企業(yè)職能戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-21 11:34本頁面
【正文】 予協(xié)助，雙方高層通過協(xié)商來決定并購的具體安排。 ?2．敵意并購 ?又稱強迫接管兼并。收購企業(yè)在目標企業(yè)管理層對其收購意圖并不知曉或持反對態(tài)度的情況下，對目標企業(yè)強行進行收購的行為。 第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 ? 二、企業(yè)并購的動因 ? 1．并購的效應(yīng)動因 ? 在并購動因的一般理論基礎(chǔ)上，提出許多具體的并購效應(yīng)動因。主要有： ? （ 1）韋斯頓協(xié)同效應(yīng) 該理論認為并購會帶來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效的提高，最明顯的作用表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟效益的取得，常稱為 1+1〉 2的效應(yīng)。 ? （ 2）市場份額效應(yīng) 通過并購可以提高企業(yè)對市場的控制能力，通過橫向并購，達到由行業(yè)特定的最低限度的規(guī)模，改善了行業(yè)結(jié)構(gòu)、提高了行業(yè)的集中程度，使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)保持較高的利潤率水平；而縱向并購是通過對原料和銷售渠道的控制，有利的控制競爭對手的活動；混合并購對市場勢力的影響是以間接的方式實現(xiàn)，并購后企業(yè)的絕對規(guī)模和充足的財力對其相關(guān)領(lǐng)域中的企業(yè)形成較大的競爭威脅。 ? （ 3）經(jīng)驗成本曲線效應(yīng) ? 其中的經(jīng)驗包括企業(yè)在技術(shù)、市場、專利、產(chǎn)品、管理和企業(yè)文化等方面的特長，由于經(jīng)驗無法復(fù)制，通過并購可以分享目標企業(yè)的經(jīng)驗，減少企業(yè)為積累經(jīng)驗所付出的學(xué)習(xí)成本，節(jié)約企業(yè)發(fā)展費用，在一些對勞動力素質(zhì)要求較高的企業(yè)，經(jīng)驗往往是一種有效的進入壁壘。 ? （ 4）財務(wù)協(xié)同效應(yīng) 并購會給企業(yè)在財務(wù)方面帶來效益，這種效益的取得是由于稅法、會計處理慣例及證券交易內(nèi)在規(guī)定的作用而產(chǎn)生的貨幣效益，主要有稅收效應(yīng)，即通過并購可以實現(xiàn)合理避稅，股價預(yù)期效應(yīng)，即并購使股票市場企業(yè)股票評價發(fā)生改變從而影響股票價格，并購方企業(yè)可以選擇市盈率和價格收益比較低，但是有較高每股收益的企業(yè)作為并購目標。 第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 ?2．企業(yè)并購的一般動因 ?企業(yè)并購的直接動因有兩個：一是最大化現(xiàn)有股東持有股權(quán)的市場價值；二是最大化現(xiàn)有管理者的財富。而增加企業(yè)價值是實現(xiàn)這兩個目的的根本，企業(yè)并購的一般動因體現(xiàn)在以下幾方面： ?（ 1）獲取戰(zhàn)略機會 ?（ 2）發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) ?（ 3）提高管理效率 ?（ 4）獲得規(guī)模效益 ?（ 5）買殼上市 第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 ?三、企業(yè)并購的程序 ?一般情況下，企業(yè)的并購行為從僅有一個模糊的并購意向到成功地完成并購需要經(jīng)歷下面四個階段： ?1．前期準備階段 ?2．并購策略設(shè)計階段 ?3．談判簽約階段 ?4．交割和整合階段 第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 ?四、企業(yè)并購應(yīng)注意的問題 ?為了保證投資和收益的安全，降低其伴隨的風險，在公司并購過程中要注意以下問題： ?第一、信息錯誤。第二、經(jīng)營不善。 ?第三、第三方攻擊 ?第四、在兼并合同中的保證條款是十分重要的 第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 ?五、戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?（一）戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景 ?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)絕不是偶然的，它是時代發(fā)展的產(chǎn)物。究其原因，戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的大背景主要有以下幾個： ?1． 世界經(jīng)濟一體化 ； 2．科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展； 第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 ? （二）戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點 ? 目前，網(wǎng)絡(luò)或組織已成為企業(yè) 組織發(fā)展 的一種趨勢，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是具備 網(wǎng)絡(luò)組織 的特點。 ? 1．邊界模糊；戰(zhàn)略聯(lián)盟并不像傳統(tǒng)的企業(yè)具有明確的層級和邊界；而是一種你中有我，我中有你的局面。 ? 2．關(guān)系松散；戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是契約式或聯(lián)結(jié)起來的，因此合作各方之間的關(guān)系十分松散，兼具了 市場機制 與 行政管理 的特點，合作各方主要通過 協(xié)商 的方式解決各種問題。 ? 3．機動靈活；戰(zhàn)略聯(lián)盟組建過程也十分簡單，無需大量附加投資。而且合作者之間關(guān)系十分松散，戰(zhàn)略聯(lián)盟存在時間不長，解散十分方便；所以戰(zhàn)略聯(lián)盟還適應(yīng)變化的環(huán)境時可迅速將其解散。 ? 4．動作高效；合作各方將核心資源加入到聯(lián)盟中來，聯(lián)盟的各方面都是一流的；在這種條件下，聯(lián)盟可以高效動作，完成一些企業(yè)很難完成的任務(wù)。 第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 ?（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要分類 ?研究的視角戰(zhàn)略類型 治理結(jié)構(gòu) 股權(quán)式聯(lián)盟 （ 合資 、 相互持股 ）、 契約式聯(lián)盟（生產(chǎn)，研發(fā)，銷售等環(huán)節(jié)） 價值鏈 的角度 橫向聯(lián)盟 ， 縱向聯(lián)盟 ， 混合聯(lián)盟 合作的正式程度 實體聯(lián)盟 ， 虛擬聯(lián)盟 第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 ?（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 ?1． 合資 ?2． 研發(fā)協(xié)議 ?3． 定牌生產(chǎn) ?4． 特許經(jīng)營 ?5． 相互持股 第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 ?（五）戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和作用 ?1．實現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標 ?2．提升企業(yè)核心競爭 ?3．實現(xiàn)戰(zhàn)略多樣性 ?4．促進研究和開發(fā) ?5．防止 過度競爭 本 章 小 結(jié) ? ? 1．營銷策略包括：目標市場的策略選擇、市場定位步驟、營銷組合戰(zhàn)略 ? 2．人力資源策略包括：招聘的原則及程序、培訓(xùn)的形式與內(nèi)容薪酬管理的內(nèi)容及原則。 ? 3．財務(wù)管理策略重點是融資戰(zhàn)略的含義、戰(zhàn)略選擇和風險、利潤分配戰(zhàn)略的含義、常見的利潤分配政策 ? 4．物流管理策略：即時物流戰(zhàn)略、協(xié)同化物流戰(zhàn)略、高度化物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ? 5．供應(yīng)鏈管理策略及方法包括： JIT、 QR、 ECR、 SCM和 ERP戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 ? 6．企業(yè)并購的動因是企業(yè)作為一個資本組織，必然謀求資本的最大增值，企業(yè)并購作為一種重要的投資活動。 ? 7．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)絕不是偶然的，它是時代發(fā)展的產(chǎn)物。究其原因，戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的大背景主要有： 世界經(jīng)濟一體化 、科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展； ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和作用是：實現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標 、提升企業(yè)核心競爭力 、實現(xiàn)戰(zhàn)略多樣性 、促進研究和開發(fā)、防止 過度競爭 。
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