【正文】 ＴＣＬ會要求新的潛在供應(yīng)商提出一個成本分析表，包括如下兩部分內(nèi)容： ? ①生產(chǎn)某一元器件由哪些原材料組成（即ＭＲＰ結(jié)構(gòu)圖）； ? ②生產(chǎn)成本是如何構(gòu)成的。這些問題明確后，還要建立相應(yīng)的考評小組，ＴＣＬ目前的供應(yīng)商考評小組有 10位工作人員。因此，要實施供應(yīng)商績效管理就必須制定一套嚴(yán)格完整的工作程序，有關(guān)部門或人員嚴(yán)格按照文件實施。 ? （ 1）質(zhì)量指標(biāo) ? 供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評的最基本指標(biāo)，包括來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、來料免檢率等。 ? （ 3） C等廠商為合格供應(yīng)商，由品管、采購等部門予以必要的輔導(dǎo)。 ? ③經(jīng)常拖延得 2分。 ? 因此，要求新的供應(yīng)商提供一個成本分析表，內(nèi)容包括生產(chǎn)某一元器件的原材料組成、成本費用的構(gòu)成，分析其中的降價空間還有多少，如果認(rèn)為有不合理的因素在里面，則要求供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整。 ? 然后，要對該供應(yīng)商做一個初步的現(xiàn)場考察（按 ISO9000的要求進(jìn)行），核準(zhǔn)供應(yīng)商提供的情況和實際情況是否一致。 ? ③原判認(rèn)定事實錯誤，或者認(rèn)定事實不清、證據(jù)不足的，裁定撤銷原判。 ? 5）提高供應(yīng)的連續(xù)性。 （ 2）采購商與供應(yīng)商之間建立聯(lián)盟關(guān)系的優(yōu)勢 ? 1）總成本更低。 ? 5）聯(lián)盟關(guān)系中涉及的所有領(lǐng)域?qū)τ陔p方都是開放的，包括成本、長期目標(biāo)、技術(shù)以及供應(yīng)鏈本身。 ? （ 2）采購商與供應(yīng)商合作關(guān)系的劣勢 ? 主要表現(xiàn)在建立和管理這種合作關(guān)系需要投入人力資源、時間以及投資。 （ 2）企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系是以合約的形式確定的，而且雙方在各個層次都有相應(yīng)的溝通。 （ 4）信用等級 ? 債務(wù)過多、大量應(yīng)付款、銷售額下降以及現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難都表明供應(yīng)商的信用能力很差，不太可能再獲得貸款，因此可能無法拿出滿足采購方需要的資源。資產(chǎn)由企業(yè)擁有的現(xiàn)金、企業(yè)的負(fù)債以及企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)組成。 ? 第三方專門信用評級機(jī)構(gòu)的公司誠信評估的一般流程為： ? 1）企業(yè)提出誠信評估申請。第五章 供應(yīng)商管理 第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理 第二節(jié) 供應(yīng)商績效評估 第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理 ? 一、供應(yīng)商評級與信用、財務(wù)狀況的評估 ? 二、采購戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施 ? 三、采購糾紛處理方案的制定 一、供應(yīng)商評級與信用、財務(wù)狀況的評估 ? （ 1）評定對象 重點商業(yè)型 伙伴型 商業(yè)型 優(yōu)先性 對采購商的重要性 對供應(yīng)商的重要性 ? （ 2）評定準(zhǔn)備 ? （ 3）評定指標(biāo) ? 供應(yīng)商評定的前提是指標(biāo)的建立， 一般來講，評估供應(yīng)商績效的因素主要有質(zhì)量、交貨期、價格、服務(wù)等，所以，考核指標(biāo)歸納起來有四大類： ① 質(zhì)量指標(biāo)， 質(zhì)量指標(biāo)是用來評定供應(yīng)商等級的最基本的指標(biāo) ② 供應(yīng)指標(biāo) ③ 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ④ 支持、合作與服務(wù)指標(biāo) 1） 質(zhì)量指標(biāo) 4體系 ? 