erp實(shí)施方法論forpresales-資料下載頁
2025-02-19 23:14本頁面
【正文】 ? 靜態(tài)數(shù)據(jù)與動態(tài)數(shù)據(jù)? 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備– 事先定義好字段和說明的一系列表單– 分配給各關(guān)鍵用戶? 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求– 誰對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)？靜態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與轉(zhuǎn)換? 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的方式– 手工錄入– 導(dǎo)入? 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的步驟– 先易后難– 先錄入無關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)? 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的校驗(yàn)必不可少！? 注意做好數(shù)據(jù)備份！內(nèi)部支持體系? 內(nèi)部支持體系的作用– 對客戶– 對實(shí)施方? 確定內(nèi)部支持人員和職責(zé)? 內(nèi)部支持體系的工作方式內(nèi)部支持體系 舉例不允許越級請求咨詢！實(shí)施路線 _運(yùn)行支持? 系統(tǒng)上線后支持? 項(xiàng)目驗(yàn)收? 項(xiàng)目交接（顧問撤離）? 持續(xù)支持系統(tǒng)上線? 系統(tǒng)上線時點(diǎn)的選擇? 上線前的準(zhǔn)備– 人員狀況– 現(xiàn)有系統(tǒng)的關(guān)閉– 動態(tài)期初數(shù)據(jù)的整理和拆分動態(tài)期初數(shù)據(jù)的整理和拆分? 系統(tǒng)切換的要求：快、準(zhǔn)確– 落實(shí)責(zé)任人，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成– 必要的審核驗(yàn)收的意義? 標(biāo)志著項(xiàng)目的成功交付、終結(jié)（項(xiàng)目的特點(diǎn)－臨時性）? 對雙方工作的最終認(rèn)可? 為了驗(yàn)收后的回款驗(yàn)收策略? 分階段驗(yàn)收的策略：上一階段工作沒有確認(rèn)就不得進(jìn)行下一階段的工作? 如果前面每一個階段的工作都做了確認(rèn)，驗(yàn)收應(yīng)該是水到渠成的事情。? 世上沒有完美的事情，項(xiàng)目存在一點(diǎn)遺憾不影響項(xiàng)目的驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理要抓住時機(jī)，迅速將項(xiàng)目推向終結(jié)、收款。驗(yàn)收前的沖刺? 客戶對驗(yàn)收的矛盾心理– 期待驗(yàn)收 — 工作 /業(yè)績的認(rèn)可– 擔(dān)心驗(yàn)收后的維護(hù)支持? 消除客戶對驗(yàn)收后的顧慮– 經(jīng)過檢驗(yàn)的系統(tǒng)– 持續(xù)支持的保障– 內(nèi)部支持體系– 系統(tǒng)運(yùn)行制度? 快速解決遺留問題MM月月 DD 日日驗(yàn)收了? 項(xiàng)目總結(jié)和評估報告? 驗(yàn)收安排? 簽署驗(yàn)收報告和維護(hù)服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施路線圖售前咨詢 項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目建設(shè) 項(xiàng)目交付 運(yùn)行支持持續(xù)支持（后期維護(hù) I）? 維護(hù)的依據(jù)：《維護(hù)服務(wù)合同》? 維護(hù)工作的內(nèi)容– 系統(tǒng)出錯的維護(hù)– 補(bǔ)丁程序– 版本升級? 維護(hù)方式– 熱線– 在線支持– 現(xiàn)場解決持續(xù)支持（后期維護(hù) II）? 造成后期運(yùn)行維護(hù)工作量大的原因– 免費(fèi)維護(hù)– 遺留問題– 專項(xiàng)開發(fā)– 客戶內(nèi)部支持力量? 項(xiàng)目實(shí)施的時候?yàn)槲覀兊木S護(hù)人員想一想！實(shí)施方法論總結(jié)? 項(xiàng)目環(huán)境千變?nèi)f化，不可能依據(jù)一個標(biāo)準(zhǔn)的工作流程就能順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。? 掌握標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施流程，但不要標(biāo)準(zhǔn)地使用流程實(shí)施方法論＋項(xiàng)目經(jīng)理的判斷、應(yīng)變能力＝可行的項(xiàng)目實(shí)施方法實(shí)施路線剪裁? 假設(shè)每個活動 /任務(wù)都包括? 按建議的順序執(zhí)行每個活動 /任務(wù)? 確定當(dāng)前所在的位置（系統(tǒng)生命周期）? 去除不必要的活動? 裁減角色和職責(zé)? 定義階段（ segmentation） 策略? 準(zhǔn)備裁減的項(xiàng)目計(jì)劃? 準(zhǔn)備下階段里程碑計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施中的文檔管理 I? 項(xiàng)目文檔的作用? 項(xiàng)目文檔的分類和命名? 文檔的版本管理– 初始版： – 未經(jīng)審閱前的修改版： 、 – 客戶確認(rèn)后： 、 ? 文檔歸檔– 電子文檔 ?存放文件服務(wù)器 /刻盤– 書面文檔 ?整理裝訂項(xiàng)目實(shí)施中的文檔管理 II? 不會管理文檔的人不會管理項(xiàng)目！項(xiàng)目實(shí)施中的工作確認(rèn)? 階段工作確認(rèn)– 里程碑任務(wù)– 步驟? 準(zhǔn)備要確認(rèn)的報告? 發(fā)出通知并提交? 雙方確認(rèn)? 復(fù)印保存? 顧問工作確認(rèn)– 每天 /周確認(rèn)– 統(tǒng)計(jì)顧問利用率– 個人績效考核的依據(jù)之一項(xiàng)目考核的內(nèi)容? 收入實(shí)現(xiàn)? 項(xiàng)目利潤率? 客戶滿意度? 顧問培養(yǎng)問題與交流QAQuestion: 你所理解的實(shí)施方法論是什么？ (用一兩句話表達(dá) )? Thanks!The End演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1