【正文】 力理解 /分析力 迅速準(zhǔn)確地掌握與 業(yè)務(wù) 有關(guān)的 問(wèn)題 、 狀況及方 針 、 指示內(nèi)容，并以此 為 基 礎(chǔ) ，活用各種方法和 經(jīng)驗(yàn) ，分析和掌握 為 解決 課題 的原因和 結(jié) 果的能力。① 是否正確理解和消化 業(yè)務(wù) 指示或方向 ?② 是否正確地掌握部 門(mén) 或上司的方 針，并準(zhǔn)確地反映到 業(yè)務(wù) 履行當(dāng)中 ? ③ 認(rèn)識(shí) 并分析 問(wèn)題 的原因 時(shí) ，具 備 多少邏輯 性和科學(xué)性 ? 判斷力 根據(jù) 對(duì)問(wèn)題 或狀況的正確 認(rèn)識(shí) , 能 夠 總結(jié) 出符合 現(xiàn)實(shí) 之結(jié)論 的能力。① 能否正確理解上司的指示或命令 ， 導(dǎo) 出解決方案 ? ② 對(duì) 突 發(fā) 或復(fù) 雜 困 難 的事件，是否也能 夠 作出恰當(dāng)?shù)呐袛??企劃力 設(shè) 定目 標(biāo)還 有 為 了有效地促進(jìn)戰(zhàn) 略、具體 執(zhí) 行程序、達(dá)成方法等， 進(jìn) 行系 統(tǒng) 地 計(jì) 劃、立案的能力。 ① 是否具 備 在開(kāi)展 業(yè)務(wù) 中 ， 探 討 各種對(duì) 策 、 預(yù)測(cè)結(jié) 果， 從而 系 統(tǒng) 地提出達(dá)成目 標(biāo) 的方法 、 程序及手段之能力?② 活用所收集的情 報(bào) ， 能否提出解決問(wèn)題 的具體方案 ? 業(yè)務(wù) 促 進(jìn) 力 迅速?zèng)Q定目 標(biāo) 達(dá)成可行性方向 ,使用最佳方法 ,在 規(guī) 定期限內(nèi)達(dá)成目 標(biāo) 的能力。 ① 能否 樹(shù) 立 徹 底的解決方案和 日程 計(jì)劃在 規(guī) 定期限內(nèi)完成目 標(biāo) ? ② 在困 難 的情況下 ,是否 也完成了所 賦予的目 標(biāo) ? 表 現(xiàn) 力 /交涉力 對(duì) 自己所要 傳 達(dá)的意思和想法能 夠邏輯 地、具體地表達(dá)，并 說(shuō) 服他人；與公司內(nèi)外有關(guān)人士 進(jìn) 行適當(dāng)?shù)慕簧婕皡f(xié) 助能力。① 能否用口 頭 或 書(shū) 面方式正確地 傳 達(dá)自己的意愿和想法并 說(shuō) 服他人 ?② 能否從外部或其他部 門(mén)獲 得適當(dāng)?shù)膮f(xié) 助 ,有效地 處 理 業(yè)務(wù) ?直屬上級(jí)評(píng) 價(jià)次上 級(jí)評(píng) 價(jià)30%10%10%10%10%30%自我 評(píng) 價(jià)∑( 評(píng) 分 *權(quán) 重 ) (A)直屬上 級(jí)評(píng) 價(jià)∑( 評(píng) 分 *權(quán) 重 ) (B)態(tài) 度 評(píng) 價(jià)｛ (A)40 ｝ + ｛ (B)60 ｝得分：Page　３７直屬上級(jí)評(píng) 價(jià)次上 級(jí)評(píng) 價(jià)20%20%20%20%20%評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 著眼點(diǎn)◆ Passion(熱 情意 識(shí) ) . 對(duì) 所有工作 擁 有 強(qiáng) 烈的 熱 心，主 動(dòng)執(zhí) 行的意志和 態(tài) 度。 ① 是否以肯定的思想 為 基 礎(chǔ) ，充 實(shí) 地投入到 業(yè)務(wù) 履行當(dāng)中 ? ② 懷 有多少 熱 情投入 業(yè)務(wù) ? ◆ Safety (安全 /遵守 紀(jì) 律意 識(shí) ). 優(yōu) 先考 慮 公司的 紀(jì) 律和安全的 態(tài) 度① 是否一向遵守公司的所有 規(guī) 定 ? (遵守保安 /上下班 /時(shí)間 等 )② 在工作 場(chǎng) 所是否依據(jù)安全方 針 行事 ? (遵守安全帽的佩戴 /禁煙 /程序及 順 序等 )◆ Teamwork(共同體意 識(shí) ). 為 了部 門(mén) 和 組織 ， 協(xié) 作的意志和 態(tài) 度① 不只作自己的 業(yè)務(wù) ，是否能和同事、上司一起相互幫助 執(zhí) 行 業(yè)務(wù) ?② 公司 業(yè)務(wù) 是否 優(yōu) 先于自己的工作去履行 ? ◆ Customer Mind (顧 客精神 ). 業(yè)務(wù)計(jì) 劃和履行上一向站在 對(duì) 方 (顧 客 )的立 場(chǎng) 思考并行 動(dòng) 的 態(tài) 度 ① 在作 業(yè)務(wù)計(jì) 劃及履行 時(shí) 考 慮對(duì) 方立 場(chǎng) 的程度 ? ② 為 了 滿(mǎn) 足內(nèi)外 顧 客作了多少努力 ?◆ Conduct(道德 /倫 理意 識(shí) ) . 道德品行要端正的意志和 態(tài) 度 ① 是否 嚴(yán) 格遵守工作 時(shí)間 ? ② 在工作 時(shí)間 里是否 熱 衷于工作 ? ③ 是否有 隱瞞 或歪曲事 實(shí) 行 為 ?自我 評(píng) 價(jià)∑( 評(píng) 分 *權(quán) 重 ) (A)直屬上 級(jí)評(píng) 價(jià)∑( 評(píng) 分 *權(quán) 重 ) (B)態(tài) 度 評(píng) 價(jià)｛ (A) ｝ + ｛ (B) ｝得分：Page?。