戰(zhàn)略管理大綱簡版-資料下載頁
2025-02-20 11:44本頁面
【正文】 女人 — 每天早上醒來時不知道她到底是誰。– 如果公司有多重戰(zhàn)略重點，并且同等重要，公司就會發(fā)展成多重特性的公司，結(jié)果自己也無法忍受。? 你的戰(zhàn)略受到 “精神分裂癥 ”的困擾嗎？– 若公司不能有多重業(yè)務(wù)驅(qū)動戰(zhàn)略，則找兩個同等重要的方面——“ 精神分裂 ”? 利潤不是公司的唯一目標嗎？– 人吃飯才能活 — 不吃飯會死去 — 但生活的目的不是吃飯，一定有另外的理想– 大多數(shù)公司有不同于賺錢的目標 — 公司不能盈利就會倒閉 —利潤是戰(zhàn)略工作的結(jié)果，不是它的目的。? 戰(zhàn)略是否服從達爾文主義– 每個戰(zhàn)略是否要進化？– 一個好的戰(zhàn)略會一直有效和保持下去第五講 文化與所有利益相關(guān)者的期望一 文化分析? 霍夫斯蒂德的研究：? 1 權(quán)力距離? 2 對不確定性的逃避程度? 3 集體 /個人? 4 陽剛 /嬌柔? 中西方文化的差異：? 1 坦率 /老成? 2 家庭 /社會? 3 責(zé)任主體：明確 /模糊? 4 認知方式：局部 ?整體 整體 ?局部文化比較清華 科學(xué)精神① 未名湖有什么了不起，除了能淹死詩人，還能干什么？ “荷塘月色 ”很美，在無數(shù)次對抗賽中，你們贏過幾回。② 實干家與工程師的搖籃天生務(wù)實北大 人文主義① 你們有未名湖嗎？你們連跑步都喊口號沒有比你們更乏味的了。② 思想家和革命家的圣地富于民主與科學(xué)，犧牲精神文化比較清華 科學(xué)精神③ 踏實肯干，緊張沉穩(wěn)傻子斯巴達苦修者自我中心者④ 謙虛謹慎清華如李白北大 人文主義③ 激進抗爭，充滿朝氣瘋子雅典 是北大人天生抗拒做官嗎？不是，是過早的爆發(fā)，使他們在遇到青春的頂點之前就耗盡了心靈的功能，甚至未老失衰，這是北大人至死不悟的悲劇。④ 獨傲清高北大如杜甫? 永遠的清華魅力 ? 難忘的北大情結(jié)? 蝎子與青蛙? 孫悟空的金箍咒怎么不見了第六講 企業(yè)的一般戰(zhàn)略一 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略? （一）、概念? （二）、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢?（三）、實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的措施?四、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險? 1 福特汽車? 2 德州儀器? 3松下電器（電熨斗）? 4 次傘? 5 沃爾瑪（ 1945開始） —— 農(nóng)村包圍城市? 西爾斯 凱瑪特 —— 大城市 25000人? 沃爾瑪 —— 小城市 500010000人? 天天平價，始終如一? 一是中央采購制，尤其對可口可樂和柯 達等? 二是買斷進貨，固定時間結(jié)算（別的企業(yè)采取代銷方式）? 三是和供應(yīng)商采取合作態(tài)度? 物流成本控制 —— 最大的配送中心 —— 全美最大的私人衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和私人車隊? 配送中心從收到店鋪定單到向生產(chǎn)廠訂貨和送貨只要 2天，而西爾斯 凱瑪特 5天二 差異化戰(zhàn)略? 一、概念 差異化戰(zhàn)略是指廠商提供的產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)化，造成某種被全行業(yè)范圍視為獨特事物的戰(zhàn)略。? 二、差異化競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險1. 優(yōu)勢2. 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險三 市場集中戰(zhàn)略? 一、概念? 二、集中戰(zhàn)略的風(fēng)險? 臺灣電阻生產(chǎn)企業(yè)? 90年代初 Intuit與微軟的競爭? 1989年 Intuit 50人，年銷售額 1900萬美元? 微軟 4000人，同期收益 8億美元? 1993年 Intuit仍保持 60%的市場占有率? Intuit的戰(zhàn)略：? 1 在壟斷者容忍的范圍內(nèi)經(jīng)營，即專門用戶? ? 2 發(fā)現(xiàn)市場縫隙并搶先進入? 3 提高資源集中使用度，否決收購一家生產(chǎn)個人財務(wù)組合程序軟件公司? 4 核心業(yè)務(wù)必須成為最強， 1994年 Intuit 1000人專事財務(wù)軟件，而微軟僅 60人? Intuit 是 2023年財富雜志評出的 100家最佳雇主
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