中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理簡(jiǎn)版(文件)
【正文】 數(shù)據(jù)和 趨勢(shì)圖47設(shè)備有效生產(chǎn)率指 標(biāo) 名稱 設(shè)備 有效生 產(chǎn) 率指 標(biāo) 定 義 是指生 產(chǎn) 部 門(mén)對(duì)設(shè)備 的有效利用率設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn) 部 門(mén)對(duì)設(shè)備 的 維 修、保養(yǎng)與使用管理效益計(jì) 算公式 設(shè)備 利用率＝ (設(shè)備 開(kāi)機(jī) 總 工 時(shí) －外部停機(jī) 總 工 時(shí) )247。 外部停機(jī) 總 工 時(shí) 是指停 電 、未排 產(chǎn) 、缺料停 產(chǎn) 、缺料待修等因素的停機(jī) 總 工 時(shí) 。 要做到 這項(xiàng)統(tǒng)計(jì) 必 須 做好 設(shè)備 運(yùn)行的停機(jī) 記錄 。 當(dāng)月 應(yīng) 交 貨 合同數(shù)量 ) 100% 相關(guān) 說(shuō) 明 n 盲目接單，對(duì)企業(yè)沒(méi)有好處。 “ 標(biāo)識(shí) ” 欄用于注明產(chǎn)品的 “ 新 ”“ 老 ” 狀態(tài)，直接在對(duì)應(yīng)欄填入 “ 新 ” 或 “ 老 ” 即可。，則由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。n 生產(chǎn)管理殺手榜之三：缺料q 原因q 后果q 對(duì)策56生產(chǎn)部與質(zhì)量部，一個(gè)是運(yùn)動(dòng)員，一個(gè)是裁判n 冤家，互相指責(zé)n 出路：共贏n 生產(chǎn)管理殺手榜之四 :品質(zhì)不良57計(jì)時(shí)與計(jì)件的得與失（一）n 計(jì)件：q 優(yōu)點(diǎn)：n 員工所得直接與操作掛勾。59你能擺脫 “垃圾筒 ”的外號(hào)嗎？n 生產(chǎn)部門(mén)的外號(hào)叫 “垃圾筒 ”部。姑息將引起長(zhǎng)患。是缺乏高速整合 ‘6’的一整套系統(tǒng)。n 解決方案？q 建立責(zé)任中心及費(fèi)用歸屬制度。58計(jì)時(shí)與計(jì)件的得與失（二）n 計(jì)時(shí)q 優(yōu)點(diǎn)：n 員工向心力較強(qiáng)，容易管理n 品質(zhì)要求較易貫徹， QCC等活動(dòng)也較易組織。（包括總經(jīng)理電話核準(zhǔn)），則由 PMC經(jīng)理以電子郵件方式第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)（國(guó)貿(mào)部，船務(wù)部、物控部、采購(gòu)部、品管部）同時(shí)抄送總經(jīng)理及董事長(zhǎng)。 《 工廠訂單 》 對(duì)應(yīng)一份 《 工廠訂單評(píng)審表 》 。評(píng)審的結(jié)查需詳細(xì)記入本 《 工廠訂單評(píng)審表 》 以利追溯。數(shù)據(jù)收集 市 場(chǎng) 部數(shù)據(jù)來(lái)源 合同 出 貨單數(shù)據(jù)核 對(duì) 生 產(chǎn) 部統(tǒng)計(jì) 周期 每日、每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢(shì)圖2023年 6月，桐廬黨校 49其他n 直間接員工比n 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率n ……50生產(chǎn)管理不可能是系統(tǒng)的全部n 生產(chǎn) n 生產(chǎn) n 生產(chǎn) n 生產(chǎn) n ……51從研發(fā)到生產(chǎn)需要一座橋n 樣品送樣認(rèn)可后客人下單，絕不是生產(chǎn)的開(kāi)始。 該 指 標(biāo)為 生 產(chǎn) 日常管理的重要指 標(biāo) 。 缺料待修指因缺少 備 件停機(jī)超 過(guò) 30 分 鐘 以上的停機(jī)， 30 分 鐘計(jì)為 故 障，超出 時(shí)間計(jì)為 缺料停機(jī)。 設(shè)備 開(kāi)機(jī) 總 工 時(shí) 即每日上班工 時(shí) （包括加班工 時(shí) ）。 