日常獎罰管理制度課件-文庫吧
2025-02-11 12:49 本頁面
【正文】 理化建議被公司采用，節(jié)約費用或增加收入（ RMB10000含元以下）者； 對員工培訓(xùn)、衛(wèi)生、安全改善工作提出建議并被采納者； 拒受商業(yè)賄賂或主動上交回扣者； 拾金不昧，金額在 2023元以下，主動上交者； 認真執(zhí)行有關(guān)服務(wù)方面的規(guī)范，為顧客排憂解難，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，或受到上級檢核表揚，或受到顧客表揚的； 服務(wù)意識較強，多次贏得顧客和內(nèi)部同事表揚者； 抓獲內(nèi)外偷盜者； 其他經(jīng)公司確認的可以給予通報表揚的行為。第二條 給予獎勵的行為B、 嘉獎 ： 對公司發(fā)展提出合理化建議并被采納者； 開展技術(shù)革新，經(jīng)評審取得成效或成果者； 以出色的工作受到顧客或社會稱譽（書面、媒體），為公司贏得聲譽者； 參加公司舉辦的正式比賽或技術(shù)業(yè)務(wù)考核中取得前三名者或在公司所屬行政區(qū)域的活動或比賽中獲得前三名者； 面對突發(fā)事件，敢于負責，處理得當者； 舉報舞弊或危害公司利益的情形，使公司減免損失者； 在所負責的工作范圍內(nèi)能打開新局面，做出成績，各項工作指標超額完成且取得顯著經(jīng)濟效益； 在工作中控制成本，或提出的合理化建議被公司采用，節(jié)約費用或增加收入（ RMB10000元以上 50000以下）者； 拾金（物）不昧，且數(shù)額較大（ 2023元 —5000 元），主動上交或積極尋找失主者； 其他經(jīng)公司確認應(yīng)當給予嘉獎的行為。第二條 給予獎勵的行為C、 專項獎勵： 專項獎指根據(jù)公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理目標，表彰為金漢斯發(fā)展做出突出貢獻的團隊和員工個人，而設(shè)立的獎項 。 此獎項可根據(jù)公司當年度戰(zhàn)略目標及工作重點進行設(shè)定 。 評選范圍：金漢斯集團營運一線全體管理層及員工伙伴。第二條 給予獎勵的行為A、 批評教育： 適用于情節(jié)較輕且屬初犯，雖還未對公司、他人造成影響或危害。但有繼續(xù)蔓延和發(fā)展的傾向；B、 口頭警告： 適用于情節(jié)較輕，對公司、他人造成輕微影響或危害的行為?？陬^警告可由直接主管給予，并做書面記錄，并有當事人簽字確認；保留三個月后若無類似錯誤發(fā)生，可撤銷口頭警告，并撤銷個人檔案中相關(guān)記錄；C、 書面警告： 對于較嚴重的或重復(fù)的違紀行為，將會受到書面警告。受到該警告的員工若表現(xiàn)沒有改進，或再有任何錯誤發(fā)生，將可能導(dǎo)致崗位調(diào)整甚至解除勞動關(guān)系。對于書面警告以上處罰，用人部門和人事部門門應(yīng)有文字記錄，并要求當事人簽字確認，半年內(nèi)若無類似錯誤發(fā)生，可撤銷書面警告。但記錄永久地保存在個人檔案中；D、 調(diào)整工作崗位： 三個月內(nèi)因同樣的錯誤累計獲得 2次書面警告； 雖嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度，能深刻認識到錯誤，愿意積極改正的，將對員工進行工作崗位的調(diào)整。原則是下調(diào)一個職等，工資也將隨之向下調(diào)整；E、 解除勞動關(guān)系： 嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度； 因違紀（過失）被調(diào)整工作崗位后三個月內(nèi)再次獲得口頭警告以上處罰的； 6個月內(nèi)累計獲得 3次書面警告的；第三條 懲處形式A、批評教育： 口頭警告處罰列舉的各項違紀行為實屬觸犯，還未造成明顯的不良后果的行為；第四條 導(dǎo)致紀律處分的行為B、 口頭警告： 員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，批評教育無效的記為口頭警告，當月累
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