中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理教材(ppt60頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-18 08:03本頁(yè)面
【正文】 一：工程變更– 原因– 后果– 對(duì)策2023年 6月，桐廬黨校 50合同不評(píng)審是自掘墳?zāi)? 保證生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的有效工具；? 必須要有生產(chǎn)部門的書面確認(rèn)。? 盲目接單，對(duì)企業(yè)沒有好處。? 生產(chǎn)管理殺手榜之二：訂單變更– 原因– 后果– 對(duì)策2023年 6月，桐廬黨校 51合同評(píng)審樣表2023年 6月，桐廬黨校 52******有限公司工廠訂單評(píng)審表表單編號(hào) : **/R 存檔編號(hào):工廠訂單號(hào)： 客戶名稱 : 客戶訂單號(hào) : 《 工廠訂單 》 要求日期 查貨： 裝柜： 評(píng)審最終確認(rèn)日期 查貨： 裝柜：序號(hào) 貨號(hào) 產(chǎn)品名稱 標(biāo)識(shí) 數(shù)量 技術(shù)資料提供時(shí)間 外購(gòu)物料（含客供物料）到位時(shí)間 生產(chǎn)安排時(shí)間 注塑模具完成時(shí)間（修?；蛐麻_）委外加工完成時(shí)間（若有）備注箱數(shù) 只數(shù) 明細(xì) /圖紙光盤 /封樣鋼管 /鋁管 塑料原料 包裝材料 五金配件 注塑車間 五金車間晾衣繩車間 裝配車間 成品入庫(kù)01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 部門簽字確認(rèn)區(qū)（姓名 /日期） 審核區(qū)（姓名 /日期） 物控部經(jīng)理 : 運(yùn)作副總經(jīng)理 : 填表說(shuō)明：1.《 工廠訂單 》 評(píng)審由物控部主導(dǎo)，采購(gòu)部、制造部、船務(wù)部、國(guó)貿(mào)部配合，若為新產(chǎn)品，尚需技術(shù)部參與。評(píng)審的結(jié)查需詳細(xì)記入本 《 工廠訂單評(píng)審表 》 以利追溯。，所有日期均需以 “ 年月日 ” 格式填寫。 “ 標(biāo)識(shí) ” 欄用于注明產(chǎn)品的 “ 新 ”“ 老 ” 狀態(tài)，直接在對(duì)應(yīng)欄填入 “ 新 ” 或 “ 老 ” 即可。，以本評(píng)審表所列 “ 評(píng)審最終確認(rèn)時(shí)間 ” 為準(zhǔn)。 《 工廠訂單 》 對(duì)應(yīng)一份 《 工廠訂單評(píng)審表 》 。交期變更樣表2023年 6月，桐廬黨校 53******有限公司交期變更申請(qǐng)表表單編號(hào)： *** 存檔編號(hào)：客戶名 訂單號(hào) 產(chǎn)品號(hào) 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 (箱 ) 數(shù)量 (只 ) 原定完成日 期 申請(qǐng)完成日期 CBM 替代裝柜方案（ 若有） 申請(qǐng)變更詳情（含原因等） 造成此次變更主要責(zé)任部門：□ 采購(gòu)部 □ 技術(shù)部 □ 制造部 □ 品管部 □ 國(guó)貿(mào)部 □申請(qǐng)人 審核 核準(zhǔn) ?。ㄖ圃觳浚? （ PMC） （總經(jīng)理 )填表說(shuō)明：，均需提出此申請(qǐng)表，并由總經(jīng)理最后核準(zhǔn)。，則由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。若總經(jīng)理、董事長(zhǎng)均不在，則由 PMC經(jīng)理負(fù)責(zé)向總經(jīng)理電話匯報(bào)，并于總經(jīng)理在的第一時(shí)間補(bǔ)齊書面核準(zhǔn)手續(xù)。（包括總經(jīng)理電話核準(zhǔn)），則由 PMC經(jīng)理以電子郵件方式第一時(shí)間通知相關(guān)部門（國(guó)貿(mào)部，船務(wù)部、物控部、采購(gòu)部、品管部）同時(shí)抄送總經(jīng)理及董事長(zhǎng)。生產(chǎn)與采購(gòu)的配合是關(guān)健? 購(gòu)買物料絕不是在自家樓下打醬油。? 生產(chǎn)管理殺手榜之三：缺料– 原因– 后果– 對(duì)策2023年 6月，桐廬黨校 54生產(chǎn)部與質(zhì)量部，一個(gè)是運(yùn)動(dòng)員，一個(gè)是裁判? 冤家，互相指責(zé)? 出路：共贏? 生產(chǎn)管理殺手榜之四 :品質(zhì)不良2023年 6月，桐廬黨校 55計(jì)時(shí)與計(jì)件的得與失（一）? 計(jì)件：– 優(yōu)點(diǎn)：? 員工所得直接與操作掛勾。– 缺點(diǎn)：? 質(zhì)量要求較難要求到位；? 合理工價(jià)訂定比較困難；? 計(jì)算復(fù)雜，漏洞很多；? 員工歸屬感較差；? 停工待料的處理較難讓員工滿意。2023年 6月，桐廬黨校 56計(jì)時(shí)與計(jì)件的得與失（二）? 計(jì)時(shí)– 優(yōu)點(diǎn)：? 員工向心力較強(qiáng)，容易管理? 品質(zhì)要求較易貫徹， QCC等活 動(dòng) 也 較 易 組織 。– 缺點(diǎn)：? 若不配以目標(biāo)管理等輔助手段，部分崗位生產(chǎn)效率可能沒有計(jì)件高。2023年 6月，桐廬黨校 57你能擺脫 “ 垃圾筒 ” 的外號(hào)嗎？? 生產(chǎn)部門的外號(hào)叫 “垃圾筒 ”部。? 設(shè)計(jì)缺陷、材料不良 …別的部門可以推，但到了生產(chǎn)部門，就無(wú)處可推了。? 解決方案？– 建立責(zé)任中心及費(fèi)用歸屬制度。– 勇敢說(shuō)不。姑息將引起長(zhǎng)患。2023年 6月，桐廬黨校 58中小企業(yè)突圍之路? 廉價(jià)勞動(dòng)力是中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)嗎？錯(cuò)！? ６＋１模式? 中小企業(yè)突圍的長(zhǎng)遠(yuǎn)之路在于如何掌控“ 6+1”，但現(xiàn)在不是有沒有 ‘ 6’的問(wèn)題，而 是缺乏高速整合 ‘ 6’的一整套系統(tǒng)。2023年 6月，桐廬黨校 59QA2023年 6月，桐廬黨校 60演講完畢，謝謝觀看！
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