民營化工企業(yè)動態(tài)績效考核體系的構建與實施(ppt69頁)-資料下載頁
2025-02-21 10:54本頁面
【正文】 問題 ， 制定了 “ 承兌匯票回款考核辦法 ” 。 考核辦法中規(guī)定： “ 使用承兌匯票購買尿素 ，一是單價升高 60元 /噸 （ 比現(xiàn)匯 ） 。 二是承兌匯票回款 ，按標準的 60%提取銷售費用 。 三是當月承兌匯票回款超過總額 30%部分 ， 不再提取銷售費用并同比例降低單價排名獎勵 （ 獎經(jīng)理 ） ” 。 此辦法的實施 ， 使尿素銷售考核體系更加完善 。 瑞星集團 四、 動態(tài)績效考核體系的構建 與實施的效果 瑞星集團 第四部分 :考核體系構建和實施效果 （一）促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高 （二）穩(wěn)定了企業(yè)改制后的員工隊伍 （三）帶動了企業(yè)管理水平的提升 瑞星集團 第四部分 :考核體系構建和實施效果 在生產(chǎn)方面 一是抓了產(chǎn)品主要原材料消耗的降低 。 因制造業(yè)的主要原材料消耗約占產(chǎn)品成本的 70%， 是降本增效的重點 。 二是抓了在現(xiàn)有生產(chǎn)裝置條件下 ， 嚴格工藝指標 ， 提高設備利用率和員工操作水平 ， 促進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)降低產(chǎn)品成本中的固定費用 。三是抓了其他產(chǎn)品成本項目的分解落實 。 據(jù)統(tǒng)計 ，產(chǎn)品成本按可比口徑 ， 剔除原材料漲價因素 。 年均降低成本總額為 5108萬元 。 瑞星集團 績效考核系統(tǒng)運行前后指標完成情況統(tǒng)計表 項目及時間 單位 運行前2023年 績效考核系統(tǒng)運行后 年平均 2023年 比運 行前 年效益額（萬元 ) 2023年 比運行前 年效益額（萬元） 效益額 一、噸尿素成本 元 1384 1319 36 1926 1316 42 3223 其中：尿素產(chǎn)量 t 370051 535127 165076 767343 397292 二、噸蒸汽成本 元 676 1978 1327 其中：蒸汽產(chǎn)量 t 1121651 1549582 427931 1739327 617676 三、噸淀粉成本 元 1596 1542 54 452 1514 82 730 591 其中：淀粉產(chǎn)量 t 74634 83605 8971 88991 14357 四、糖產(chǎn)量成本 噸糖成本 元 2803 2764 39 65 2726 77 137 101 其中：糖產(chǎn)量 t 15523 16649 1126 17855 2332 口服糖產(chǎn)量 t 9314 3330 5984 299 0 9314 466 注射糖產(chǎn)量 t 6209 13319 7110 17855 11646 五、硬脂酸成本 元 5706 5641 65 46 5612 94 81 其中：硬脂酸產(chǎn)量 t 6739 7069 330 8613 1874 六、托品成本 元 5386 5312 74 42 5248 138 95 其中：托品產(chǎn)量 t 5872 5695 177 6857 985 效益合計 元 3506 6710 5108 第四部分 :考核體系構建和實施效果 瑞星集團 第四部分 :考核體系構建和實施效果 在營銷方面 據(jù)統(tǒng)計 ， 白煤采購單價： 2023年低價位排名第 4位（ 全省 26家尿素生產(chǎn)企業(yè) ） ， 比全省平均單價降低 35元；2023年排名第 3位 ， 比全省平均單價降低 36元 。 年平均節(jié)約白煤采購總成本 。 尿素銷售單價： 2023年高價位排名第 8位 ， 比全省平均單價升高 14元； 2023年排名第 7位 ， 比全省平均單價升高 18元 。 年平均增加尿素銷售收入總額 1945萬元 。 以上營銷系統(tǒng)年均效益總額為 。 瑞星集團 績效考核系統(tǒng)運行前后指標完成情況統(tǒng)計表 項目及時間 單位 運行前2023年 績效考核系統(tǒng)運行后 累 計 效 益 額 （萬元） 年平均 效益額 （萬元） 2023年 年效益額 （萬元 ) 2023年 年效益額（萬元） 一、尿素銷售 1623 2267 3890 1945 銷售單價 元 1602 1598 1645 銷售數(shù)量 t 347635 579568 781734 省平均價 元 1618 1586 1621 全省排名 位 16 8 7 比省均價（ +） 元 16 12 13 二、白煤采購 2968 3477 6445 采購單價 元 745 699 735 采購數(shù)量 t 378194 605847 724431 省平均價 元 732 735 770 全省排名 位 17 3 4 比省均價（ +） 元 13 36 35 合 計 元 4591 5744 10335 第四部分 :考核體系構建和實施效果 瑞星集團 第四部分 :考核體系構建和實施效果 上表說明： 尿素銷售為全省高價位排名 。 尿素銷售年新增效益額的計算 =（ 運行前比省均價降低額 +運行后比省均價升高額 ） *運行后年尿素銷售量 。 白煤采購為低價位排名 。 白煤采購年新增效益額的計算 =（ 運行前比省均價升高額 +運行后比省均價降低額 ） *運行后年白煤采購量 。 瑞星集團 第四部分 :考核體系構建和實施效果 （二）穩(wěn)定了企業(yè)改制后的員工隊伍 由于在薪酬體系設計中 ， 體現(xiàn)了向關鍵管理 、 高技術崗位傾斜 ， 不但鼓勵員工提高技術素質(zhì) ， 還和員工績效考核直接掛鉤 ， 極大的調(diào)動了員工學習業(yè)務 、 勤奮工作的積極性 。 使企業(yè)效益不斷提高 ， 員工收入明顯增加 。 2023年人均工資收入 14800元 ， 比績效考核體系運行前增幅24%； 2023年人均工資收入 18600元 ， 比績效考核體系運行前增幅 56%。 經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)定增長和個人收入的不斷提高 ， 使員工看到了希望 ， 增強了信心 ， 有力的促進了企業(yè)人才隊伍建設 ， 穩(wěn)定了企業(yè)改制后的員工隊伍 。 瑞星集團 第四部分 :考核體系構建和實施效果 （三）帶動了企業(yè)管理水平的提升 動態(tài)績效考核體系的構建與實施 ， 帶動了企業(yè)管理水平的提升 ， 細化了企業(yè)基礎性管理工作 ，為集團公司的大發(fā)展注入了新的生機與活力 。 同時也劃清了集團公司 、 各子公司 、 分公司的職責范圍 ， 提高了集團公司的宏觀調(diào)控能力 ， 解決了以往普遍存在的執(zhí)行力薄弱 ， 執(zhí)行不到位的問題 ?，F(xiàn)各級管理人員均能按照各自的系統(tǒng)分工開展工作 ， 做到了各司其職 、 各負其責 、 高效運作 。 瑞星集團 謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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