中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理簡版(參考版)
2025-01-20 08:03本頁面
【正文】 是缺乏高速整合 ‘6’的一整套系統(tǒng)。姑息將引起長患。n 解決方案？q 建立責(zé)任中心及費(fèi)用歸屬制度。59你能擺脫 “垃圾筒 ”的外號嗎？n 生產(chǎn)部門的外號叫 “垃圾筒 ”部。58計(jì)時與計(jì)件的得與失（二）n 計(jì)時q 優(yōu)點(diǎn)：n 員工向心力較強(qiáng)，容易管理n 品質(zhì)要求較易貫徹， QCC等活動也較易組織。n 生產(chǎn)管理殺手榜之三：缺料q 原因q 后果q 對策56生產(chǎn)部與質(zhì)量部，一個是運(yùn)動員，一個是裁判n 冤家，互相指責(zé)n 出路：共贏n 生產(chǎn)管理殺手榜之四 :品質(zhì)不良57計(jì)時與計(jì)件的得與失（一）n 計(jì)件：q 優(yōu)點(diǎn)：n 員工所得直接與操作掛勾。（包括總經(jīng)理電話核準(zhǔn)），則由 PMC經(jīng)理以電子郵件方式第一時間通知相關(guān)部門（國貿(mào)部，船務(wù)部、物控部、采購部、品管部）同時抄送總經(jīng)理及董事長。，則由董事長核準(zhǔn)。 《 工廠訂單 》 對應(yīng)一份 《 工廠訂單評審表 》 。 “ 標(biāo)識 ” 欄用于注明產(chǎn)品的 “ 新 ”“ 老 ” 狀態(tài)，直接在對應(yīng)欄填入 “ 新 ” 或 “ 老 ” 即可。評審的結(jié)查需詳細(xì)記入本 《 工廠訂單評審表 》 以利追溯。n 盲目接單，對企業(yè)沒有好處。數(shù)據(jù)收集 市 場 部數(shù)據(jù)來源 合同 出 貨單數(shù)據(jù)核 對 生 產(chǎn) 部統(tǒng)計(jì) 周期 每日、每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢圖2023年 6月，桐廬黨校 49其他n 直間接員工比n 全員勞動生產(chǎn)率n ……50生產(chǎn)管理不可能是系統(tǒng)的全部n 生產(chǎn) n 生產(chǎn) n 生產(chǎn) n 生產(chǎn) n ……51從研發(fā)到生產(chǎn)需要一座橋n 樣品送樣認(rèn)可后客人下單，絕不是生產(chǎn)的開始。 當(dāng)月 應(yīng) 交 貨 合同數(shù)量 ) 100% 相關(guān) 說 明 該 指 標(biāo)為 生 產(chǎn) 日常管理的重要指 標(biāo) 。 要做到 這項(xiàng)統(tǒng)計(jì) 必 須 做好 設(shè)備 運(yùn)行的停機(jī) 記錄 。 缺料待修指因缺少 備 件停機(jī)超 過 30 分 鐘 以上的停機(jī)， 30 分 鐘計(jì)為 故 障，超出 時間計(jì)為 缺料停機(jī)。 外部停機(jī) 總 工 時 是指停 電 、未排 產(chǎn) 、缺料停 產(chǎn) 、缺料待修等因素的停機(jī) 總 工 時 。 設(shè)備 開機(jī) 總 工 時 即每日上班工 時 （包括加班工 時 ）。數(shù)據(jù)收集 生 產(chǎn)調(diào) 度數(shù)據(jù)來源 設(shè)備 停機(jī) 記錄數(shù)據(jù)核 對 生 產(chǎn) 部 長統(tǒng)計(jì) 周期 每日、每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢圖47設(shè)備有效生產(chǎn)率指 標(biāo) 名稱 設(shè)備 有效生 產(chǎn) 率指 標(biāo) 定 義 是指生 產(chǎn) 部 門對設(shè)備 的有效利用率設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn) 部 門對設(shè)備 的 維 修、保養(yǎng)與使用管理效益計(jì) 算公式 設(shè)備 利用率＝ (設(shè)備 開機(jī) 總 工 時 －外部停機(jī) 總 工 時 )247。 設(shè)備 可用 總 工 時 100%) 相關(guān) 說 明 該 指 標(biāo)為 生 產(chǎn) 日常管理的重要指 標(biāo) 。 要做到 這項(xiàng)統(tǒng)計(jì) 必 須領(lǐng) 料按合同 歸 屬 領(lǐng) 料。數(shù)據(jù)收集 各 車間數(shù)據(jù)來源 入 庫單 、考勤 資 料數(shù)據(jù)核 對 生 產(chǎn) 部統(tǒng)計(jì) 周期 每日、每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢圖45原料收率指 標(biāo) 名稱 原料收率指 標(biāo) 定 義 是指生 產(chǎn) 部 門 的投入原料的有效利用率設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn) 管理 對 人 員 、 設(shè)備 和制程的管理在原料上 產(chǎn) 生的效益計(jì) 算公式 原料收率＝ Σ 產(chǎn) 成品 標(biāo) 準(zhǔn)用料合 計(jì) 247。Σ 核定工 時 即各個投 產(chǎn) 合同所 額 定的生 產(chǎn) 工 時 合 計(jì)數(shù)據(jù)收集 財務(wù) 部數(shù)據(jù)來源 財務(wù)報 表數(shù)據(jù)核 對 各 車間統(tǒng)計(jì) 周期 每月、每年一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢圖 44生產(chǎn)效率指 標(biāo) 名稱 生 產(chǎn) 效率指 標(biāo) 定 義 是指生 產(chǎn) 部 門 的投入工 時 的有效利用率設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn) 管理 對 人 員 、 設(shè)備 和制程的管理效率計(jì) 算公式 生 產(chǎn) 效率＝ Σ 產(chǎn) 成品核定工 時 247。 2) 100% 相關(guān) 說 明 數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢 科數(shù)據(jù)來源 品管 檢驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)核 對 各 車間統(tǒng)計(jì) 周期 每日、每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢圖43在制品周轉(zhuǎn)率 指 標(biāo) 名稱 在制品周 轉(zhuǎn) 率指 標(biāo) 定 義 一定 時 期內(nèi)，生 產(chǎn) 部 門實(shí)際庫 存的平均周 轉(zhuǎn) 次數(shù)設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn)車間 內(nèi) 庫 存周 轉(zhuǎn) 情況，即反映 車間資 金 積壓 速度計(jì) 算公式 在制品周 轉(zhuǎn) 率＝入 庫 成品原料 總 成本 247。 月 產(chǎn) 量 ) 100% 相關(guān) 說 明 工 資 合 計(jì) 包含從 車間 主任以下人 員 。 核 發(fā) 工 資 要包含 臨時 工、契 約 工的工 資 。 毛利 潤 ＝生 產(chǎn)產(chǎn)值 －生 產(chǎn) 成本（生 產(chǎn) 成本包括原料成本、直 接工 資 、制造 費(fèi) 用）。計(jì) 算公式 工 資 毛利 潤貢 獻(xiàn)率＝ (毛利 潤 247。n 生產(chǎn)效率n 原料收率n 設(shè)備時間利用率n 設(shè)備有效生產(chǎn)率n 合同準(zhǔn)時完成率41工資毛利潤貢獻(xiàn)率指 標(biāo) 名稱 工 資 毛利 潤貢 獻(xiàn)率指 標(biāo) 定 義 公司某一定 時 期的稅前利 潤額 與核 發(fā) 工 資 的比 較設(shè) 立目的 通 過 工 資 利 潤 比的表 現(xiàn) ，
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