中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理簡(jiǎn)版-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開(kāi)物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用。它是 MRP產(chǎn)品拆零的基礎(chǔ)。n 在 MRP系統(tǒng)中，將產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料甚至工裝工具等統(tǒng)稱為 “物料 ”或 “項(xiàng)目 ”。q 計(jì)劃收到量 (在途量 )： 是指根據(jù)正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單，在未來(lái)某個(gè)時(shí)段物料將要入庫(kù)或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量。 37生產(chǎn)管理盲點(diǎn) 你意識(shí)不到的浪費(fèi)n 過(guò)盈生產(chǎn)的浪費(fèi)q 過(guò)盈生產(chǎn)將產(chǎn)生更多問(wèn)題 ， 而問(wèn)題的真正原因卻被隱藏下去。q 等待材料投入作業(yè)。n 加工本身的浪費(fèi)q 所謂操作 ， 只要穩(wěn)定下來(lái)，本來(lái)的功能便會(huì)被遺忘，只留下“在操作 ”的行為。39生產(chǎn)管理盲點(diǎn) 你意識(shí)不到的浪費(fèi)n 庫(kù)存浪費(fèi)q 應(yīng)該丟棄掌握庫(kù)存可以避免許多問(wèn)題的概念。n 不良生產(chǎn)浪費(fèi)q 一個(gè)不良等于不能生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品。40評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理好壞的 8個(gè)指標(biāo)n 工資毛利潤(rùn)貢獻(xiàn)率n 產(chǎn)品一次合格率n 在制品周轉(zhuǎn)率 核 發(fā) 工 資 ) 100% 相關(guān) 說(shuō) 明 一批 產(chǎn) 品有二 項(xiàng) 不良點(diǎn)即 計(jì) 算二次不良。 該 指 標(biāo)為 生 產(chǎn) 部 門(mén) 日常管理的重要指 標(biāo) 。 原料 單 價(jià)建 議 使用管理 單 價(jià)。Σ 產(chǎn) 成品投入工 時(shí) 100% 相關(guān) 說(shuō) 明 要做到 這項(xiàng)統(tǒng)計(jì) 必 須 每日由 車間 提 報(bào) 工 時(shí)記錄 。Σ 產(chǎn) 成品 領(lǐng) 用原料合計(jì) 100% 相關(guān) 說(shuō) 明 數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù) 部數(shù)據(jù)來(lái)源 入 庫(kù)單 、 領(lǐng) 料 單 、 MRPⅡ 數(shù)據(jù)核 對(duì) 生 產(chǎn) 部統(tǒng)計(jì) 周期 每日、每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢(shì)圖46設(shè)備時(shí)間利用率 指 標(biāo) 名稱 設(shè)備時(shí)間 利用率指 標(biāo) 定 義 是指 設(shè)備 在 時(shí)間 上的有效利用率設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn) 部 門(mén)對(duì)設(shè)備 的 維 修、保養(yǎng)與使用的管理效益計(jì) 算公式 設(shè)備 利用率＝ 1－ (停機(jī) 總 工 時(shí) 247。 停機(jī)工 時(shí) 是指停 電 、未排 產(chǎn) 、缺料停 產(chǎn) 、缺料待修、故障等因素停機(jī)。 要做到 這項(xiàng)統(tǒng)計(jì) 必 須 做好 設(shè)備 運(yùn)行的停機(jī) 記錄 。 設(shè)備 開(kāi)機(jī) 總 工 時(shí) 100% 相關(guān) 說(shuō) 明 上月延 遲 到本月的合同并入本月 計(jì) 算。 該 指 標(biāo)為 生 產(chǎn) 日常管理的重要指 標(biāo) 。n 生產(chǎn)管理殺手榜之二：訂單變更q 原因q 后果q 對(duì)策53合同評(píng)審樣表54******有限公司工廠訂單評(píng)審表表單編號(hào) : **/R 存檔編號(hào) :工廠訂單號(hào)： 客戶名稱 : 客戶訂單號(hào) : 《 工廠訂單 》 要求日期 查貨： 裝柜： 評(píng)審最終確認(rèn)日期 查貨： 裝柜：序號(hào) 貨號(hào) 產(chǎn)品名稱 標(biāo)識(shí) 數(shù)量 技術(shù)資料提供時(shí)間 外購(gòu)物料（含客供物料）到位時(shí)間 生產(chǎn)安排時(shí)間 注塑模具完成時(shí)間（修?；蛐麻_(kāi)）委外加工完成時(shí)間（若有）備注箱數(shù) 只數(shù) 明細(xì) /圖紙 光盤(pán) /封樣 鋼管 /鋁管 塑料原料 包裝材料 五金配件 注塑車間 五金車間 晾衣繩車間 裝配車間 成品入庫(kù)01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 部門(mén)簽字確認(rèn)區(qū)（姓名 /日期） 審核區(qū)（姓名 /日期） 物控部經(jīng)理 : 運(yùn)作副總經(jīng)理 : 填表說(shuō)明：1.《 工廠訂單 》 評(píng)審由物控部主導(dǎo)，采購(gòu)部、制造部、船務(wù)部、國(guó)貿(mào)部配合，若為新產(chǎn)品，尚需技術(shù)部參與。，以本評(píng)審表所列 “ 評(píng)審最終確認(rèn)時(shí)間 ” 為準(zhǔn)。若總經(jīng)理、董事長(zhǎng)均不在，則由 PMC經(jīng)理負(fù)責(zé)向總經(jīng)理電話匯報(bào)，并于總經(jīng)理在的第一時(shí)間補(bǔ)齊書(shū)面核準(zhǔn)手續(xù)。q 缺點(diǎn)：n 質(zhì)量要求較難要求到位；n 合理工價(jià)訂定比較困難；n 計(jì)算復(fù)雜，漏洞很多；n 員工歸屬感較差；n 停工待料的處理較難讓員工滿意。n 設(shè)計(jì)缺陷、材料不良 … 別的部門(mén)可以推，但到了生產(chǎn)部門(mén)，就無(wú)處可推了。60中小企業(yè)突圍之路n 廉價(jià)勞動(dòng)力是中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)嗎？錯(cuò)！n ６＋１模式n 中小企業(yè)突圍的長(zhǎng)遠(yuǎn)之路在于如何掌控 “6+1”，但現(xiàn)在不是有沒(méi)有 ‘6’的問(wèn)題，而61QA2023年 6月，桐廬黨校 62演講完畢，謝謝觀看！
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