常付? 義 著 眼 點(diǎn)培育下屬的能力、信念和意志， 樹(shù) 立系 統(tǒng) 的計(jì) 劃 進(jìn) 行培養(yǎng)的程度和成果。① 是否正確地掌握每位下屬的育成必要點(diǎn)， 樹(shù) 立系 統(tǒng) 的 實(shí) 行 計(jì) 劃 積 極地 實(shí) 行 ?② 下屬培育 計(jì) 劃是否 實(shí) 行得很好，從而取得了成果 ?③ 是否以持 續(xù) 的關(guān)心和 愛(ài)護(hù) ， 對(duì) 下屬的 業(yè)務(wù) 履行 給 予適當(dāng)?shù)闹?導(dǎo) 、支援和 賦予 動(dòng) 力，從而有效地 進(jìn) 行育成和士氣管理？姓名 下屬培育目 標(biāo) 詳細(xì)實(shí) 行方法和推 進(jìn) 日程 成果及 評(píng) 價(jià)意 見(jiàn)直屬上 級(jí)評(píng) 價(jià) 次上 級(jí)評(píng) 價(jià)得分 ① ： 得分 ② ：①②③④下屬培育度度 評(píng) 價(jià)｛ ① + ② ｝得分：Page?。常?評(píng)價(jià)結(jié)果的綜合及調(diào)整評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 各 項(xiàng)評(píng) 價(jià)評(píng) 分 比重 合 計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)務(wù) 目 標(biāo)達(dá)成度 70%業(yè)務(wù)難 易度 /貢 獻(xiàn)度 30%業(yè)績(jī) 加減分能力 評(píng) 價(jià) 態(tài) 度 評(píng) 價(jià) 下屬培育度 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目比重 評(píng) 分 合計(jì)70%15%5%10%部 門(mén) 內(nèi)排名第 名(1)個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)※ 小數(shù)點(diǎn)四舍五入保留兩位。(2)個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)審議、調(diào)整及確定評(píng) 價(jià)等 級(jí)調(diào) 整 權(quán) 者人才開(kāi) 發(fā) 委 員 會(huì)個(gè)人 別 最 終評(píng) 價(jià)等 級(jí)※ 個(gè)人別最終評(píng)價(jià)等級(jí)必須遵守各部門(mén)別評(píng)價(jià)等級(jí)所規(guī)定的分配比例。 ※ 最終調(diào)整評(píng)價(jià)等級(jí)按 S,A,B,C,D5個(gè)等級(jí)審議 /確定。Page　４０個(gè)人評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)年度 : 年 最終評(píng)價(jià)等級(jí)： 被 評(píng) 價(jià)者所屬 工號(hào)職級(jí) 姓名 (印 )直接上 級(jí) 所屬 工號(hào)職級(jí) 姓名 (印 )※ 個(gè) 人評(píng)價(jià)表的目的是通過(guò)明確目標(biāo)，本人可做好自我管理，上司可作為系統(tǒng)地指導(dǎo)、支援的指南來(lái)用?！?評(píng)價(jià)結(jié)果活用于工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、教育、育成等多種補(bǔ)償和待遇方面，請(qǐng)慎重填寫(xiě)。（副科長(zhǎng)及以下）次上 級(jí) 所屬 工號(hào)職級(jí) 姓名 印評(píng)價(jià)要素別評(píng)價(jià)1) 目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià) 1. 自我評(píng)價(jià) 2. 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 2) 難易度 /貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)1. 直接上級(jí)評(píng)價(jià)3）業(yè)績(jī)加減分1. 直接上級(jí)評(píng)價(jià) ◆ 綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) : 1) ＋ 2) + 3）Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重 ) ①Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重 ) ②Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重 ) ③目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)綜合 : ( ① 20%＋ ③ ② 40%+ 40%) ④ ⑤ Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重 ) ⑥ Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重 ) ⑦ 難易度 /貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)綜合 （ ⑥ 40%+ ⑦ 40%)） ⑧Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重 ) ⑨Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重 ) ⑩ 業(yè)績(jī)加減分評(píng)價(jià)綜合： ( ⑨ 70%) ＋ ⑩ 30%) ?