8中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理(參考版)
2024-09-20 05:52本頁面
【正文】 。另一方面，對考核評分過程要做到公開，對每項指標評分要有根據(jù)和說明。 第 6 頁 共 6 頁 這是一類較難把握和操作的考核指標，把握不好容易流于形式。由于各項績效指標的重要性不同，根據(jù)績效考核目標，還要對不同部門和人員分別設(shè)定各績效指標的權(quán)重。采用基準值作為考核標準，有效地簡化了考核方法。按績效值與基準值的比較結(jié)果，決定相應(yīng)的加減分幅度。而一些定性指標的考核，需要定期組織相關(guān)人員按相應(yīng)的表格內(nèi)容要求填寫，績效考核每月進行一次 ，與績效工資相對應(yīng)，按績效考核結(jié)果計算績效工資。以下是 第 5 頁 共 6 頁 我們設(shè)定的部分定量績效指標：產(chǎn)值增長率、平均延期交貨（天）、產(chǎn)品平均不合格率、平均在制品占用額（萬元）、單位（產(chǎn)值）產(chǎn)品生產(chǎn)周期、變動成本率、平均庫存物資占用額、外購、外協(xié)品平均不合格率?？冃Э己朔謨杉壨瓿桑从晒究己瞬块T，部門考核員工，分別得出兩級考核結(jié)果，并據(jù)此計算員工的績效工資。個人指標主要取決于個人的工作努力程度，目的是激勵個人在改善公共指標和部門指標的基礎(chǔ)上，積極做好本崗位的工作。設(shè)定公共指標的目的是，協(xié)調(diào)個人、部門利益，激勵各部門和人員密切協(xié)作，維護公司的整體利益?？冃е笜税磳哟畏譃楣局笜?、部門指標和個人指標。應(yīng)根據(jù)被考核部門和人員的工作內(nèi)容和產(chǎn)生的影響，設(shè)定相應(yīng)的考核指標。為此，我們把績效考核與績效工資作為
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