【正文】 MRP原理 （一）n MRP的基本任務(wù)：q 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃 (獨立需求 )導(dǎo)出相關(guān)物料 (原材料、零部件等 )的需求量和需求時間 (相關(guān)需求 )。ProductionMPS)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。33MRP基本構(gòu)成 (三 ) q 現(xiàn)有庫存量： 是指在企業(yè)倉庫中實際存放的物料的可用庫存數(shù)量。q 安全庫存量： 為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測的波動，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫存數(shù)量作為安全庫存量。n MRP向 MRPII過渡的基本要素之一。 38生產(chǎn)管理盲點 你意識不到的浪費n 搬運的 浪 費q 由于不合理的 Layout、 過盈生產(chǎn)、庫存等而發(fā)生 .q 不必要的搬運 、 取下、放置、重堆放、材料再處理、物件移動、物質(zhì)流動、搬運距離及搬運動作不良等問題不僅會降低生產(chǎn)效率 ， 還會使產(chǎn)品的刮痕及損傷等不良增加。q 動作浪費在機械設(shè)備的布置、配件或工具的排列不對時也會發(fā)生。計 算公式 工 資 毛利 潤貢 獻率＝ (毛利 潤 247。 月 產(chǎn) 量 ) 100% 相關(guān) 說 明 2) 100% 相關(guān) 說 明 該 指 標為 生 產(chǎn) 日常管理的重要指 標 。 外部停機 總 工 時 是指停 電 、未排 產(chǎn) 、缺料停 產(chǎn) 、缺料待修等因素的停機 總 工 時 。 當(dāng)月 應(yīng) 交 貨 合同數(shù)量 ) 100% 相關(guān) 說 明 n 盲目接單，對企業(yè)沒有好處。，則由董事長核準。59你能擺脫 “垃圾筒 ”的外號嗎？n 生產(chǎn)部門的外號叫 “垃圾筒 ”部。是缺乏高速整合 ‘6’的一整套系統(tǒng)。n 解決方案？q 建立責(zé)任中心及費用歸屬制度。（包括總經(jīng)理電話核準），則由 PMC經(jīng)理以電子郵件方式第一時間通知相關(guān)部門（國貿(mào)部，船務(wù)部、物控部、采購部、品管部）同時抄送總經(jīng)理及董事長。評審的結(jié)查需詳細記入本 《 工廠訂單評審表 》 以利追溯。 缺料待修指因缺少 備 件停機超 過 30 分 鐘 以上的停機， 30 分 鐘計為 故 障，超出 時間計為 缺料停機。 設(shè)備 可用 總 工 時 100%) 相關(guān) 說 明 毛利 潤 ＝生 產(chǎn)產(chǎn)值 －生 產(chǎn) 成本（生 產(chǎn) 成本包括原料成本、直 接工 資 、制造 費 用）。q 操作的錯誤會帶來不良，生產(chǎn)不良品會招來客戶對公司的不滿。q 需要考慮在操作方法、環(huán)境、條件方面是否有超出必要的操作。q 如果發(fā)生多余的人或機械，就會在不必要的時候發(fā)生不必要的操作做出不必要的東西。q 根據(jù)以上的各個數(shù)值，可以計算出某項物料的凈需求量： 凈需求量 =毛需求量 +已分配量 q 已分配量： 是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數(shù)量。q 當(dāng)然，這并不是我們最終所要的 BOM，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。這里的 最終產(chǎn)品 是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號。 MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單 (Bill 2023年 6月，桐廬黨校 26用 ERP的理論來指導(dǎo)做生產(chǎn)計劃n 生產(chǎn)計劃是個系統(tǒng)工程。同時與管理會計集成，采用模擬法支持決策 。Requirements.n 對象 :[設(shè)備 ]。q 整頓的目的除減少 [尋找 ]的時間外 ， 在效率 、 品質(zhì) 、 成本上亦有莫大的效益。9生產(chǎn)管理管什么？理什么？ （二）計劃 組織 布置 領(lǐng)導(dǎo) 控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標生產(chǎn)地點采購質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)進度集權(quán)程度對外承包加班設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備日程安排激勵員工工作命令工作指標人員績效評估存貨控制質(zhì)量控制進度控制成本控制10生產(chǎn)管理基石 5S入門（一）11生產(chǎn)管理基石 5S入門（二）日本語 で7生產(chǎn)的本質(zhì) ： 5M1E+QCD（二）5M1E人Man機Machine料Material 法Method測Measure環(huán)境Environment財Money2023年 6月，桐廬黨校 8生產(chǎn)管理管什么？理什么？ （一）n “管 ”是控制，是行為的規(guī)范。所有 這 些 問題 中，又以 管理水平和人 員 素 質(zhì)問題 最 為 普遍與嚴 重 。2擅長輔導(dǎo)領(lǐng)域n 中小企業(yè) BRP(業(yè)務(wù)流程重組 )及 ERP(企業(yè)資n 具有豐富實操經(jīng)驗及海外研究功底。n 究其原因，主要是存在企 業(yè) 體制和 組織 制度不適 應(yīng) 企 業(yè)發(fā)展的需要、管理水平和人 員 素 質(zhì) 亟待提高、技 術(shù) 含量不高開發(fā) 能力不 強 、盲目投 資 及低水平重復(fù)建 設(shè)嚴 重等 問題 ?！?企業(yè)管理之屋5S（基石）C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理支柱Q品質(zhì)企業(yè)方針、目標6生產(chǎn)的本質(zhì) ： 5M1E+QCD（一）n 運用材料 (Material)、機械設(shè)備 (Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法 (Method)，使用相關(guān)檢測手段