( ④ 70%) ＋ ⑧ 30%+ ? ) ?◆ 能力評(píng)價(jià) 1. 自我評(píng)價(jià) 2. 評(píng)價(jià)者Σ(各項(xiàng)能力目標(biāo)評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重 ) ?Σ(各項(xiàng)能力目標(biāo)評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重 ) ?能力評(píng)價(jià)綜合 : (? 40%＋ ? 60%) ?◆ 態(tài)度評(píng)價(jià) 1. 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 2. 次上級(jí)評(píng)價(jià)Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重 ) ?Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重 ) ?態(tài)度評(píng)價(jià)綜合 : ( ? 40%＋ ? 60%) ?◆ 下屬培育度 1. 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 2. 次上級(jí)評(píng)價(jià)Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重 ) ?Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)評(píng)分 各項(xiàng)比重 ) ? 下屬培育度度評(píng)價(jià)綜合 : (? 40%＋ ? 60%) 綜合評(píng)價(jià)(評(píng)價(jià)者 ) 綜合評(píng)分 [ 絕對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果 ] 副科長(zhǎng)及以下 : Σ{(? 70%)＋ (? 20%)＋ (? 10%)} 科長(zhǎng)及以上 : Σ{( ? 70%)＋ (? 15%)＋ (? 5%) ＋ ( 10%)}最終評(píng)價(jià)(調(diào)整 /審議 ,確定 ) 副科長(zhǎng)及以下 : 部門(mén)人才委員會(huì) 科長(zhǎng)及以上 : 人才發(fā)委員會(huì)◆ 根據(jù)各部門(mén)別的年度評(píng)價(jià)等級(jí)，確定部門(mén)內(nèi)個(gè)人別的最終評(píng)價(jià)等級(jí)（ S、 A、B、 C、 D） 分配比例?！? 由個(gè)人和直接上級(jí)根據(jù)個(gè)人的目標(biāo)和議書(shū)和實(shí)際完成情況，評(píng)價(jià)出個(gè)人的最終得分，確定排名序列，然后對(duì)照部門(mén)內(nèi)個(gè)人別的最終評(píng)價(jià)等級(jí)依照排名序列確定最終的個(gè)人評(píng)價(jià)等級(jí)?！? 副科長(zhǎng)及以下人員在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行排序，科長(zhǎng)及以上按科長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行排序。? 個(gè)人最終評(píng)價(jià)等級(jí) : S, A, B, C, D 5等級(jí)個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)Page　４２2121詳細(xì)評(píng)價(jià)程序 評(píng)價(jià)尺度采用 5分制（ 1）注 基本目標(biāo) : 年初跟直接上級(jí)合議的目標(biāo) 追加目標(biāo) : 基本目標(biāo)以外，在評(píng)價(jià)期間出現(xiàn)指示事項(xiàng)及其他值得取得的成果時(shí)， 按發(fā)生時(shí)點(diǎn)補(bǔ)充到目標(biāo)里進(jìn)行評(píng)價(jià)。NO. 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 詳細(xì) 目 標(biāo) 管理 權(quán)重 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)5 5 4 3 2 1基本目標(biāo)追加目標(biāo)Page?。矗砃O. 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 詳細(xì) 目 標(biāo) 管理 自 我 評(píng) 價(jià) 直屬上 級(jí)評(píng) 價(jià) 次上 級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)分 評(píng) 價(jià)意 見(jiàn) 評(píng)分 評(píng) 分加 權(quán) 小 計(jì)(A)加 權(quán) 小 計(jì)(B)加 權(quán) 小 計(jì)（ C）業(yè)務(wù) 目 標(biāo) 達(dá)成度 評(píng) 價(jià)｛ (A) ｝ + ｛ (B) ｝ +｛ (C) ｝得分：成果及評(píng)價(jià)意見(jiàn)基本目標(biāo)追加目標(biāo)Page?。