xxxx采購師(二級)第五章供應(yīng)商管理-資料下載頁
2025-02-19 14:49本頁面
【正文】 優(yōu)秀供應(yīng)商，予以付款、訂單、檢驗的優(yōu)惠獎勵。 ? （ 2） B等廠商為良好供應(yīng)商，由采購部門提請供應(yīng)商改進不足。 ? （ 3） C等廠商為合格供應(yīng)商，由品管、采購等部門予以必要的輔導(dǎo)。 ? （ 4） D等廠商為輔導(dǎo)供應(yīng)商，由品管、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未達到 C等以上者予以淘汰． ? （ 5） E等廠商為不合格供應(yīng)商，予以淘汰。 ? （ 6）被淘汰供應(yīng)商如欲再向本企業(yè)供貨，需在經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估 三、實施供應(yīng)商績效管理方案 ? ? ? ? 相關(guān)知識 ? 一、供應(yīng)商績效管理的內(nèi)容 ? 二、供應(yīng)商績效管理方案實施條件 一、供應(yīng)商績效管理的內(nèi)容 ? ? 質(zhì)量保障； ? 優(yōu)秀的獎勵； ? 不合格的淘汰 ? 為了了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，促進供應(yīng)商提升供應(yīng)水平，并為供應(yīng)商的獎懲提出依據(jù)，確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，同時在供應(yīng)商之間比較，繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進行合作，淘汰績效差的供應(yīng)商。供應(yīng)商的績效管理同時也是了解供應(yīng)存在的不足之處，將不足之處反饋給供應(yīng)商，可以促進供應(yīng)商改善其業(yè)績，為日后更好地完成供應(yīng)活動打下良好的基礎(chǔ)。 ? （ 1）持續(xù)進行，要定期地檢查目標(biāo)達成的程度。 ? （ 2）從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運作方面來行評估。 ? （ 3）考慮到外在因素帶來的影響。 ? 一般來講，評估供應(yīng)商績效的因素主要有質(zhì)量、交貨期、價格、服務(wù)等，所以，考核指標(biāo)歸納起來有四大類：質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)及支持、配合與服務(wù)指標(biāo)。 ? （ 1）質(zhì)量指標(biāo) ? 供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評的最基本指標(biāo)，包括來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、來料免檢率等。 ? （ 2）供應(yīng)指標(biāo) ? 供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企業(yè)管理水平相關(guān)的考核因素，其中最主要的是準時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。 ? （ 3）經(jīng)濟指標(biāo) ? 供應(yīng)商考核的經(jīng)濟指標(biāo)總是與采購價格和成本相聯(lián)系。與質(zhì)量及供應(yīng)指標(biāo)不同的是，質(zhì)量與供應(yīng)指標(biāo)考核通常每月進行一次，而經(jīng)濟指標(biāo)則相對穩(wěn)定，多數(shù)企業(yè)是每季度考核一次，此外，經(jīng)濟指標(biāo)往往都是定性的，難以量化。 ? 具體考核點：價格水平、報價過程、成本的降低情況、付款等。 ? （ 4）支持、配合與服務(wù)指標(biāo) ? 具體考核點：反應(yīng)與溝通、表現(xiàn)合作態(tài)度、參與本公司的改進與開發(fā)項目、售后服務(wù)等。 ? （ 1）價格激勵 （ 2）訂單激勵 （ 3）商譽激勵 （ 4）信息激勵 （ 5）淘汰激勵 （ 6）新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開發(fā) （ 7）組織激勵 二、供應(yīng)商績效管理方案實施條件 ? 供應(yīng)商績效管理工作是采購績效管理的核心，必須做到制度完備，程序嚴格而透明，實施過程公開、公正。如果過程中出現(xiàn)不公正就自然會引發(fā)供應(yīng)商的不滿，難以達到績效管理的目標(biāo)，甚至結(jié)果會適得其反。因此，要實施供應(yīng)商績效管理就必須制定一套嚴格完整的工作程序，有關(guān)部門或人員嚴格按照文件實施。 ? 供應(yīng)商績效管理實施的基礎(chǔ)條件包括：設(shè)定績效管理的原則；設(shè)定明確、合理、與企業(yè)長遠目標(biāo)相一致的績效考核指標(biāo)；確定績效管理的具體步驟并文件化；將績效管理中的考核辦法、標(biāo)準、要求同相應(yīng)的供應(yīng)商進行充分溝通；成立包括采購員、品管員、企劃員、倉管員在內(nèi)的供應(yīng)商考核小組；成立供應(yīng)商績效管理實施、監(jiān)督小組。 案例學(xué)習(xí)：ＴＣＬ公司科學(xué)考評供應(yīng)商 ? ＴＣＬ王牌電子（深圳）有限公司于 1992年介入彩電業(yè)。剛開始的供應(yīng)商考評工作是由其供應(yīng)方惠州長城公司負責(zé)。 1996年，ＴＣＬ具備了生產(chǎn)條件后，才開始自行開展供應(yīng)商的考評工作。 ? 目前ＴＣＬ已經(jīng)建立了一整套的供應(yīng)商考評體系，其考評原則已逐步成為其企業(yè)文化的一個重要的有機組成部分。供應(yīng)商考評工作在企業(yè)實施穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了巨大的作用。 ? 建立供應(yīng)商考評體系，通常要確定考評的項目、標(biāo)準及要達到的具體量化指標(biāo)目標(biāo)。這些問題明確后，還要建立相應(yīng)的考評小組，ＴＣＬ目前的供應(yīng)商考評小組有 10位工作人員。 ? ＴＣＬ的供應(yīng)商主要包括零部件、生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、動力設(shè)備等各種不同種類的供應(yīng)商。針對每一類供應(yīng)商，ＴＣＬ都制訂了相應(yīng)的管理辦法。 ? ＴＣＬ主要要考評的供應(yīng)商有兩類：①現(xiàn)有供應(yīng)商；②新的潛在的供應(yīng)商。 ? 對于現(xiàn)有的供應(yīng)商，ＴＣＬ每月都要做一次調(diào)查，著重就價格、交期、進貨合格率、質(zhì)量事故等各個方面都進行量化考評，并有一年兩次的現(xiàn)場考評。 ? 由于ＴＣＬ是行業(yè)內(nèi)較領(lǐng)先的企業(yè)，其供應(yīng)商在行業(yè)內(nèi)也是比較優(yōu)秀的。 ? 對新的潛在供應(yīng)商，供應(yīng)績效考評的過程要復(fù)雜一些，具體操作過程如下： ? 在ＴＣＬ公司新產(chǎn)品開發(fā)時，就提出對新材料的需求，要求潛在的目標(biāo)供應(yīng)商提供其基本情況，內(nèi)容包括：公司簡介、生產(chǎn)規(guī)模或能力、曾給哪些企業(yè)供過貨、是否通過了 ISO9002的認證和生產(chǎn)安全的認證，還要求提供樣品，最低的報價等。 ? 目前，ＴＣＬ的供應(yīng)商基本上能做到 100%的產(chǎn)品合格率，因此，價格就成了考評的主要因素。ＴＣＬ會要求新的潛在供應(yīng)商提出一個成本分析表，包括如下兩部分內(nèi)容： ? ①生產(chǎn)某一元器件由哪些原材料組成（即ＭＲＰ結(jié)構(gòu)圖）； ? ②生產(chǎn)成本是如何構(gòu)成的。 ? 通過成本分析表來分析其中存在的價格空間，如果有不合理的價格因素，ＴＣＬ就會及時要求供應(yīng)商進行供應(yīng)價格的合理調(diào)整。 ? ＴＣＬ有一個基本的思路：合格的供應(yīng)商隊伍不應(yīng)總是靜態(tài)的，而應(yīng)是動態(tài)的，這樣才能引進競爭機制。 演講完畢，謝謝觀看！
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