企業(yè)erp的應用方法論-資料下載頁
2025-02-23 18:40本頁面
【正文】 ， 20%的比例為信息技術(shù)專家 ? 制定效績評價內(nèi)容、范圍、工作計劃及實施方案 ? 現(xiàn)場考察并分析項目總體方案建議書、企業(yè)管理創(chuàng)新報告及實施完工報告 ? 進行 ERP應用效績評價并編寫效績評價報告 評價指標體系 1. 企業(yè)是否運用 ERP系統(tǒng)對整個供應鏈管理中 2. 的各相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實行有效的規(guī)劃和 3. 控制 4. 實行信息流、物流、資金流、業(yè)務流和價值流的有機集成和統(tǒng)一 評價指標體系 2. 運行 ERP系統(tǒng)所需的各種基礎數(shù)據(jù)是否具有 3. 準確性和時效性，且準確率是否達到 95％以上。如：物料數(shù)據(jù)、物料單數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)、計劃數(shù)據(jù)、加工路線數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù) 4. 等等。其中物料單數(shù)據(jù)的準確率應爭取達到 98％以上。 評價指標體系 3. 有無促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管理 4. 方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、全員素質(zhì)、企業(yè)形象、 5. 企業(yè)競爭力、科學決策和信息的集成與處理等方面發(fā)生一些明顯的改進、提高和創(chuàng)新 評價指標體系 4. 通過財務分析，企業(yè)在客戶關(guān)系管理、市場 5. 預測分析、合理組織生產(chǎn)、企業(yè)資源優(yōu)化配 6. 置、物流效率、壓縮生產(chǎn)周期、降低物料庫存、減少資金占用、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大市場銷售、加強財務管理和實行電子商務等方面有無產(chǎn)生相應的經(jīng)濟效益 評價指標體系 5. 評價企業(yè)競爭力的相關(guān)經(jīng)濟指標和管理水平 6. 的管理指標有無發(fā)生相應的改進和提高 7. 全員勞動生產(chǎn)率 工業(yè)增加值率 8. 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 成本費用利潤率 9. 銷售（營業(yè)）利潤率 期間費用率 10. 計劃準確率 市場預測準確率 合同履約率 合同報價準確率 評價指標體系 原材料利用率 存貨周轉(zhuǎn)率 交（到）貨準時率 期量準確率 人工費率 標準成本準確率 財務預算準確率 應收 (付 )賬周轉(zhuǎn)率 總賬準確率 設備利用率 工作效率 信息準確 (時效 )率 客戶滿意率 投資回收期 講座提綱 ? ERP應用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策 ? ERP項目前期準備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應用效績評價 ? ERP應用案例研究 案例一：某機械企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 原材料短缺 零部件不配套 生產(chǎn)作業(yè)計劃準確率不高 經(jīng)常拖期交貨 生產(chǎn)作業(yè)信息不能及時統(tǒng)計分析 產(chǎn)品成本高 案例二：某紙箱企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 訂單及臨時訂單多，品種規(guī)格多 每個訂單的訂貨數(shù)量少 客戶要求交貨時間短 生產(chǎn)作業(yè)計劃頻繁改變 庫存品種多，庫存量大（ 1 : 9 ） 生產(chǎn)準備時間短而問題多 產(chǎn)品成本高 案例三：某醫(yī)藥企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 經(jīng)營與生產(chǎn)相脫節(jié) 原、輔料庫存量大 資金大量占用 生產(chǎn)組織不合理 信息不暢 產(chǎn)品成本高 案例四：某建材企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 盲目生產(chǎn) 期量標準不合理 產(chǎn)成品庫存量大（ 1萬噸） 資金大量占用（ 1億元） 流動資金嚴重短缺 產(chǎn)品成本高 案例五：某食品企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 ERP項目已實施完畢，通過驗收 生產(chǎn)線上的食品不能及時包裝 來不及包裝的食品需重新化凍 產(chǎn)品成本高 演講完畢，謝謝觀看！
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