矗茨繕?biāo)達(dá)成日程管理及面談NO. 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 詳細(xì) 管理目 標(biāo) 及日程日程及 業(yè)務(wù)進(jìn) 度1/4季度 2/4季度 3/4季度業(yè)務(wù)目標(biāo)育成面談※ 直屬上級(jí)至少一個(gè)季度一次進(jìn)行育成面談，管理進(jìn)度、環(huán)境、支援事項(xiàng)、目標(biāo)、評(píng)價(jià)尺度變更事項(xiàng)等。Page?。矗淀?xiàng) 目◆ 目 標(biāo)難 易度 評(píng) 價(jià) (50%) 評(píng)價(jià)基準(zhǔn)○ 對(duì) 比 相關(guān) 職級(jí) 所要求的一般性能力水準(zhǔn)， 賦 予的 目 標(biāo)業(yè)務(wù) 水準(zhǔn)如何？ (是任何人都可以充分達(dá)成的目 標(biāo) ， 還 是不易 達(dá)成的挑 戰(zhàn) 性目 標(biāo) ?) ※ Check Point 與 競(jìng) 爭(zhēng)者的 競(jìng) 爭(zhēng)關(guān)系 ,營(yíng)業(yè) 商 權(quán) 及 負(fù)責(zé) 的商品等 業(yè)務(wù) 履行的革新性等直屬上 級(jí)評(píng) 價(jià)（ 40%） 次上 級(jí)評(píng) 價(jià)（ 60%）評(píng)價(jià)意見(jiàn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)得分① 得分②◆ 對(duì)組織 成果的 貢 獻(xiàn)度 評(píng) 價(jià) (50%)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)○ 業(yè)務(wù) 履行 過(guò) 程或者 結(jié) 果 對(duì)組織 目 標(biāo) 達(dá)成的直、 間 接 貢 獻(xiàn)度是多少 ? (在與 組織 成果的 聯(lián) 系性、被 評(píng) 價(jià)者的 職級(jí) 、投入的 成本方面， 對(duì)組織 成果的達(dá)成所 貢 獻(xiàn)的程度等 ) 自我 評(píng) 價(jià)（ 40%） 直屬上 級(jí)評(píng) 價(jià)（ 60%）評(píng)價(jià)意見(jiàn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)得分③得分④業(yè)務(wù)難 易度 /貢 獻(xiàn)度 評(píng) 價(jià)｛ ① + ② ｝ +｛ ③ + ④ ｝ 得分：Page　４６直屬上 級(jí)評(píng) 價(jià) 次上 級(jí)評(píng) 價(jià)成果及 評(píng) 價(jià)意 見(jiàn) 評(píng) 分(加減分 ) 評(píng) 價(jià)意 見(jiàn)評(píng) 分(加減分 )小 計(jì)∑( 評(píng) 分 *比重 ) (A)小 計(jì)∑( 評(píng) 分 *比重 ) (B)業(yè)績(jī) 加減分 評(píng) 價(jià)合 計(jì)｛ (A) ｝ + ｛ (B) ｝ (加分 : +1分 或者 ) (減分 : 1分 或者 – )得分：Page?。矗吩u(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 定 義 著眼點(diǎn)職務(wù) 知 識(shí) 為圓滿(mǎn)執(zhí) 行所擔(dān)任的 職務(wù) ，具 備 必需的 專(zhuān)業(yè) 知 識(shí) 和一般性知 識(shí) 的程度。 ① 是否具 備圓滿(mǎn)執(zhí) 行擔(dān)任 職務(wù) 所必需的專(zhuān)業(yè) 知 識(shí) ?② 是否掌握并靈活運(yùn)用與擔(dān)任 業(yè)務(wù) 有關(guān)的法 規(guī) 、 業(yè)務(wù) manual、 處 理程序等 ?③ 是否 掌握與 執(zhí) 行 業(yè)務(wù) 所必要的有關(guān)情 報(bào) 或周 邊 知 識(shí) 并靈活運(yùn)用 ? 解決課題能力理解 /分析力 迅速準(zhǔn)確地掌握與 業(yè)務(wù) 有關(guān)的 問(wèn)題 、 狀況及方 針 、 指示內(nèi)容，并以此 為 基 礎(chǔ) ，活用各種方法和 經(jīng)驗(yàn) ，分析和掌握 為 解決 課題 的原因和 結(jié) 果的能力。① 是否正確理解和消化 業(yè)務(wù) 指示或方向 ?② 是否正確地掌握部 門(mén) 或上司的方 針，并準(zhǔn)確地反映到 業(yè)務(wù) 履行當(dāng)中 ? ③ 認(rèn)識(shí) 并分析 問(wèn)題 的原因 時(shí) ，具 備 多少邏輯 性和科學(xué)性 ? 判斷力 根據(jù) 對(duì)問(wèn)題 或狀況的正確 認(rèn)識(shí) , 能 夠 總結(jié) 出符合 現(xiàn)實(shí) 之結(jié)論 的能力。① 能否正確理解上司的指示或命令 ， 導(dǎo) 出解決方案 ?