供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評的最基本指標(biāo)，包括來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、來料免檢率等。 ? 2）地方辦事機(jī)構(gòu)審核員初步審定。債務(wù)包括債券和票據(jù)。此外，這還表明供應(yīng)商“立足不穩(wěn)”，可能會在不久的將來破產(chǎn)。 （ 3）企業(yè)與供應(yīng)商有著共同的目標(biāo)。 ? 采購商與供應(yīng)商的聯(lián)盟關(guān)系和合作關(guān)系之間的主要不同之處在于聯(lián)盟關(guān)系中存在著信任。 ? 6）聯(lián)盟關(guān)系是一個充滿生機(jī)的系統(tǒng)。聯(lián)盟關(guān)系雙方的協(xié)作能夠降低勞動力、設(shè)備以及物料等方面發(fā)生的直接或間接成本。聯(lián)盟關(guān)系建立在長期相互信任的基礎(chǔ)之上，因而，供應(yīng)中斷的可能性很小。發(fā)回原審人民法院重審。 ? 最后匯總材料，進(jìn)行小組討論，在供應(yīng)商資格認(rèn)定之后，有關(guān)部門再進(jìn)行正式的考察。 二、對供應(yīng)商供應(yīng)價格、交貨期、質(zhì)量、服務(wù)等進(jìn)行綜合評估 ? 企業(yè)通過供應(yīng)商績效管理，確保供應(yīng)的質(zhì)量，同時在供應(yīng)商之間做出比較，繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商合作，淘汰績效差的供應(yīng)商。 ? ④置之不理得 0分。 ? （ 4） D等廠商為輔導(dǎo)供應(yīng)商，由品管、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未達(dá)到 C等以上者予以淘汰． ? （ 5） E等廠商為不合格供應(yīng)商，予以淘汰。 ? （ 2）供應(yīng)指標(biāo) ? 供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企業(yè)管理水平相關(guān)的考核因素，其中最主要的是準(zhǔn)時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。 ? 供應(yīng)商績效管理實施的基礎(chǔ)條件包括：設(shè)定績效管理的原則；設(shè)定明確、合理、與企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)相一致的績效考核指標(biāo)；確定績效管理的具體步驟并文件化；將績效管理中的考核辦法、標(biāo)準(zhǔn)、要求同相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通；成立包括采購員、品管員、企劃員、倉管員在內(nèi)的供應(yīng)商考核小組；成立供應(yīng)商績效管理實施、監(jiān)督小組。 ? ＴＣＬ的供應(yīng)商主要包括零部件、生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、動力設(shè)備等各種不同種類的供應(yīng)商。 ? 通過成本分析表來分析其中存在的價格空間，如果有不合理的價格因素，ＴＣＬ就會及時要求供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)價格的合理調(diào)整。 ? 目前，ＴＣＬ的供應(yīng)商基本上能做到 100%的產(chǎn)品合格率，因此，價格就成了考評的主要因素。 ? 建立供應(yīng)商考評體系，通常要確定考評的項目、標(biāo)準(zhǔn)及要達(dá)到的具體量化指標(biāo)目標(biāo)。如果過程中出現(xiàn)不公正就自然會引發(fā)供應(yīng)商的不滿，難以達(dá)到績效管理的目標(biāo)，甚至結(jié)果會適得其反。 ? 一般來講，評估供應(yīng)商績效的因素主要有質(zhì)量、交貨期、價格、服務(wù)等，所以，考核指標(biāo)歸納起來有四大類：質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及支持、配合與服務(wù)指標(biāo)。 ? （ 2） B等廠商為良好供應(yīng)商，由采購部門提請供應(yīng)商改進(jìn)不足。 ? ②偶爾拖延得 5分。 ? 雖然價