【正文】 的東西。 – 安全庫(kù)存量：為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測(cè)的波動(dòng)，在倉(cāng)庫(kù)中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫(kù)存數(shù)量作為安全庫(kù)存量。在 MRP系統(tǒng)中，將產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料甚至工裝工具等統(tǒng)稱為 “ 物料 ” 或 “ 項(xiàng)目 ” 。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。2023年 6月，桐廬黨校 29基本的 MRP原理 （二）? MRP的基本依據(jù)：– 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)。2023年 6月，桐廬黨校 26用 ERP的理論來(lái)指導(dǎo)做生產(chǎn)計(jì)劃? 生產(chǎn)計(jì)劃是個(gè)系統(tǒng)工程。2023年 6月，桐廬黨校 21三層生產(chǎn)計(jì)劃控制體系2023年 6月，桐廬黨校 22三層生產(chǎn)計(jì)劃控制體系? 計(jì)劃的過(guò)程必須精細(xì)，決不可毛估估。? 對(duì)象 :[源頭 ](真因 )。2023年 6月，桐廬黨校 14清 掃 (3S)? 消除污垢。? 分開(kāi)需要與不需要的東西。? … …2023年 6月，桐廬黨校 5企業(yè)管理之屋5S（基石）C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理支柱Q品質(zhì)企業(yè)方針、目標(biāo)2023年 6月，桐廬黨校 6生產(chǎn)的本質(zhì) ： 5M1E+QCD（一）? 運(yùn)用材料 (Material)、機(jī)械設(shè)備 (Machine)、人 (Man)、結(jié)合作業(yè)方法 (Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段 (Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì) (Quality)、成本 (Cost)、交期 (Delivery)，謂之生產(chǎn)。一般民企真正 發(fā) 展的黃金 時(shí)期也就在 2－ 4年，之后要么倒 閉 、要么 長(zhǎng) 期停滯徘徊。? 曾先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司總裁助理、管理總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理等職。2023年 6月，桐廬黨校 4中小型制造性企業(yè)的特點(diǎn)? 高度集權(quán)，決策線短，靈活度大。? “ 理 ” 在前， “ 管 ” 在后。? 對(duì)象 :[空間 ]。? 清掃的最高境界是塑造 [無(wú)故障的工作場(chǎng)所 ]。? 對(duì)象 :人 ， 最終目標(biāo)是自主管理。2023年 6月，桐廬黨校 24MRPII? MRPII: Manufacturing Resource Planning，制造資源計(jì)劃。? 相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。– 要正確編制零件計(jì)劃，首先必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，用 MRPⅡ 的術(shù)語(yǔ)就是主生產(chǎn)計(jì)劃 (Master Production Schedule， MPS)，這是 MRP展開(kāi)的依據(jù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。– 現(xiàn)有庫(kù)存量：是指在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際存放的物料的可用庫(kù)存數(shù)量。– 等待材料投入作業(yè)。– 庫(kù)存不僅是材料 、 配件 、 組裝品等處于停滯狀態(tài)且在倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存，它還包含正在加工中的產(chǎn)品的庫(kù)存。此 說(shuō) 明 產(chǎn) 品成本的升降。數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù) 部數(shù)據(jù)來(lái)源 財(cái)務(wù)報(bào) 表數(shù)據(jù)核 對(duì) 生 產(chǎn) 部統(tǒng)計(jì) 周期 每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢(shì)圖2023年 6月，桐廬黨校 40產(chǎn)品一次合格率指 標(biāo) 名稱 產(chǎn) 品一次合格率指 標(biāo) 定 義 指 產(chǎn) 品從生 產(chǎn) 的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占 總產(chǎn) 量的比率設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn) 部 門 的生 產(chǎn) 水平和 質(zhì) 量保 證 水平、加工水平計(jì) 算公式 一次合格率 =1－ (月不良 產(chǎn) 次量 247。 ((在制品期初 庫(kù) 存額 ＋在制品期末 庫(kù) 存 額 )247。 投入工 時(shí) 要扣除因停 電 、缺料等外部因素所造成的停 產(chǎn) 工 時(shí) 。 缺料待修指因缺少 備 件停機(jī)超 過(guò) 30分 鐘 以上的停機(jī)， 30 分 鐘計(jì) 為 故障，超出 時(shí)間計(jì)為 缺料停機(jī)。數(shù)據(jù)收集 生 產(chǎn)調(diào) 度數(shù)據(jù)來(lái)源 設(shè)備 停機(jī) 記錄數(shù)據(jù)核 對(duì) 生 產(chǎn) 部 長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 周期 每日、每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢(shì)圖2023年 6月，桐廬黨校 46合同準(zhǔn)時(shí)完成率指 標(biāo) 名稱 合同準(zhǔn) 時(shí) 完成率指 標(biāo) 定 義 是指生 產(chǎn) 部 門對(duì) 合同交期的管理能力設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn) 部 門 從原料供 應(yīng) → 生 產(chǎn)調(diào) 度 → 制程管理的 綜 合效益計(jì) 算公式 合同準(zhǔn) 時(shí) 完成率＝ 1－ (當(dāng)月延 遲 合同數(shù)量 247。– 小試– 中試– 量產(chǎn)– 相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)與治工具準(zhǔn)備? 生產(chǎn)管理殺手榜之一：工程變更– 原因– 后果– 對(duì)策2023年 6月，桐廬黨校 50合同不評(píng)審是自掘墳?zāi)? 保證生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的有效工具；? 必須要有生產(chǎn)部門的書(shū)面確認(rèn)。交期變更樣表2023年 6月，桐廬黨校 53******有限公司交期變更申請(qǐng)表表單編號(hào)： *** 存檔編號(hào)：客戶名 　 訂單號(hào) 　 產(chǎn)品號(hào) 　 產(chǎn)品名稱 　數(shù)量 (箱 ) 　 數(shù)量 (只 ) 　 原定完成日 期 　 申請(qǐng)完成日期 　CBM 　 替代裝柜方案（ 若有） 　申請(qǐng)變更詳情（含原因等） 　造成此次變更主要責(zé)任部門：□ 采購(gòu)部 □ 技術(shù)部 □ 制造部 □ 品管部 □ 國(guó)貿(mào)部 □申請(qǐng)人 　 　 審核 　 　 核準(zhǔn) 　（制造部） 　 （ PMC） 　 　 （總經(jīng)理 )填表說(shuō)明：，均需提出此申請(qǐng)表，并由總經(jīng)理最后核準(zhǔn)。– 缺點(diǎn)：? 若不配以目標(biāo)管理等輔助手段，部分崗位生產(chǎn)效率可能沒(méi)有計(jì)