中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理教材(ppt58頁(yè))(參考版)
2025-01-20 09:26本頁(yè)面
【正文】 57中小企業(yè)突圍之路? 廉價(jià)勞動(dòng)力是中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)嗎？錯(cuò)！? ６＋１模式? 中小企業(yè)突圍的長(zhǎng)遠(yuǎn)之路在于如何掌控“ 6+1”，但現(xiàn)在不是有沒(méi)有 ‘ 6’的問(wèn)題，而 是缺乏高速整合 ‘ 6’的一整套系統(tǒng)。– 勇敢說(shuō)不。? 設(shè)計(jì)缺陷、材料不良 …別的部門(mén)可以推，但到了生產(chǎn)部門(mén)，就無(wú)處可推了。– 缺點(diǎn)：? 若不配以目標(biāo)管理等輔助手段，部分崗位生產(chǎn)效率可能沒(méi)有計(jì)件高。– 缺點(diǎn)：? 質(zhì)量要求較難要求到位；? 合理工價(jià)訂定比較困難；? 計(jì)算復(fù)雜，漏洞很多；? 員工歸屬感較差；? 停工待料的處理較難讓員工滿(mǎn)意。生產(chǎn)與采購(gòu)的配合是關(guān)健? 購(gòu)買(mǎi)物料絕不是在自家樓下打醬油。若總經(jīng)理、董事長(zhǎng)均不在，則由 PMC經(jīng)理負(fù)責(zé)向總經(jīng)理電話(huà)匯報(bào)，并于總經(jīng)理在的第一時(shí)間補(bǔ)齊書(shū)面核準(zhǔn)手續(xù)。交期變更樣表52******有限公司交期變更申請(qǐng)表表單編號(hào)： *** 存檔編號(hào)：客戶(hù)名 訂單號(hào) 產(chǎn)品號(hào) 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù)量 (箱 ) 數(shù)量 (只 ) 原定完成日 期 申請(qǐng)完成日期 CBM 替代裝柜方案（ 若有） 申請(qǐng)變更詳情（含原因等） 造成此次變更主要責(zé)任部門(mén)：□ 采購(gòu)部 □ 技術(shù)部 □ 制造部 □ 品管部 □ 國(guó)貿(mào)部 □申請(qǐng)人 審核 核準(zhǔn) ?。ㄖ圃觳浚? （ PMC） （總經(jīng)理 )填表說(shuō)明：，均需提出此申請(qǐng)表，并由總經(jīng)理最后核準(zhǔn)。，以本評(píng)審表所列 “ 評(píng)審最終確認(rèn)時(shí)間 ” 為準(zhǔn)。，所有日期均需以 “ 年月日 ” 格式填寫(xiě)。? 生產(chǎn)管理殺手榜之二：訂單變更– 原因– 后果– 對(duì)策50合同評(píng)審樣表51******有限公司工廠(chǎng)訂單評(píng)審表表單編號(hào) : **/R 存檔編號(hào):工廠(chǎng)訂單號(hào)： 客戶(hù)名稱(chēng) : 客戶(hù)訂單號(hào) : 《 工廠(chǎng)訂單 》 要求日期 查貨： 裝柜： 評(píng)審最終確認(rèn)日期 查貨： 裝柜：序號(hào) 貨號(hào) 產(chǎn)品名稱(chēng) 標(biāo)識(shí) 數(shù)量 技術(shù)資料提供時(shí)間 外購(gòu)物料（含客供物料）到位時(shí)間 生產(chǎn)安排時(shí)間 注塑模具完成時(shí)間（修?；蛐麻_(kāi)）委外加工完成時(shí)間（若有）備注箱數(shù) 只數(shù) 明細(xì) /圖紙光盤(pán) /封樣鋼管 /鋁管 塑料原料 包裝材料 五金配件 注塑車(chē)間 五金車(chē)間晾衣繩車(chē)間 裝配車(chē)間 成品入庫(kù)01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 部門(mén)簽字確認(rèn)區(qū)（姓名 /日期） 審核區(qū)（姓名 /日期） 物控部經(jīng)理 : 運(yùn)作副總經(jīng)理 : 填表說(shuō)明：1.《 工廠(chǎng)訂單 》 評(píng)審由物控部主導(dǎo)，采購(gòu)部、制造部、船務(wù)部、國(guó)貿(mào)部配合，若為新產(chǎn)品，尚需技術(shù)部參與。– 小試– 中試– 量產(chǎn)– 相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)與治工具準(zhǔn)備? 生產(chǎn)管理殺手榜之一：工程變更– 原因– 后果– 對(duì)策49合同不評(píng)審是自掘墳?zāi)? 保證生產(chǎn)部門(mén)正常運(yùn)作的有效工具；? 必須要有生產(chǎn)部門(mén)的書(shū)面確認(rèn)。 該 指 標(biāo)為 生 產(chǎn) 日常管理的重要指 標(biāo) 。 合同延 遲 一天交 貨 即 視為 延 遲 合同。 上月延 遲 到本月的合同并入本月 計(jì) 算。數(shù)據(jù)收集 生 產(chǎn)調(diào) 度數(shù)據(jù)來(lái)源 設(shè)備 停機(jī) 記錄數(shù)據(jù)核 對(duì) 生 產(chǎn) 部 長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 周期 每日、每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢(shì)圖合同準(zhǔn)時(shí)完成率46指 標(biāo) 名稱(chēng) 合同準(zhǔn) 時(shí) 完成率指 標(biāo) 定 義 是指生 產(chǎn) 部 門(mén)對(duì) 合同交期的管理能力設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn) 部 門(mén) 從原料供 應(yīng) → 生 產(chǎn)調(diào) 度 → 制程管理的 綜 合效益計(jì) 算公式 合同準(zhǔn) 時(shí) 完成率＝ 1－ (當(dāng)月延 遲 合同數(shù)量 247。 設(shè)備 開(kāi)機(jī) 總 工 時(shí) 100% 相關(guān) 說(shuō) 明 該 指 標(biāo)為 生 產(chǎn) 日常管理的重要指 標(biāo) 。 要做到 這項(xiàng)統(tǒng)計(jì) 必 須 做好 設(shè)備 運(yùn)行的停機(jī) 記錄 。 缺料待修指因缺少 備 件停機(jī)超 過(guò) 30分 鐘 以上的停機(jī)， 30 分 鐘計(jì) 為 故障，超出 時(shí)間計(jì)為 缺料
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