【正文】 詢定單，選擇編碼等 ? 流程說明中流程描述的詳細程度，需要能夠簡潔易懂，能清楚地說明某個流程的活動，使不執(zhí)行此流程的人通過閱讀操作規(guī)范能夠快速了解該流程。 ? 流程說明中可以對常見問題和異常情況的處理方法進行說明 ? 描述措詞應盡可能準確、簡明、易懂，避免歧義 流程目標 ? 流程目標決定了流程的走向、復雜度 ? 流程目標不是編寫流程的目標 ? 流程目標應該與為什么要執(zhí)行這類業(yè)務、對流程產(chǎn)出的要求有直接、較強的影響 ? 流程目標中除產(chǎn)出之外常用的關鍵詞 ?滿意度 /控制力 ?成本 /價格 ?質量 /有效性 ?效率 ?柔性 ?及時性 /反應 ?資產(chǎn)安全性 /數(shù)據(jù)準確性 例： RCCP has 7 basic Objectives ? It provides a feasibility check of the MPS提供可行性檢查 ? It gives early warning of bottlenecks and how big a problem those bottlenecks ，包括瓶頸問題的大小 ? It projects the future utilization of the critical work 心未來的利用率 ? It provides the means to manage correctly the work in progress to prevent major ? The load profiles can include tools required, ., an indication of the tooling requirements to meet the ，顯示工具需求以滿足 MPS ? Suppliers could be included as a critical work center, which could allow the planning of the capacity requirements for vendors. The advantage of this is to ensure that your vendors will be able to meet your future work 應商作為關鍵工作中心，可以為供應商做出能力需求計劃。優(yōu)點是可以確認供應商能夠滿足未來工作負荷 ? If any changes are made in the level of output, it will create a different requirement on all the support services. If these are included in the load profiles, it is possible to plan for these requirements over the full horizon of the MPS. 例： Purposes of the MPS ?A schedule for MPS items 給 MPS類物料一個生產(chǎn)排程 ?Stock for final assembly schedule 為 FAS提供庫存 ?Input to material requirements planning 為MRP提供輸入 ?Input to roughcut capacity planning 為RCCP提供輸入 ?Basis for making delivery promises 作為交付承諾的基礎 流程改進 ?原來沒有相關的制度、業(yè)務規(guī)范，現(xiàn)在有了 —— 從無到有，質的改變 ?流程目標更加清晰了 —— 目標是什么 ?流程更加有效地支持了流程目標，尤其是第一目標 —— 說明為什么 ?流程提高了效率 ?流程規(guī)范了業(yè)務 —— 原來的業(yè)務是多段的、多個制度管理的，整合了，原來的操作人、責任、步驟、信息不清楚 ?哪些原來手工的環(huán)節(jié)，現(xiàn)在由系統(tǒng)完成了 …… 思考：如何進行流程優(yōu)化和模擬？ ? 改變即優(yōu)化。 ? 很少有客戶的管理和流程是沒有優(yōu)化空間的。 ? 優(yōu)化的出發(fā)點是全局流程最合理化。 ? 流程優(yōu)化往往需要高層參與，讓高層體會到價值 ? 只有經(jīng)過系統(tǒng)模擬的流程，才可以說是真正的流程。ERP實施很多時間花在流程模擬上，并要反復推敲流程的可實現(xiàn)性。 ? 未經(jīng)模擬匆匆上線，最終花在調整上的時間往往比模擬時間多數(shù)倍，而且客戶滿意度也會很差。 編碼 ?唯一性 Uniqueness ?全部用途使用一套編碼 Only one number for all uses ?分配 /指定 Assignment ?不要重復使用 No reuse ?簡潔 Conciseness ?一致 Uniformity ?不用易混淆的字母 No confusing characteristics ?擴展性 Expansion 項目（物料）的識別原則 編碼 編碼示例 解釋 國際標準書號 ISBN 0030769809 0指語言分類中的英語 03是出版商識別號 076980是標題識別號 9校驗位 雜志訂戶編碼 68506STJ7533TVG 68506郵政編碼 STJ–姓的前三位 7533街道的 4位編碼 TVG雜志縮寫 商品編碼 2023954010 202表示部門 395產(chǎn)品編號 40顏色編碼 10尺寸編碼 有含義的物料編碼 2023/3/10 ?優(yōu)點 ?適合與人溝通信息 ?易于理解 ?更容易發(fā)現(xiàn)錯誤 ?缺點 ?編碼過長 ?往往包含數(shù)字與字母 ?難以預見未來需求 有含義的編碼 2023/3/10 ?優(yōu)點 ?比較短 ?數(shù)字化 ?檢查位 ?可增長 ?缺點 ?學習較為困難 ?數(shù)字錯誤導致問題 無意義編碼 2023/3/10 信息化編碼八大原則 ?一（求唯一） ?類（分類別） ?有（勿有意） ?變（避變化） ?數(shù)（數(shù)字好） ?短（力求短） ?長（長統(tǒng)一） ?跳（用跳號） 小結 ?實施，與實施方法 ?重要性、規(guī)律與局限、實施中常見的問題 ?ERP實施任務摘要 ?項目準備、業(yè)務藍圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)上線 ?關鍵任務工作要點 ?調研、計劃、流程、編碼 The End ?演講完畢，謝謝觀看！