中小企業(yè)成本管理運(yùn)作實(shí)務(wù)(完整版)
【正文】 還包括廢棄成本等社會(huì)成本。 ? （ 1）成本管理的目標(biāo)不僅僅局限于降低生產(chǎn)成本，而應(yīng)上升為“用戶滿意”乃至“社會(huì)福利最大化”； ? （ 2） 成本管理的重點(diǎn)由單純的“省錢節(jié)約”向“花錢節(jié)約”轉(zhuǎn)變； ? （ 3）成本管理的手段由事中、事后的糾偏轉(zhuǎn)為事前預(yù)測決策、事中監(jiān)測糾偏和事后反映整改相結(jié)合。 ? 成本控制的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的全體影響者與參與者。 ? （ 2）通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本，屬于成本改善形式。 （三）成本管理的視野：由日常成本管理拓寬到戰(zhàn)略成本管理 ? 戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本發(fā)生的過程與結(jié)果進(jìn)行全面了解、控制和改善，以獲取企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。 ? (3)用戶視角的生命周期，指用戶從購入產(chǎn)品、使用產(chǎn)品直至報(bào)廢處置的整個(gè)時(shí)間循環(huán)。 公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)和內(nèi)容的管理要求。 企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢之一，在于成本優(yōu)勢。這一視角有利于企業(yè)制定適宜競爭戰(zhàn)略的思考。 ? （二）成本管理的范圍：由生產(chǎn)領(lǐng)域向整體價(jià)值鏈擴(kuò)展。 （六）成本降低的形態(tài)：由成本節(jié)省上升為成本避免 ? 成本節(jié)省 ? 成本節(jié)省是有組織、有計(jì)劃地運(yùn)用各種手段、方法和措施降低企
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