中小企業(yè)之生產(chǎn)管理(參考版)
2025-01-17 04:15本頁(yè)面
【正文】 第 7章 中小企業(yè)之生產(chǎn)管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 (2) 分權(quán)式 ：各項(xiàng)進(jìn)度 、 日程由各製造部門分別辦理以減少書面工作 ， 適用於訂單式生產(chǎn)的中小企業(yè) 。 4. 日程規(guī)劃：對(duì)產(chǎn)品事前作製造時(shí)間安排 ， 預(yù)計(jì)開(kāi)工 ( 上線 )、 完工 ( 下線 ) 的時(shí)間 ， 以確定產(chǎn)品交期 ， 安排未來(lái)進(jìn)度 ， 倒算採(cǎi)購(gòu)日期 、進(jìn)貨日期以求生產(chǎn)線平衡 、 生產(chǎn)力最大 、 成本最低 。 訂單不足無(wú)法完全利用產(chǎn)能或人力；訂單太多 ， 無(wú)法及時(shí)交貨 ，除空運(yùn)費(fèi) 、 加班費(fèi)損失外 ， 更會(huì)造成無(wú)法收拾之後果 ( 如訂單被取消 、 被客訴索賠 )。首要考慮產(chǎn)品的價(jià)格 、 品質(zhì) 、 數(shù)量 、 種類是否配合市場(chǎng)需求 。 第 7章 中小企業(yè)之生產(chǎn)管理 P282 (二 ) 物料管理未發(fā)揮應(yīng)有功能 建議： 切實(shí)依照本章物料採(cǎi)購(gòu) 、 驗(yàn)收 、 管制 、處理方法 ， 按本企業(yè)實(shí)際需求加以調(diào)整 ，力求適時(shí) 、 適量 、 適質(zhì) 、 適用之目標(biāo) 。 第 7章 中小企業(yè)之生產(chǎn)管理 P283 2. 該設(shè)備購(gòu)入後 ， 人員 、 技術(shù)可否支應(yīng) ？ 有了設(shè)備是否有操作人員 ， 訓(xùn)練要多久 ， 維修能力是否具備 ？ 設(shè)備零件取得之難易 ？ 事前應(yīng)詳加考慮 。 第 7章 中小企業(yè)之生產(chǎn)管理 第三節(jié) 中小企業(yè)之工廠佈置 P276 一 工廠佈置考慮要素 (一 ) 採(cǎi)用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備 (二 ) 配合正確方法 ， 分配適當(dāng)位置 (三 ) 產(chǎn)品之流程以最有效 、 最短距離為原則 第 7章 中小企業(yè)之生產(chǎn)管理 P277 二 工廠佈置之步驟 1. 蒐集相關(guān)資料 2. 物料流程分析 3. 活動(dòng)關(guān)係分析 4. 繪製活動(dòng)關(guān)係圖 5. 計(jì)算所需面積及空間 6. 繪面積關(guān)聯(lián)圖 第 7章 中小企業(yè)之生產(chǎn)管理 P277 三 工廠佈置之型態(tài) (一 ) 固定位置佈置法 (二 ) 功能佈置法 (三 ) 生產(chǎn)線佈置法 (四 ) 群組佈置法 四 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)管理是將系統(tǒng)化的規(guī)劃及控制資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程，生產(chǎn)作業(yè)管理主要是將生產(chǎn)過(guò)程中的投入、處理轉(zhuǎn)換及產(chǎn)出，做周詳?shù)挠?jì)畫，並將人力資源組織起來(lái)，作有最有效的運(yùn)用。 3. 中位數(shù)全距管制圖 (M Control Chart)。 第 7章 中小企業(yè)之生產(chǎn)管理 P260 中小企業(yè)的一般生產(chǎn)計(jì)畫與管理步驟與內(nèi)容大致
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