中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理簡(jiǎn)版-資料下載頁(yè)
2025-01-18 08:03本頁(yè)面
【正文】 。q 小試q 中試q 量產(chǎn)q 相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)與治工具準(zhǔn)備n 生產(chǎn)管理殺手榜之一：工程變更q 原因q 后果q 對(duì)策52合同不評(píng)審是自掘墳?zāi)筺 保證生產(chǎn)部門(mén)正常運(yùn)作的有效工具；n 必須要有生產(chǎn)部門(mén)的書(shū)面確認(rèn)。n 盲目接單，對(duì)企業(yè)沒(méi)有好處。n 生產(chǎn)管理殺手榜之二：訂單變更q 原因q 后果q 對(duì)策53合同評(píng)審樣表54******有限公司工廠訂單評(píng)審表表單編號(hào) : **/R 存檔編號(hào) :工廠訂單號(hào)： 客戶(hù)名稱(chēng) : 客戶(hù)訂單號(hào) : 《 工廠訂單 》 要求日期 查貨： 裝柜： 評(píng)審最終確認(rèn)日期 查貨： 裝柜：序號(hào) 貨號(hào) 產(chǎn)品名稱(chēng) 標(biāo)識(shí) 數(shù)量 技術(shù)資料提供時(shí)間 外購(gòu)物料（含客供物料）到位時(shí)間 生產(chǎn)安排時(shí)間 注塑模具完成時(shí)間（修?；蛐麻_(kāi)）委外加工完成時(shí)間（若有）備注箱數(shù) 只數(shù) 明細(xì) /圖紙 光盤(pán) /封樣 鋼管 /鋁管 塑料原料 包裝材料 五金配件 注塑車(chē)間 五金車(chē)間 晾衣繩車(chē)間 裝配車(chē)間 成品入庫(kù)01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 部門(mén)簽字確認(rèn)區(qū)（姓名 /日期） 審核區(qū)（姓名 /日期） 物控部經(jīng)理 : 運(yùn)作副總經(jīng)理 : 填表說(shuō)明：1.《 工廠訂單 》 評(píng)審由物控部主導(dǎo)，采購(gòu)部、制造部、船務(wù)部、國(guó)貿(mào)部配合，若為新產(chǎn)品，尚需技術(shù)部參與。評(píng)審的結(jié)查需詳細(xì)記入本 《 工廠訂單評(píng)審表 》 以利追溯。，所有日期均需以 “ 年月日 ” 格式填寫(xiě)。 “ 標(biāo)識(shí) ” 欄用于注明產(chǎn)品的 “ 新 ”“ 老 ” 狀態(tài)，直接在對(duì)應(yīng)欄填入 “ 新 ” 或 “ 老 ” 即可。，以本評(píng)審表所列 “ 評(píng)審最終確認(rèn)時(shí)間 ” 為準(zhǔn)。 《 工廠訂單 》 對(duì)應(yīng)一份 《 工廠訂單評(píng)審表 》 。交期變更樣表55******有限公司交期變更申請(qǐng)表表單編號(hào)： *** 存檔編號(hào)：客戶(hù)名 訂單號(hào) 產(chǎn)品號(hào) 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù)量 (箱 ) 數(shù)量 (只 ) 原定完成日 期 申請(qǐng)完成日期 CBM 替代裝柜方案（ 若有） 申請(qǐng)變更詳情（含原因等） 造成此次變更主要責(zé)任部門(mén)：□ 采購(gòu)部 □ 技術(shù)部 □ 制造部 □ 品管部 □ 國(guó)貿(mào)部 □申請(qǐng)人 審核 核準(zhǔn) ?。ㄖ圃觳浚? （ PMC） （總經(jīng)理 )填表說(shuō)明：，均需提出此申請(qǐng)表，并由總經(jīng)理最后核準(zhǔn)。，則由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。若總經(jīng)理、董事長(zhǎng)均不在，則由 PMC經(jīng)理負(fù)責(zé)向總經(jīng)理電話匯報(bào)，并于總經(jīng)理在的第一時(shí)間補(bǔ)齊書(shū)面核準(zhǔn)手續(xù)。（包括總經(jīng)理電話核準(zhǔn)），則由 PMC經(jīng)理以電子郵件方式第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)（國(guó)貿(mào)部，船務(wù)部、物控部、采購(gòu)部、品管部）同時(shí)抄送總經(jīng)理及董事長(zhǎng)。生產(chǎn)與采購(gòu)的配合是關(guān)健n 購(gòu)買(mǎi)物料絕不是在自家樓下打醬油。n 生產(chǎn)管理殺手榜之三：缺料q 原因q 后果q 對(duì)策56生產(chǎn)部與質(zhì)量部，一個(gè)是運(yùn)動(dòng)員，一個(gè)是裁判n 冤家，互相指責(zé)n 出路：共贏n 生產(chǎn)管理殺手榜之四 :品質(zhì)不良57計(jì)時(shí)與計(jì)件的得與失（一）n 計(jì)件：q 優(yōu)點(diǎn)：n 員工所得直接與操作掛勾。q 缺點(diǎn)：n 質(zhì)量要求較難要求到位；n 合理工價(jià)訂定比較困難；n 計(jì)算復(fù)雜，漏洞很多；n 員工歸屬感較差；n 停工待料的處理較難讓員工滿(mǎn)意。58計(jì)時(shí)與計(jì)件的得與失（二）n 計(jì)時(shí)q 優(yōu)點(diǎn)：n 員工向心力較強(qiáng)，容易管理n 品質(zhì)要求較易貫徹， QCC等活動(dòng)也較易組織。q 缺點(diǎn)：n 若不配以目標(biāo)管理等輔助手段，部分崗位生產(chǎn)效率可能沒(méi)有計(jì)件高。59你能擺脫 “垃圾筒 ”的外號(hào)嗎？n 生產(chǎn)部門(mén)的外號(hào)叫 “垃圾筒 ”部。n 設(shè)計(jì)缺陷、材料不良 … 別的部門(mén)可以推，但到了生產(chǎn)部門(mén)，就無(wú)處可推了。n 解決方案？q 建立責(zé)任中心及費(fèi)用歸屬制度。q 勇敢說(shuō)不。姑息將引起長(zhǎng)患。60中小企業(yè)突圍之路n 廉價(jià)勞動(dòng)力是中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)嗎？錯(cuò)！n ６＋１模式n 中小企業(yè)突圍的長(zhǎng)遠(yuǎn)之路在于如何掌控 “6+1”，但現(xiàn)在不是有沒(méi)有 ‘6’的問(wèn)題，而是缺乏高速整合 ‘6’的一整套系統(tǒng)。61QA2023年 6月，桐廬黨校 62演講完畢，謝謝觀看！
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1