企業(yè)erp的應(yīng)用方法論-資料下載頁(yè)
2025-02-23 18:40本頁(yè)面
【正文】 ， 20%的比例為信息技術(shù)專家 ? 制定效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容、范圍、工作計(jì)劃及實(shí)施方案 ? 現(xiàn)場(chǎng)考察并分析項(xiàng)目總體方案建議書、企業(yè)管理創(chuàng)新報(bào)告及實(shí)施完工報(bào)告 ? 進(jìn)行 ERP應(yīng)用效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)并編寫效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 1. 企業(yè)是否運(yùn)用 ERP系統(tǒng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理中 2. 的各相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實(shí)行有效的規(guī)劃和 3. 控制 4. 實(shí)行信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有機(jī)集成和統(tǒng)一 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 2. 運(yùn)行 ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否具有 3. 準(zhǔn)確性和時(shí)效性，且準(zhǔn)確率是否達(dá)到 95％以上。如：物料數(shù)據(jù)、物料單數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)、加工路線數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù) 4. 等等。其中物料單數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率應(yīng)爭(zhēng)取達(dá)到 98％以上。 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 3. 有無(wú)促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管理 4. 方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、全員素質(zhì)、企業(yè)形象、 5. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、科學(xué)決策和信息的集成與處理等方面發(fā)生一些明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 4. 通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)在客戶關(guān)系管理、市場(chǎng) 5. 預(yù)測(cè)分析、合理組織生產(chǎn)、企業(yè)資源優(yōu)化配 6. 置、物流效率、壓縮生產(chǎn)周期、降低物料庫(kù)存、減少資金占用、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)銷售、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和實(shí)行電子商務(wù)等方面有無(wú)產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 5. 評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理水平 6. 的管理指標(biāo)有無(wú)發(fā)生相應(yīng)的改進(jìn)和提高 7. 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 工業(yè)增加值率 8. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 9. 銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率 期間費(fèi)用率 10. 計(jì)劃準(zhǔn)確率 市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 合同履約率 合同報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 原材料利用率 存貨周轉(zhuǎn)率 交（到）貨準(zhǔn)時(shí)率 期量準(zhǔn)確率 人工費(fèi)率 標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)確率 財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率 應(yīng)收 (付 )賬周轉(zhuǎn)率 總賬準(zhǔn)確率 設(shè)備利用率 工作效率 信息準(zhǔn)確 (時(shí)效 )率 客戶滿意率 投資回收期 講座提綱 ? ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對(duì)策 ? ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應(yīng)用效績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ? ERP應(yīng)用案例研究 案例一：某機(jī)械企業(yè) ? 現(xiàn)象與問(wèn)題 原材料短缺 零部件不配套 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確率不高 經(jīng)常拖期交貨 生產(chǎn)作業(yè)信息不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析 產(chǎn)品成本高 案例二：某紙箱企業(yè) ? 現(xiàn)象與問(wèn)題 訂單及臨時(shí)訂單多，品種規(guī)格多 每個(gè)訂單的訂貨數(shù)量少 客戶要求交貨時(shí)間短 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃頻繁改變 庫(kù)存品種多，庫(kù)存量大（ 1 : 9 ） 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間短而問(wèn)題多 產(chǎn)品成本高 案例三：某醫(yī)藥企業(yè) ? 現(xiàn)象與問(wèn)題 經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)相脫節(jié) 原、輔料庫(kù)存量大 資金大量占用 生產(chǎn)組織不合理 信息不暢 產(chǎn)品成本高 案例四：某建材企業(yè) ? 現(xiàn)象與問(wèn)題 盲目生產(chǎn) 期量標(biāo)準(zhǔn)不合理 產(chǎn)成品庫(kù)存量大（ 1萬(wàn)噸） 資金大量占用（ 1億元） 流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺 產(chǎn)品成本高 案例五：某食品企業(yè) ? 現(xiàn)象與問(wèn)題 ERP項(xiàng)目已實(shí)施完畢，通過(guò)驗(yàn)收 生產(chǎn)線上的食品不能及時(shí)包裝 來(lái)不及包裝的食品需重新化凍 產(chǎn)品成本高 演講完畢，謝謝觀看！
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