戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)教材(ppt50頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-21 12:45本頁(yè)面
【正文】 ) 價(jià)值困境業(yè)務(wù) ( v al u e t ra p ) 多元化企業(yè)母體特征與業(yè)務(wù)的 關(guān)鍵成功因素之間的匹配性 (ed g e o f h ear t l a n d ) 第六節(jié) 戰(zhàn)略選擇過(guò)程與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐 ? 企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴程度； ? 管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度； ? 企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略； ? 企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系； ? 中層管理人員和職能人員的影響 戰(zhàn)略選擇實(shí)踐 ? 霍福爾 () ? ? 當(dāng)公司面臨巨大的外部環(huán)境機(jī)會(huì)，或其資源在充分滿足現(xiàn)有的產(chǎn)品 — 市場(chǎng)領(lǐng)域后還有富裕時(shí)，它們通常會(huì)努力擴(kuò)大現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范 ? 如果出現(xiàn)與上述兩個(gè)條件相反的情況，則公司就會(huì)縮減現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍并改變其職能性戰(zhàn)略 (即市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)或生產(chǎn)戰(zhàn)略等 )，或者 ? 最常采用的戰(zhàn)略是為現(xiàn)有的市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品 (產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 )和增加現(xiàn)有產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的滲透 (滲透戰(zhàn)略 ) ? ? 公司只有在下述兩種情況下才改變其整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：公司狀況欠佳，不得不采取這種最終手段；公司境況良好，目標(biāo)改動(dòng)可確保公司經(jīng)營(yíng)狀況得到重大改善。 格魯克 () 的研究結(jié)論（一） ? 格魯克 ()對(duì)《財(cái)富》雜志登載的 358家公司在 45年中所做戰(zhàn)略選擇進(jìn)行過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)各公司采用的各種戰(zhàn)略的頻率如下： ? 發(fā)展戰(zhàn)略 % ? 組合戰(zhàn)略 % ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 % ? 防御戰(zhàn)略 % 格魯克 () 的研究結(jié)論（二） ? 格魯克還對(duì)不同經(jīng)濟(jì)周期 (復(fù)蘇、繁榮、衰退、蕭條 )階段，公司 ? 防御戰(zhàn)略是最不受歡迎的戰(zhàn)略。在蕭條時(shí)期，被采用的次數(shù)與發(fā)展戰(zhàn)略大致相當(dāng)；在繁榮時(shí)期是發(fā)展戰(zhàn)略的四分之一；在衰退和復(fù)蘇時(shí)期，分別是發(fā)展戰(zhàn)略的二分之一和三分之一。 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是第二不受歡迎的戰(zhàn)略。在蕭條和繁榮時(shí)期，采用它的公司只是采用發(fā)展戰(zhàn)略的一半；在復(fù)蘇時(shí)期，是發(fā)展戰(zhàn)略的三分之二；在蕭條時(shí)期是不愿采用的戰(zhàn)略 (占三分之一 ) ? 組合戰(zhàn)略在繁榮時(shí)期是最受歡迎的戰(zhàn)略，占發(fā)展戰(zhàn)略公司的三分 ? 發(fā)展戰(zhàn)略在繁榮時(shí)期也是最常采用的戰(zhàn)略，占總數(shù)的一半以上。但在衰退和復(fù)蘇時(shí)期，采用的頻次大致相當(dāng)；而在蕭條時(shí)期，只占總數(shù)的三分之一。 第五章小結(jié) ? 沒有所謂的最好的公司戰(zhàn)略，每一種公司戰(zhàn)略的選擇都要考慮多種因素。但是好的公司戰(zhàn)略要能夠（ 1）公司總部能夠增加業(yè)務(wù)單位的價(jià)值；（ 2）公司業(yè)務(wù)有一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕M合；（ 3）公司管理人員對(duì)多樣化的控制能力和容許的程度。 ? 多業(yè)務(wù)公司需要對(duì)不同的業(yè)務(wù)單位采用不同的戰(zhàn)略，將公司資源在不同的業(yè)務(wù)單位之間進(jìn)行分配，幾種不同的業(yè)務(wù)組合管理方法為公司高層管理者提供了這種管理的工具。核心問題是：（ 1）保持公司不同業(yè)務(wù)的平衡性；（ 2）公司的資源、能力等特征能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)單位的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，即公司的能力與業(yè)務(wù)的發(fā)展具有良好的適應(yīng)性或匹配性。 ? 公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的方式有多種，既有內(nèi)涵式發(fā)展，也有外延式的發(fā)展，每一種發(fā)展方式均有其利弊，需審慎選擇。內(nèi)部發(fā)展最大的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)自身建立能力，但是它也會(huì)導(dǎo)致資源的過(guò)度使用。外延式發(fā)展方式可以迅速獲得競(jìng)爭(zhēng)所需要的時(shí)間和能力，但可能帶來(lái)對(duì)公司控制和管理的難度。 ? 公司戰(zhàn)略選擇是一個(gè)復(fù)雜的決策過(guò)程，既包括了公司經(jīng)理人員的理性分析和判斷，也受多方面因素的影響。 第五章復(fù)習(xí)思考題 ? 在采用每種公司戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問題？ ? 為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？ ? 在實(shí)行多樣化戰(zhàn)略時(shí)，是否公司所具有的不同的業(yè)務(wù)越多越好？如何確定合適的多樣化程度？ ? 以一個(gè)實(shí)際企業(yè)為研究對(duì)象，鑒別出它所采取的戰(zhàn)略。 ? 請(qǐng)比較一下企業(yè)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點(diǎn)。 第五章案例討論題 ? 請(qǐng)鑒別福特汽車公司的公司戰(zhàn)略選擇。 ? 使用不同的業(yè)務(wù)組合分析方法理解并說(shuō)明福特公司的業(yè)務(wù)組合邏輯。結(jié)合你認(rèn)為公司總部所發(fā)揮的作用，判斷哪一種組合方式最適合這個(gè)公司？ ? 公司總部的作用應(yīng)該體現(xiàn)在什么方面？
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