erp信息系統(tǒng)的理論概述-資料下載頁
2025-02-20 15:12本頁面
【正文】 不可缺少的重要組成。形象地說， MRPⅡ 已經(jīng)“融化”在 ERP之中，而不是“不再存在?！?ERP有更深的內(nèi)涵和更強(qiáng)大的集成功能。 ① ERP是一個面向供需鏈管理（ Supply Chain Management , SCM）的管理信息集成。 ② 采用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。 ③ 網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用是 ERP與 MRPⅡ 的又一個主要區(qū)別。 ERP系統(tǒng)在國外的應(yīng)用 ERP系統(tǒng)在國外的應(yīng)用 1957年，美國的生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（ American Production and inventory Control Association ,APICS）建立，開創(chuàng)了新的研究領(lǐng)域－－ MRPⅡ 。 1960年前后，由 APICS的 MRP委員會主席 Joseph Orlicky等人第一次用物料需求計劃 MRP原理，開發(fā)了一套微機(jī)系統(tǒng)。 20世紀(jì) 70年代，一些計算機(jī)軟件商開發(fā)了閉式 MRP軟件。 20世紀(jì) 80年代，又推出了 MRPⅡ 軟件。 20世紀(jì) 90年代，涌現(xiàn)出幾百家專門從事 MRPⅡ 開發(fā)與銷售的公司。 MRPⅡ 的應(yīng)用也從離散工業(yè)向流程工業(yè)擴(kuò)展，不僅能應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。 至今， MRPⅡ 軟件的功能不在不斷地增強(qiáng)、完善與擴(kuò)大，向企業(yè)資源計劃（ Enterprise Resource Planning ,ERP）發(fā)展。 ERP系統(tǒng)在國內(nèi)的應(yīng)用 20世紀(jì) 80年代初， MRPⅡ 這個名詞被引入了中國。 1987年， 與 APICS相對應(yīng)，我國第一個 MRPⅡ 的學(xué)術(shù)研究團(tuán)體－－上海市生產(chǎn)與庫存管理研究會 SPICS成立。 20世紀(jì) 80年代中期和后期，由于 APICS 與一些 MRPⅡ 熱心者的宣講、聯(lián)系與鼓動，有更多的企業(yè)開始了解、熟悉和應(yīng)用MRPⅡ ，如沈陽飛機(jī)公司、成都飛機(jī)公司、上海飛機(jī)公司等，詳見表 14。 表 14 20世紀(jì) 90年代國內(nèi)使用 MRPⅡ 的部分公司情況 企業(yè)名稱 引入日期 公司性質(zhì) 主要效益 上海電機(jī)廠 1992 國有企業(yè) 生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)效益 上海愛梯恩梯通信設(shè)備有限公司 1991 合資企業(yè) 提高勞動生產(chǎn)率 上海施貴寶制藥有限公司 1990 合資企業(yè) 庫存管理 杭州制氧集團(tuán)公司 1991 國有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 上海第二機(jī)床廠 1992 國有企業(yè) 基本支持系統(tǒng) 上海莊臣有限公司 1994 獨(dú)資企業(yè) 解決缺料 廣東科龍電器股份有限公司 1992 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 計劃管理 上海?？瞬_有限公司 1986 合資企業(yè) 銷售額提高 ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果 應(yīng)用 MRPⅡ 后，生產(chǎn)計劃部門可以計算機(jī)系統(tǒng)獲得以下信息：制造部門所需人員的報告，瓶頸設(shè)備的報告，產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)先順序的報告，生產(chǎn)計劃等；制造部門可從計算機(jī)系統(tǒng)得到加工單，在制品賬，存貨帳等信息；采購部門將從計算機(jī)系統(tǒng)得到物料需求信息；工廠部門可以從計算機(jī)系統(tǒng)獲得分階段的各部門工作效率信息。 總之，引進(jìn) MRPⅡ 之后，企業(yè)將會產(chǎn)生很大的變化，這些變化的綜合結(jié)果是為企業(yè)帶來效益，這些效益表現(xiàn)在如下方面。 ? MRPⅡ 使一般的用戶庫存投資減少“ 30%~40%”。最近的調(diào)查表明，庫存周轉(zhuǎn)率提高 50%。當(dāng)系統(tǒng)全部投入使用后，上述效益可望翻一番。 ① MRPⅡ 應(yīng)用越是成功的企業(yè)，其庫存的減少效果也就越大。 ② 物料越復(fù)雜的企業(yè)，應(yīng)用 MRPⅡ 后，庫存減少的效果也越大。 ③ 采購及外協(xié)作較少的企業(yè)，推行 MRP之后，庫存減少的效果也較大。 ④ 工廠規(guī)模越大，推行 MRPⅡ 之后，庫存減少的效果也越大。 2. 延期交貨減少，在庫存減少并穩(wěn)定的時候，用戶服務(wù)的水平提高了，使用 MRPⅡ 企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低 35%，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。 3. 采購提前期縮短，費(fèi)用節(jié)省。 4. 停工待料減少。 5. 制造成本降低。 6. 管理水平提高。 7. 演講完畢，謝謝觀看！
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