【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-28 21:53
【總結(jié)】制員工獎(jiǎng)罰管理制度度管理辦法編制部門:人力資源中心版 本:生效時(shí)間:2016年4月16日文件編號(hào):第一章總則第一條目的:為了進(jìn)一步規(guī)范員工的行為,增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,遏制員工不正當(dāng)?shù)男袨椋F(xiàn)本著有法可依,有章可循的原則,
2025-08-05 03:09
【總結(jié)】關(guān)于印發(fā)《2014年生產(chǎn)調(diào)度管理制度》的通知公司所屬各科室、區(qū)隊(duì):為使2014年生產(chǎn)調(diào)度工作有序進(jìn)行,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),使協(xié)調(diào)、平衡工作制度化,特制定建業(yè)公司2014年生產(chǎn)調(diào)度管理制度,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附:二○一四年生產(chǎn)調(diào)度管理制度二○一四年二月二十三日主題詞:生產(chǎn)調(diào)度管理制度通知
2025-04-18 23:19
【總結(jié)】生產(chǎn)部管理制度編制日期:2009年編制人:審核:批準(zhǔn):編制部門:一、車間基本規(guī)定生產(chǎn)部周生產(chǎn)例會(huì)制度會(huì)議目的:一、傳達(dá)公司會(huì)議和各種管理精神。二、解決本部門生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。三、解決各工段班組反映的問(wèn)題,協(xié)調(diào)各工段班組搞好生產(chǎn)。四、發(fā)布本部門管理規(guī)定和要求。五、各工段班組長(zhǎng)應(yīng)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到每位員工。六、匯總本部門
2025-04-18 23:20
【總結(jié)】生產(chǎn)材料管理制度一、?材料驗(yàn)收入庫(kù)1?對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。2?入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確,不能拖拉,盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄,向主管采購(gòu)人員反映,以便得到解決。3?材料驗(yàn)收合格後,應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單,同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)
2025-04-18 23:16
【總結(jié)】目錄第一篇管理制度...............................................................第一章崗位責(zé)任制度.........................................................第一節(jié)調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................
2025-04-18 00:08
【總結(jié)】序號(hào)制度名稱頁(yè)碼序號(hào)制度名稱頁(yè)碼序號(hào)制度名稱頁(yè)碼1生產(chǎn)計(jì)劃編制制度231質(zhì)量事故處理辦法6261廠區(qū)出入管理辦法1202生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告(范本)532儀器量規(guī)管理辦法6462車間生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法1213生產(chǎn)計(jì)劃控制制度633成品質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度6563公司車間保密管
【總結(jié)】:編制日期:2目錄第一章部門管理制度周四安全例會(huì)管理制度----------------------------------------------------------5生產(chǎn)部材料消耗管理辦法--------------------------------------------------------5
2025-05-13 18:55
【總結(jié)】生產(chǎn)車間管理制度目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開(kāi)早會(huì),不得遲到、早退。2.員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話,不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。3.各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前1
2025-04-08 00:58
【總結(jié)】....1.目的為對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施綜合性管理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)。2.適用范圍適用于對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有要素進(jìn)行管理。3.職責(zé)4.工作流程無(wú)5.工作內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采取定置管理原則,主
2025-04-08 00:41
【總結(jié)】幼兒園教師獎(jiǎng)罰管理制度與幼兒園教師獎(jiǎng)罰考核制度制定匯編 第15頁(yè)共15頁(yè) 幼兒園教師獎(jiǎng)罰管理制度 為了不斷提高我園的保教質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,充分調(diào)動(dòng)教職工的工作主動(dòng)性和積極性,客服現(xiàn)實(shí)干...
2024-11-21 01:40
【總結(jié)】目錄第一章部門管理制度周四安全例會(huì)管理制度----------------------------------------------------------生產(chǎn)部材料消耗管理辦法--------------------------------------------------------掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法------------------------------
2025-04-18 00:10
【總結(jié)】食堂員工工資獎(jiǎng)罰管理制度為使每一位職工樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度、道德品質(zhì),提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力,不斷改進(jìn)食堂面貌,應(yīng)制定規(guī)范的食堂員工工資獎(jiǎng)罰管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)食堂員工工資獎(jiǎng)罰管理制度的范文,希望對(duì)大家有幫助。食堂員工工資獎(jiǎng)罰管理制度篇1
2024-12-15 18:59
【總結(jié)】質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度1目的對(duì)原材料、成品及半成品進(jìn)行檢驗(yàn),為生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保證。2范圍適用于原材料的入倉(cāng)檢驗(yàn),半成品的過(guò)程檢驗(yàn),成品的出倉(cāng)檢驗(yàn)。3工作內(nèi)容,主要檢查查看外包裝、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期,及原材料的色澤、狀態(tài)、雜質(zhì)等。,按照工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其檢驗(yàn)和監(jiān)控將檢驗(yàn)合格的半成品交付下道工序,不合格品另行堆放
2025-04-12 08:41
【總結(jié)】人力資源部目錄第一部分重點(diǎn)摘要第二部分目的、使用范圍、獎(jiǎng)罰原則第三部分獎(jiǎng)懲形式及行為第六部分權(quán)限說(shuō)明第四部分經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)谖宀糠謫T工申訴投訴處理第七部分附件1、所有工作溝通事宜必須在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)建議、意見(jiàn)、落
2025-02-21 13:01