企業(yè)職能戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-03-25 11:34本頁面
【正文】 過程。 ?1．確定招聘需求 ?2．制訂招聘計(jì)劃 ?3．征召 ?4．篩選 ?5．試用和正式錄用 ?6．招聘評估 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ?三、培訓(xùn)戰(zhàn)略 ?（一）培訓(xùn)的內(nèi)涵 ?培訓(xùn)是指組織根據(jù)發(fā)展和業(yè)務(wù)需要，通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等手段進(jìn)行的旨在改變員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度和工作行為，提高員工的工作能力、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能并最終改善和提高組織績效等的有計(jì)劃、有組織的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)或過程。 ? 1．崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) ? 2．初級培訓(xùn)、中級培訓(xùn)、高級培訓(xùn) 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ?（三）培訓(xùn)的內(nèi)容 ? 1．知識(shí)培訓(xùn) ?與工作有關(guān)的各方面的知識(shí)是員工培訓(xùn)的首要內(nèi)容 ? 2．技能培訓(xùn) ? 員工從事本職工作需要掌握熟練的業(yè)務(wù)、人際交往等技能，這些技能除了通過干中學(xué)之外，主要通過培訓(xùn)取得。 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ?四、人才戰(zhàn)略 ?（一）人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ?人才戰(zhàn)略是指國家為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對人才培養(yǎng) 、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ?五、薪酬戰(zhàn)略 ?（一）薪酬的內(nèi)涵 ?薪酬是指員工因從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)，而得到的貨幣形式或非貨幣形式的補(bǔ)償，是企業(yè)給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬。 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ?（二）薪酬管理的內(nèi)容 ?企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?（二）融資戰(zhàn)略模式選擇 ?不同發(fā)展階段的企業(yè)選擇相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略及各個(gè)子戰(zhàn)略，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一子戰(zhàn)略需要相配套的融資戰(zhàn)略來支持，以下從穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略來考察融資戰(zhàn)略模式的選擇。在現(xiàn)金流穩(wěn)定性較高時(shí)，可以通過增加長期債務(wù)或債務(wù)回購公司股票來增加財(cái)務(wù)杠桿，在不明顯降低資信等級的同時(shí)，可以明顯降低資本成本，還可以在保證債權(quán)人權(quán)益的同時(shí)，增加股東價(jià)值。由于公司快速擴(kuò)張，投資規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部融資常常不能滿足公司的資金需求。 ? 3．緊縮型戰(zhàn)略下的融資戰(zhàn)略模式選擇 ?當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營困境時(shí)，緊縮型戰(zhàn)略有助于穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營，激活企業(yè)的資源和重新恢復(fù)競爭力。融資風(fēng)險(xiǎn)的形成有內(nèi)因即融資本身因素的原因，也有外因即融資之外的外界因素影響。外因是指企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)期現(xiàn)金流入量和資本的流動(dòng)性及金融市場，融資風(fēng)險(xiǎn)的高低受到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期現(xiàn)金流入量是否足額和及時(shí)、資本整體流動(dòng)性及金融市場波動(dòng)的影響。 ? ：配合型（折中型）融資策略，是指企業(yè)負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)與企業(yè)資產(chǎn)的壽命期相對應(yīng)，特點(diǎn)是公司的資產(chǎn)和負(fù)債到期日進(jìn)行匹配，只在臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)需求高峰期舉債。 ? 3. 激進(jìn)型（冒險(xiǎn)型）融資策略與穩(wěn)健型（保守型）融資策略相反，它是以短期負(fù)債來融資滿足永久性流動(dòng)資產(chǎn)的資金需要，特點(diǎn)是：臨時(shí)性負(fù)債除了要滿足臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)需求外，還要滿足部分永久性資產(chǎn)的資金占用，負(fù)債成本低，高風(fēng)險(xiǎn)、高盈利。 ? 2．資本成本是選擇融資方式和擬訂融資方案的重要依據(jù) ?公司可以從不同的來源渠道取得資金，而運(yùn)用不同的融資方式，其資本成本是不同的，不同的融資組合，資本成本不同。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?（二）投資戰(zhàn)略的重要性 ?1．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度取決于財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略 ?2．融資戰(zhàn)略主要根據(jù)投資戰(zhàn)略來制定 ?3．利潤分配戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略的后繼 ?4．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?（三）投資戰(zhàn)略的內(nèi)容 ?現(xiàn)代企業(yè)不僅需要有獲得利潤的能力，而且必須確保賺取利潤過程中資金流轉(zhuǎn)的順暢和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理與安全，所以，投資戰(zhàn)略是為獲得未來的經(jīng)濟(jì)利益和競爭優(yōu)勢。 ?1．投資規(guī)模戰(zhàn)略 ?2．投資方向戰(zhàn)略 ?3．投資期限 ?4．投資資金密度戰(zhàn)略 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?四、利潤分配戰(zhàn)略 ?（一）利潤分配戰(zhàn)略的含義 ?利潤分配戰(zhàn)略，也稱為收益分配戰(zhàn)略，是指依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)凈利潤留存與分配的比例所進(jìn)行的全局性和長期性謀劃。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?（二）利潤分配戰(zhàn)略要考慮的主要問題 ?關(guān)于利潤分配戰(zhàn)略要著重考慮和分析的問題主要有如下幾個(gè)方面： ?1．利潤的再投資 ?2．通貨膨脹與股利 ?3．合理的利潤留成 ?4．利潤分配政策的制定 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?（三）利潤分配政策 ?一般說來，股利分配政策主要有四種類型： ?1．剩余股利政策 ?2．固定股利政策 ?3．固定股利支付率政策 ?4．低正常股利加額外股利政策 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略 ?一、即時(shí)物流戰(zhàn)略 ? 即時(shí)物流戰(zhàn)略是在即時(shí)制（ JIT）管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，將即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)物流綜合考慮形成一個(gè)決策系統(tǒng)的長遠(yuǎn)謀劃，以提高企業(yè)經(jīng)營效率的戰(zhàn)略。 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略 ?（一） JIT戰(zhàn)略 ?JIT（ Just In Time），譯為“準(zhǔn)時(shí)制”、“即時(shí)制”、“實(shí)時(shí)制”。 JIT戰(zhàn)略的核心思想為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，是指在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫存的管理，以期實(shí)現(xiàn)一種無庫存或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)的長遠(yuǎn)謀劃。 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略 ?（二） QR戰(zhàn)略 ? 快速反應(yīng)戰(zhàn)略（ Quick Response strategy，簡稱 QR戰(zhàn)略）是指通過共享信息資源，建立一個(gè)生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，形成更好、更快和更低成本的快速供應(yīng)體系來滿足消費(fèi)者需求和獲得銷售額增長，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的長遠(yuǎn)謀劃，以達(dá)到顧客服務(wù)的最大化及庫存量最小化的目的。高效顧客響應(yīng)戰(zhàn)略就是在企業(yè)
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