[互聯(lián)網(wǎng)]erp-實施方法論-erp及財務(wù)系統(tǒng)實施方法論-資料下載頁
2025-03-22 00:17本頁面
【正文】 程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體 42 ERP系統(tǒng)實施方法 －業(yè)務(wù)流程貫穿在財務(wù)管理信息系統(tǒng)實施過程中 ? 定義需求和系統(tǒng)功能的差距 ? 成本效益分析 ? 開發(fā)解決方案 ? 不斷細(xì)化 ? 系統(tǒng)原型測試 I 與核心流程人員協(xié)同工作 將流程細(xì)化 完成流程的定義 采用流程優(yōu)化方法論 ? ? ? ? n n n n Methodology Business Process Redesign Evaluate Formal Approval Point A Build Case for Change B Assess Current Environment C Analyze Issues and Opportunities G Develop Facilities Assess Post Implementation Results J Prepare for Continuous Improvement K Launch Continuous Improvement L Renew Continuous Improvement Envision Empower Excel E Develop Change Plan D Design Target Environment F Develop Culture and Organization Change Management Manage munications Manage stakeholders Build teams Transfer skills H Develop Performance based Training System Management Methodology Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5 流程分解 系統(tǒng)需求定義和確認(rèn) Level 6 Sales Senior management Product brand managers Development engineer Customer identifies need RFQ issued Motorola preliminary information gathering Feature sold to customer Bid strategy RFQ reviewed No bid Standard products Sufficient information Decide to continue evaluation Feature definition refinement +/ 20% estimate Decide to consider Feature definition and opportunity evaluation +/ 50% resources required, resource availability, technical evaluation Customer, ., enduser Next gen Ramp。D Marketing requests Field plaints/ warranty inputs Manufacturing requests Engineering requests Management requests Sales requests Future Standard product SP required Time constraint Comp titive pressure Drop Customer Internal N Y Management. approval Y N Sales Senior management Product manager Development engineer Field management Many uncontrolled inputs throughout the process Multiple decision makers for each key decision Numerous loopholes and end arounds 核心流程設(shè)計 “會議室原型測試 ” 流程文檔 業(yè)務(wù)流程 不斷細(xì)化并融入 信息系統(tǒng)方案 實施中 43 ERP系統(tǒng)實施方法 － 一體化的項目管理 質(zhì)量控制 項目管理 轉(zhuǎn)變促成 知識管理 一體化項目管理模式 ? 轉(zhuǎn)變促成 ? 統(tǒng)一有關(guān)人員認(rèn)識 ? 組織結(jié)構(gòu)變革 ? 員工調(diào)整 ? 交流和溝通 ? 分工協(xié)作 ? 培訓(xùn)等 ? 項目計劃 ? 項目時間表 ? 質(zhì)量管理 ? 進度管理 ? 人員管理 ? 成本管理 ? 問題管理 ? 方法論和流程 ? 標(biāo)準(zhǔn)和原則 ? 知識轉(zhuǎn)移和共享 ? 文檔管理等 ? 風(fēng)險控制 ? 計劃調(diào)整 ? 驗收與評估 ? 項目終止 ? 后續(xù)跟蹤等 ? 確保項目依時完成 ? 確保交付品質(zhì)量 ? 確保設(shè)計及系統(tǒng)的認(rèn)受性 ? 確保能實現(xiàn)項目投資的回報 VI. 系統(tǒng)實施 需要企業(yè)各級人員的支持和投入 45 對高層領(lǐng)導(dǎo)的要求 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)所負(fù)有的責(zé)任： 在項目各個階段，與企業(yè)成員就信息技術(shù)整體應(yīng)用在企業(yè)中的角色和定位進行溝通 評估企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況，進展情況，整體信息技術(shù)應(yīng)用是否領(lǐng)先 確定企業(yè)未來信息技術(shù)應(yīng)用整體規(guī)劃 46 對管理人員的要求 ? 管理人員對信息技術(shù)知識的了解掌握要經(jīng)過認(rèn)知、認(rèn)同和視為己任三個階段，從接受培訓(xùn)、掌握基礎(chǔ)知識到參與操作了解系統(tǒng)，最后變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)的帶頭人并培訓(xùn)他人。 現(xiàn)狀 未來目標(biāo) 管理知識 信息技術(shù)知識 管理知識 認(rèn)知階段 （ AWARENESS） 認(rèn)同階段 (BUYIN) 視為己任階段 (OWNERSHIP) 行為 技能 ?積極學(xué)習(xí) ?參加培訓(xùn) ?基礎(chǔ)知識 ?參與意見 ?投入設(shè)計 ?推廣宣傳 ?培訓(xùn)他人 ?持續(xù)完善 ?應(yīng)用修正 ?系統(tǒng)知識 ?操作知識 47 對業(yè)務(wù)骨干和一線操作人員的要求 ? 在項目初期： ? 積極了解項目訊息，參加項目相關(guān)培訓(xùn) ? 在方案設(shè)計階段： ? 提供業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題的信息，并提供改進建議，為設(shè)計工作獻計策 ? 在實施階段： ? 根據(jù)要求進行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和整理，為系統(tǒng)上線作準(zhǔn)備 ? 盡量熟悉系統(tǒng)，多進行系統(tǒng)操作，協(xié)助進行最終用戶培訓(xùn) ? 在系統(tǒng)上線后： ? 繼續(xù)使用系統(tǒng)進行日常工作，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，并提出改進建議
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