【正文】 n 設計缺陷、材料不良 … 別的部門可以推，但到了生產部門，就無處可推了。n 生產管理殺手榜之二：訂單變更q 原因q 后果q 對策53合同評審樣表54******有限公司工廠訂單評審表表單編號 : **/R 存檔編號 :工廠訂單號： 客戶名稱 : 客戶訂單號 : 　 　 　《 工廠訂單 》 要求日期 查貨： 裝柜： 評審最終確認日期 查貨： 裝柜：序號 貨號 產品名稱 標識 數量 技術資料提供時間 外購物料（含客供物料）到位時間 　 生產安排時間 注塑模具完成時間（修?；蛐麻_）委外加工完成時間（若有）備注箱數 只數 明細 /圖紙 光盤 /封樣 鋼管 /鋁管 塑料原料 包裝材料 五金配件 　 注塑車間 五金車間 晾衣繩車間 裝配車間 成品入庫01 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　02 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　03 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　04 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　05 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　06 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　07 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　08 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　09 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　11 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　部門簽字確認區(qū)（姓名 /日期） 　 　 　 　 　 　審核區(qū)（姓名 /日期） 物控部經理 : 　 運作副總經理 : 　 　填表說明：1.《 工廠訂單 》 評審由物控部主導，采購部、制造部、船務部、國貿部配合，若為新產品，尚需技術部參與。數據收集 財務 部數據來源 入 庫單 、 領 料 單 、 MRPⅡ 數據核 對 生 產 部統(tǒng)計 周期 每日、每月一次統(tǒng)計 方式 數據和 趨勢圖46設備時間利用率 指 標 名稱 設備時間 利用率指 標 定 義 是指 設備 在 時間 上的有效利用率設 立目的 反映生 產 部 門對設備 的 維 修、保養(yǎng)與使用的管理效益計 算公式 設備 利用率＝ 1－ (停機 總 工 時 247。 原料 單 價建 議 使用管理 單 價。 核 發(fā) 工 資 ) 100% 相關 說 明 n 加工本身的浪費q 所謂操作 ， 只要穩(wěn)定下來，本來的功能便會被遺忘，只留下“在操作 ”的行為。 它是 MRP產品拆零的基礎。Schedule， MPS)，這是 MRP展開的依據。n ERP的核心思想是供需鏈管理、敏捷制造、精益生產、約束理論、價值鏈，強調人、機、物是一個整體，是不可分割的。Materials13整 頓 (2S)q 將東西定位q 將東西標示q 將東西歸位q 整頓為物品的放置方法的標準化 ， 使人能立即找到所需要的東西 ， 以減少 [尋找 ]的時間?！?企業(yè)管理之屋5S（基石）C成本D交期S服務T技術M管理支柱Q品質企業(yè)方針、目標6生產的本質 ： 5M1E+QCD（一）n 運用材料 (Material)、機械設備 (Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法 (Method)，使用相關檢測手段 (Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達成品質 (Quality)、成本(Cost)、交期 (Delivery)，謂之生產。n 具有豐富實操經驗及海外研究功底。所有 這 些 問題 中，又以 管理水平和人 員 素 質問題 最 為 普遍與嚴 重 。9生產管理管什么？理什么？ （二）計劃 組織 布置 領導 控制生產能力生產目標生產地點采購質量管理成本管理生產進度集權程度對外承包加班設備調度生產設備生產人員配備日程安排激勵員工工作命令工作指標人員績效評估存貨控制質量控制進度控制成本控制10生產管理基石 5S入門（一）11生產管理基石 5S入門（二）日本語 でn 對象 :[設備 ]。.同時與管理會計集成，采用模擬法支持決策 。 這里的 最終產品 是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。q 已分配量： 是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數量。q 如果發(fā)生多余的人或機械，就會在不必要的時候發(fā)生不必要的操作做出不必要的東西。q 操作的錯誤會帶來不良，生產不良品會招來客戶對公司的不滿。（包括總經理電話核準），則由 PMC經理以電子郵件方式第一時間通知相關部