【總結(jié)】建立高效的績(jī)效考核體系建立高效的績(jī)效考核體系一.目的和作用二.績(jī)效考核內(nèi)容三.工作程序四.績(jī)效考核的時(shí)間和頻率五.績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)六.不同對(duì)象的績(jī)效考核七.考核用表績(jī)效考核在人力資源管理的定位職位說(shuō)明POSITIONCLARIFICATION職位評(píng)估PO
2025-10-03 09:47
【總結(jié)】績(jī)效考核主講人:曹淵勇績(jī)效管理的流程他的做法對(duì)不對(duì)人力資源部規(guī)定考核結(jié)果為“優(yōu)”的員工加10%工資,“良”加6%的工資,江風(fēng)進(jìn)公司才一年,考核結(jié)果為“優(yōu)”,張陽(yáng)是一個(gè)老員工了,今年的考核結(jié)果為“良”。沒(méi)有不透風(fēng)的墻,張陽(yáng)一定會(huì)知道結(jié)果,所以不如事先讓他知道。作為張陽(yáng)
2025-09-11 21:18
【總結(jié)】江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源:海問(wèn)咨詢江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目薪酬方案與績(jī)效考核體系北京海問(wèn)投資咨詢有限責(zé)任公司北京海問(wèn)投資咨詢有限責(zé)任公司2023年10月機(jī)密機(jī)密江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源:海問(wèn)咨詢薪酬體系的設(shè)計(jì)§級(jí)別評(píng)定§各級(jí)別的薪酬總量§各級(jí)別的薪酬構(gòu)成§浮動(dòng)薪酬部分隨業(yè)績(jī)的變動(dòng)范圍
2025-02-12 09:49
【總結(jié)】2021年8月高科技行業(yè)基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理方法研討內(nèi)部研討,注意保密1研討內(nèi)容畢馬威管理咨詢推崇的績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系建立的指導(dǎo)原則績(jī)效管理體系的具體設(shè)計(jì)內(nèi)部研討,注意保密戰(zhàn)略性管理體系…是建立在對(duì)未來(lái)共同愿景之上,幫助公司統(tǒng)一管理思想和策略執(zhí)行方向的管理手段.
2025-05-10 18:10
【總結(jié)】摘要一個(gè)再完善的戰(zhàn)略也會(huì)死在沒(méi)有執(zhí)行力的管理者手中,企業(yè)管理的關(guān)鍵在于提升執(zhí)行力。好的機(jī)制能將懶人變成勤快人,壞的機(jī)制能將勤快人變成懶人。企業(yè)制定了完善的規(guī)章制度和管理方案,如果沒(méi)有績(jī)效考核機(jī)制,企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)是不可能得到有效執(zhí)行的,企業(yè)既定的目標(biāo)是不可能得以落實(shí)的。HSE績(jī)效考核體系是確保HSE管理體系建成并有效運(yùn)行不可或缺的重要組成部分。
2025-02-21 22:55
【總結(jié)】**公司績(jī)效考核制度—————2022年度至2022年度員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度(一)總則第一條目的1本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績(jī)效管理工作。2本制度的目的,是以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo),以職能、職級(jí)等級(jí)管理制度為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的評(píng)價(jià),鼓勵(lì)先進(jìn),改進(jìn)落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),并
2025-04-29 12:10
【總結(jié)】第1章化工企業(yè)績(jī)效考核全案生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率
2025-05-12 22:40
【總結(jié)】XX酒業(yè)公司績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11. 21.4績(jī)效考核考核周期 31.5績(jī)效考核方式 3第二章績(jī)效考核體系內(nèi)容 32.1績(jī)效考核體系定義 32.2績(jī)效考核綜述 42.3績(jī)效考核指標(biāo) 42.4績(jī)效指標(biāo)量化辦法 5第三章績(jī)效考核實(shí)施 73.1考核者培訓(xùn) 73.
2025-06-30 03:53
【總結(jié)】技工學(xué)校教師績(jī)效考核體系的構(gòu)建摘要:本文針對(duì)目前技工學(xué)校教師績(jī)效考核存在的問(wèn)題,根據(jù)構(gòu)建考核體系的四條原則,設(shè)計(jì)了績(jī)效考核的指標(biāo)與實(shí)施辦法,并介紹了相應(yīng)的實(shí)施輔助機(jī)制。關(guān)鍵詞:中職教師績(jī)效績(jī)效考核考核指標(biāo)技工學(xué)校的教育是我國(guó)職業(yè)教育的重要部分之一,對(duì)我國(guó)實(shí)施科教興國(guó)、解決“三農(nóng)”問(wèn)題、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。由于傳統(tǒng)觀念的束縛,使我國(guó)在職業(yè)教
2025-08-04 17:02
【總結(jié)】科學(xué)的績(jī)效考核體系伴隨著世界科技、經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展,企業(yè)面臨著更為巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面提高公司業(yè)績(jī),已經(jīng)成為越來(lái)越多的公司的重要課題。而建立科學(xué)的績(jī)效考核體系則成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。建立什么樣的考核體系,如何進(jìn)行考核,使用多樣的考核方法,對(duì)各類員工進(jìn)行全方位的考核。究竟企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的績(jī)效考核體系?我們的績(jī)效考核體系應(yīng)當(dāng)考評(píng)哪些人員,應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)
2025-06-22 23:58
【總結(jié)】聯(lián)想集團(tuán)公司績(jī)效管理體系主要內(nèi)容1.績(jī)效考核是什么?2.績(jī)效考核為什么?3.績(jī)效考核怎么做?–部門績(jī)效考核–個(gè)人績(jī)效考核績(jī)效考核是什么公司按照年度部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和部門對(duì)個(gè)人提出的工作目標(biāo),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況及員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。公司整體績(jī)效的提升績(jī)
2025-05-03 04:49
2025-04-17 01:24
【總結(jié)】目錄文檔說(shuō)明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與控
2025-06-25 14:13
【總結(jié)】目???錄INDEX■員工評(píng)價(jià)制度圖示??……………………………………………………………..….....1■員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度…………………………………………………………..……...…2■公司職級(jí)體系………………………………………………………………………..…6■事務(wù)職評(píng)價(jià)細(xì)則………………………………………
2025-05-14 18:22
【總結(jié)】員工評(píng)價(jià)制度——致力于業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度目錄INDEX■員工評(píng)
2025-03-13 19:34