中小企業(yè)上市融資暨風險管理教材-資料下載頁
2025-01-15 04:39本頁面
【正文】 仕宦之家，子弟習于奢侈，繁榮不能延及一二世；經(jīng)商貿(mào)易之家，勤勉儉約，則能延及三四世；而務(wù)農(nóng)讀書之家，淳厚謹飭，則能延及五六世；若能修德行，入以孝悌，出以忠信，則延澤可及八至十世。 ”（ 敗家預(yù)言表 ） ?陰陽之道 一個人的功名、事業(yè)、富貴、地位、權(quán)勢，一切好的東西可以把他比之為放在陽的范疇，那么一切坎坷、不利、退讓、寬容、厚道別人、自己壓抑，這許多方面歸為陰的范疇，這樣兩個東西要互補、要調(diào)和。 ?事業(yè)成功就是陽，事業(yè)太成功就是太陽，所以要時時刻刻有一種恐懼之感，必須求陰來補，所以退讓、寬容別人、壓抑自己，使得這種平衡盡量不要破壞。 風險管理系統(tǒng) ?目標 ：以較小的成本投入，最大限度減少風險損失，獲得最大的安全保障。 ?組織子系統(tǒng)：設(shè)立風險經(jīng)理，建立相關(guān)組織機構(gòu)。 ?風險經(jīng)理的職責： A、 調(diào)查、預(yù)測、確認開發(fā)過程中存在的風險，分析原因，找出風險要素； B、 估計風險發(fā)生的概率，度量風險可能后果，評價其影響； C、 制定風險管理措施，選擇風險管理方案；編制風險管理計劃及應(yīng)急工作計劃； D、 組織實施風險管理計劃，全面安排企業(yè)各項保險事務(wù)； E、 作好風險處理記錄、總結(jié)，協(xié)調(diào)各部門風險管理行動，促進風險管理信息交流； F、 負責企業(yè)風險管理機構(gòu)的行政管理工作。 ?程序子系統(tǒng)： ?風險識別 （哪里有風險；產(chǎn)生根源等）； ?風險估計（概率；損失大小）； ?風險評價（影響；成本 效益分析）； ?風險決策（風險管理措施；方案選擇）； ?風險處理（風險管理計劃；組織實施）； ?檢查總結(jié)（監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)；總結(jié)經(jīng)驗教訓）。 ?方法子系統(tǒng)： 風險識別的方法： ?專家調(diào)查法 ?故障樹法 ?流程圖分析法 ?保險調(diào)查法 ?保單對照法 ?現(xiàn)場視察法 ?財務(wù)報表分析法等 風險估計的方法： ?主觀估計法 ?客觀估計法 ?損失估計法 ?盈虧平衡分析 ?敏感性分析 ?蒙特卡羅法 ?相關(guān)效應(yīng)估計法 ?措施子系統(tǒng) ?潛在階段： 預(yù)防控制； ?實際出現(xiàn)階段： 搶救與補救（減少直接損失）； ?造成后果階段： 補救（減少間接損失） ?風險控制 ：風險預(yù)防、風險抑制； ?風險轉(zhuǎn)移： 合同轉(zhuǎn)移、保證轉(zhuǎn)移、期貨轉(zhuǎn)移； ?保險： 財產(chǎn)保險、責任保險、保證信用保險，人身保險等； ?風險自留： 自己保險、專屬保險、損失攤銷、借款補償； ?風險分散： 多元化經(jīng)營，開發(fā)類型多樣化，開發(fā)區(qū)域多元化，開發(fā)時間差異化，開發(fā)主體分散化等。 洛克菲勒如何對待風險和冒險？ 松德股份特別提醒投資者注意 “風險因素 ”中的風險： ?專利被宣告無效及引致相關(guān)法律訴訟的風險 ?不能保持技術(shù)領(lǐng)先風險 ?專業(yè)人才流失風險 ?產(chǎn)品單價較高及價格下降風險 ?紙凹機市場競爭風險 ?塑凹機市場競爭風險 ?主要產(chǎn)品毛利率下降風險 ?投資項目實施風險 ?應(yīng)收賬款回收風險 ?投資項目實施后固定資產(chǎn)折舊大幅增加 導致凈利潤下降風險 ?1短期償債風險 ?1機械加工件外協(xié)加工風險 ?1項目投資管理風險 ?1流動資金短缺風險 ?1季節(jié)性風險 ?1補交企業(yè)所得稅風 ?1實際控制人控制風險 ?1抵押風險 ?1凈資產(chǎn)收益率下降風險 ? 大連理工大學 [ Add your pany slogan ] 大連理工大學 演講完畢，謝謝觀看！
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