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2025-02-19 23:14本頁面
【正文】 ? 靜態(tài)數(shù)據(jù)與動態(tài)數(shù)據(jù)? 數(shù)據(jù)準備– 事先定義好字段和說明的一系列表單– 分配給各關(guān)鍵用戶? 數(shù)據(jù)的準確性要求– 誰對數(shù)據(jù)的準確性負責(zé)？靜態(tài)數(shù)據(jù)的準備與轉(zhuǎn)換? 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的方式– 手工錄入– 導(dǎo)入? 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的步驟– 先易后難– 先錄入無關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)? 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的校驗必不可少！? 注意做好數(shù)據(jù)備份！內(nèi)部支持體系? 內(nèi)部支持體系的作用– 對客戶– 對實施方? 確定內(nèi)部支持人員和職責(zé)? 內(nèi)部支持體系的工作方式內(nèi)部支持體系 舉例不允許越級請求咨詢！實施路線 _運行支持? 系統(tǒng)上線后支持? 項目驗收? 項目交接（顧問撤離）? 持續(xù)支持系統(tǒng)上線? 系統(tǒng)上線時點的選擇? 上線前的準備– 人員狀況– 現(xiàn)有系統(tǒng)的關(guān)閉– 動態(tài)期初數(shù)據(jù)的整理和拆分動態(tài)期初數(shù)據(jù)的整理和拆分? 系統(tǒng)切換的要求：快、準確– 落實責(zé)任人，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成– 必要的審核驗收的意義? 標志著項目的成功交付、終結(jié)（項目的特點－臨時性）? 對雙方工作的最終認可? 為了驗收后的回款驗收策略? 分階段驗收的策略：上一階段工作沒有確認就不得進行下一階段的工作? 如果前面每一個階段的工作都做了確認，驗收應(yīng)該是水到渠成的事情。? 世上沒有完美的事情，項目存在一點遺憾不影響項目的驗收。項目經(jīng)理要抓住時機，迅速將項目推向終結(jié)、收款。驗收前的沖刺? 客戶對驗收的矛盾心理– 期待驗收 — 工作 /業(yè)績的認可– 擔(dān)心驗收后的維護支持? 消除客戶對驗收后的顧慮– 經(jīng)過檢驗的系統(tǒng)– 持續(xù)支持的保障– 內(nèi)部支持體系– 系統(tǒng)運行制度? 快速解決遺留問題MM月月 DD 日日驗收了? 項目總結(jié)和評估報告? 驗收安排? 簽署驗收報告和維護服務(wù)合同標準實施路線圖售前咨詢 項目準備 項目建設(shè) 項目交付 運行支持持續(xù)支持（后期維護 I）? 維護的依據(jù)：《維護服務(wù)合同》? 維護工作的內(nèi)容– 系統(tǒng)出錯的維護– 補丁程序– 版本升級? 維護方式– 熱線– 在線支持– 現(xiàn)場解決持續(xù)支持（后期維護 II）? 造成后期運行維護工作量大的原因– 免費維護– 遺留問題– 專項開發(fā)– 客戶內(nèi)部支持力量? 項目實施的時候為我們的維護人員想一想！實施方法論總結(jié)? 項目環(huán)境千變?nèi)f化，不可能依據(jù)一個標準的工作流程就能順利實現(xiàn)項目目標。? 掌握標準的實施流程，但不要標準地使用流程實施方法論＋項目經(jīng)理的判斷、應(yīng)變能力＝可行的項目實施方法實施路線剪裁? 假設(shè)每個活動 /任務(wù)都包括? 按建議的順序執(zhí)行每個活動 /任務(wù)? 確定當(dāng)前所在的位置（系統(tǒng)生命周期）? 去除不必要的活動? 裁減角色和職責(zé)? 定義階段（ segmentation） 策略? 準備裁減的項目計劃? 準備下階段里程碑計劃項目實施中的文檔管理 I? 項目文檔的作用? 項目文檔的分類和命名? 文檔的版本管理– 初始版： – 未經(jīng)審閱前的修改版： 、 – 客戶確認后： 、 ? 文檔歸檔– 電子文檔 ?存放文件服務(wù)器 /刻盤– 書面文檔 ?整理裝訂項目實施中的文檔管理 II? 不會管理文檔的人不會管理項目！項目實施中的工作確認? 階段工作確認– 里程碑任務(wù)– 步驟? 準備要確認的報告? 發(fā)出通知并提交? 雙方確認? 復(fù)印保存? 顧問工作確認– 每天 /周確認– 統(tǒng)計顧問利用率– 個人績效考核的依據(jù)之一項目考核的內(nèi)容? 收入實現(xiàn)? 項目利潤率? 客戶滿意度? 顧問培養(yǎng)問題與交流QAQuestion: 你所理解的實施方法論是什么？ (用一兩句話表達 )? Thanks!The End演講完畢，謝謝觀看！
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