其離開崗位的時間及此期間的職務(wù)代理人或工作安排。 評選范圍：金漢斯集團(tuán)營運(yùn)一線全體管理層及員工伙伴。賠償金額可從員工本人的工資中扣除，但每月扣除的部分不得超過其當(dāng)月工資的 20%。 如果員工最終不認(rèn)可公司所作的處分決定，可向更上一級的主管部門或人員提出申訴或投訴。但記錄永久地保存在個人檔案中；D、 調(diào)整工作崗位： 三個月內(nèi)因同樣的錯誤累計獲得 2次書面警告； 雖嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，能深刻認(rèn)識到錯誤，愿意積極改正的，將對員工進(jìn)行工作崗位的調(diào)整。例如：私人會客、上網(wǎng)聊天、聽音樂、睡覺；工作時間 離開辦公室、餐廳外出 ，應(yīng)履行 請假登記手續(xù) ，說明外出原因等事項；第一部分 重點摘要 第一部分 重點摘要第二部分 目的、使用范圍、獎罰原則第三部分 獎懲形式及行為第六部分 權(quán)限說明第四部分 經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)谖宀糠? 員工申訴投訴處理第七部分 附件第二部分 目的、使用范圍、獎罰原則 第一條 目的第二條 適用范圍第三條 獎懲原則加強(qiáng)企業(yè)管理， 規(guī)范員工工作行為，貫徹企業(yè)經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)企業(yè)文化， 維護(hù)公司正常的經(jīng)營業(yè)務(wù)秩序。第二條 給予獎勵的行為B、 嘉獎 ： 對公司發(fā)展提出合理化建議并被采納者； 開展技術(shù)革新，經(jīng)評審取得成效或成果者； 以出色的工作受到顧客或社會稱譽(yù)（書面、媒體），為公司贏得聲譽(yù)者； 參加公司舉辦的正式比賽或技術(shù)業(yè)務(wù)考核中取得前三名者或在公司所屬行政區(qū)域的活動或比賽中獲得前三名者； 面對突發(fā)事件，敢于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者； 舉報舞弊或危害公司利益的情形，使公司減免損失者； 在所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)能打開新局面，做出成績，各項工作指標(biāo)超額完成且取得顯著經(jīng)濟(jì)效益； 在工作中控制成本，或提出的合理化建議被公司采用，節(jié)約費(fèi)用或增加收入（ RMB10000元以上 50000以下）者； 拾金（物）不昧，且數(shù)額較大（ 2023元 —5000 元），主動上交或積極尋找失主者； 其他經(jīng)公司確認(rèn)應(yīng)當(dāng)給予嘉獎的行為。第一條 經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)慕缦?出現(xiàn)上述 18項責(zé)任問題，當(dāng)事人應(yīng)按原價、成本價或損失程度進(jìn)行賠償。第五部分 員工申訴投訴處理第一部分 重點摘要第二部分 目的、使用范圍、獎罰原則第三部分 獎懲形式及行為第六部分 權(quán)限說明第四部分 經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)谖宀糠? 員工申訴投訴處理第七部分 附件第六部分 權(quán)限說明第一條 獎勵和處罰的審批權(quán)限按《人事權(quán)限規(guī)定》執(zhí)行第二條 獎懲處理前應(yīng)先進(jìn)行員工談心談話，并進(jìn)行