企業(yè)erp應用方法論-資料下載頁
2025-01-18 17:08本頁面
【正文】 ? ERP應用案例研究 評價的基本思想 ? ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程 ? 重點突出企業(yè)管理創(chuàng)新 ? 定量與定性相結(jié)合 評價的內(nèi)容與指標 1. 企業(yè)是否運用 ERP系統(tǒng)對整個供應鏈管理中 2. 的各相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實行有效的規(guī)劃和 3. 控制 評價的內(nèi)容與指標 2. 運行 ERP系統(tǒng)所需的各種基礎數(shù)據(jù)是否具有 3. 準確性和時效性，且準確率是否達到 95％以上。如：物料數(shù)據(jù)、物料單數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)、計劃數(shù)據(jù)、加工路線數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù) 4. 等等。其中物料單數(shù)據(jù)的準確率應爭取達到 98％以上。 評價的內(nèi)容與指標 3. 有無促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管理 4. 方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、全員素質(zhì)、企業(yè)形象、 5. 企業(yè)競爭力、科學決策和信息的集成與處理等方面發(fā)生一些明顯的改進、提高和創(chuàng)新 評價的內(nèi)容與指標 4. 通過財務分析，企業(yè)在客戶關(guān)系管理、市場 5. 預測分析、合理組織生產(chǎn)、企業(yè)資源優(yōu)化配 6. 置、壓縮生產(chǎn)周期、降低物料庫存、減少資 7. 金占用、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴 8. 大市場銷售、加強財務管理和實行電子商務 9. 等方面有無產(chǎn)生相應的經(jīng)濟效益 評價的內(nèi)容與指標 5. 評價企業(yè)競爭力的相關(guān)經(jīng)濟指標和管理水平 6. 的管理指標有無發(fā)生相應的改進和提高 7. 全員勞動生產(chǎn)率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 8. 成本費用利潤率 市場預測準確率 9. 合同履約率 合同報價準確率 10. 計劃準確率 存貨周轉(zhuǎn)率 11. 交（到）貨準時率 期量準確率 評價的內(nèi)容與指標 標準成本準確率 財務預算準確率 應收款周轉(zhuǎn)率 設備利用率 信息準確（時）率 工作效率 投資回收期 講座提綱 ? ERP應用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策 ? ERP項目前期準備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應用效績評價內(nèi)容與范圍 ? ERP應用案例研究 案例一：某機械企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 原材料短缺 零部件不配套 生產(chǎn)作業(yè)計劃準確率不高 經(jīng)常拖期交貨 生產(chǎn)作業(yè)信息不能及時統(tǒng)計分析 產(chǎn)品成本高 案例二：某紙箱企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 訂單多（臨時訂單多），品種規(guī)格多 每個訂單的訂貨數(shù)量少 客戶要求交貨時間短 生產(chǎn)作業(yè)計劃頻繁改變 庫存品種多，庫存量大（ 1 : 9 ） 生產(chǎn)準備時間短而問題多 產(chǎn)品成本高 案例三：某醫(yī)藥企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 經(jīng)營與生產(chǎn)相脫節(jié) 原、輔料庫存量大 資金大量占用 生產(chǎn)組織不合理 信息不暢 產(chǎn)品成本高 案例四：某建材企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 盲目生產(chǎn) 期量標準不合理 產(chǎn)成品庫存量大（ 1萬噸） 資金大量占用（ 1億元） 流動資金嚴重短缺 產(chǎn)品成本高 案例五：某食品企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 ERP項目已實施完畢，通過驗收 生產(chǎn)線上的食品不能及時包裝 來不及包裝的食品需重新化凍 產(chǎn)品成本高 謝 謝 大 家 ！ 聯(lián)系方式 ： 13801334489 演講完畢，謝謝觀看！
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