設(shè)備 可用 總 工 時(shí) 100%) 相關(guān) 說(shuō) 明 要做到 這項(xiàng)統(tǒng)計(jì) 必 須領(lǐng) 料按合同 歸 屬 領(lǐng) 料。Σ 核定工 時(shí) 即各個(gè)投 產(chǎn) 合同所 額 定的生 產(chǎn) 工 時(shí) 合 計(jì)數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢 科數(shù)據(jù)來(lái)源 品管 檢驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)核 對(duì) 各 車間統(tǒng)計(jì) 周期 每日、每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢(shì)圖43在制品周轉(zhuǎn)率 指 標(biāo) 名稱 在制品周 轉(zhuǎn) 率指 標(biāo) 定 義 一定 時(shí) 期內(nèi)，生 產(chǎn) 部 門(mén)實(shí)際庫(kù) 存的平均周 轉(zhuǎn) 次數(shù)設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn)車間 內(nèi) 庫(kù) 存周 轉(zhuǎn) 情況，即反映 車間資 金 積壓 速度計(jì) 算公式 在制品周 轉(zhuǎn) 率＝入 庫(kù) 成品原料 總 成本 247。 工 資 合 計(jì) 包含從 車間 主任以下人 員 。 毛利 潤(rùn) ＝生 產(chǎn)產(chǎn)值 －生 產(chǎn) 成本（生 產(chǎn) 成本包括原料成本、直 接工 資 、制造 費(fèi) 用）。n 生產(chǎn)效率n 原料收率n 設(shè)備時(shí)間利用率n 設(shè)備有效生產(chǎn)率n 合同準(zhǔn)時(shí)完成率41工資毛利潤(rùn)貢獻(xiàn)率指 標(biāo) 名稱 工 資 毛利 潤(rùn)貢 獻(xiàn)率指 標(biāo) 定 義 公司某一定 時(shí) 期的稅前利 潤(rùn)額 與核 發(fā) 工 資 的比 較設(shè) 立目的 通 過(guò) 工 資 利 潤(rùn) 比的表 現(xiàn) ，掌握生 產(chǎn) 工廠所 創(chuàng) 造價(jià) 值 的 變 化，也就是說(shuō)調(diào) 薪是否有相 對(duì) 地提高生 產(chǎn) 能力。q 操作的錯(cuò)誤會(huì)帶來(lái)不良，生產(chǎn)不良品會(huì)招來(lái)客戶對(duì)公司的不滿。q 庫(kù)存不僅是材料 、 配件 、 組裝品等處于停滯狀態(tài)且在倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存，它還包含正在加工中的產(chǎn)品的庫(kù)存。q 需要考慮在操作方法、環(huán)境、條件方面是否有超出必要的操作。q 產(chǎn)品在工藝流程中停滯下來(lái)。q 如果發(fā)生多余的人或機(jī)械，就會(huì)在不必要的時(shí)候發(fā)生不必要的操作做出不必要的東西?；?MRP的運(yùn)算邏輯 36產(chǎn)能計(jì)算n 每工位的產(chǎn)能均需計(jì)算清楚。q 根據(jù)以上的各個(gè)數(shù)值，可以計(jì)算出某項(xiàng)物料的凈需求量： 凈需求量 =毛需求量 +已分配量 q 訂購(gòu) (生產(chǎn) )批量： 在某個(gè)時(shí)段內(nèi)向供應(yīng)商訂購(gòu)或要求生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)某種物料的數(shù)量。q 已分配量： 是指尚保存在倉(cāng)庫(kù)中但已被分配掉的物料數(shù)量。為便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須對(duì)物料進(jìn)行編碼。q 當(dāng)然，這并不是我們最終所要的 BOM，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。 這里的 最終產(chǎn)品 是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。Production MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單 (Billq 庫(kù)存信息。 n 區(qū)別關(guān)
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