【總結(jié)】SupplyChainManagementPartIV供應(yīng)鏈管理—採購與供應(yīng)商管理採購(Procurement)所謂採購,是以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格向合適的供應(yīng)商購買符合需求品質(zhì)與數(shù)量的商品。供應(yīng)商應(yīng)於約定期間內(nèi)將貨品送達(dá)正確的地點(diǎn),並應(yīng)提供合理的受前及受後服務(wù)。一般企業(yè)採購作業(yè)程序接獲訂購單,並分派採購任務(wù)詢價(jià)
2025-01-21 02:25
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估與管理Y06中國凌華采購內(nèi)部培訓(xùn)采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)(Buyer)
2025-01-25 16:27
【總結(jié)】中山大學(xué)新華學(xué)院第五章采購與供應(yīng)決策0田宇中山大學(xué)新華學(xué)院1采購基本概念和重要性1/14?采購:購買商品或服務(wù)。?采購管理和供應(yīng)管理:采購人員對(duì)供應(yīng)商的管理,以確保購買產(chǎn)品時(shí)有適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)墓┴浬痰取V猩酱髮W(xué)新華學(xué)院物流
2025-08-01 13:17
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)管理/監(jiān)控√2供應(yīng)商品質(zhì)狀況4品質(zhì)術(shù)語?IFIR:初期(30天內(nèi))的市場(chǎng)不良率?VRR:確認(rèn)的批退率(主要指進(jìn)料的批退率)?LRR:生產(chǎn)線不良率?VLRR:確認(rèn)的生產(chǎn)線不良率?DPPM:每百萬的不良數(shù)量?LotRejectRate:批退率?
2025-01-21 02:15
【總結(jié)】2023年供應(yīng)商培訓(xùn)FAW-VWFormelQ第六版B部分(批量生產(chǎn))質(zhì)量保證部主講人:魯彥杰2023年供應(yīng)商培訓(xùn)/原材料縮短向顧客供貨的時(shí)間(例如準(zhǔn)時(shí)供貨)及單件全過程生產(chǎn)時(shí)間會(huì)對(duì)采購周期產(chǎn)生影響,而且要求在生產(chǎn)過程中采取特別的措施。這要求一套無障礙系統(tǒng)。原因在于,供貨缺陷或供貨短缺通常無法通過
2025-01-24 02:25
【總結(jié)】供應(yīng)商管理生產(chǎn)/采購策略自制外購市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商初步選擇/審核/認(rèn)證供應(yīng)商協(xié)議/合同/分類下訂單/供應(yīng)商交貨優(yōu)先型/伙伴型供應(yīng)商(20%品種,80%價(jià)值)普通型供應(yīng)商
2025-03-04 13:34
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與采購成本降低講師:楊斌庫時(shí)間:2023-10-25內(nèi)容大綱?1.供應(yīng)鏈模式下的采購管理?2.采購模式與流程設(shè)計(jì)?3.供應(yīng)商開發(fā)與管理?4.采購成本與交期管理?5.采購談判技巧?6.采購管理的績效評(píng)價(jià)由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部
2025-01-21 01:38
【總結(jié)】采購成本控制供應(yīng)商管理及一、供應(yīng)商選擇與管理1、供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)可程序2、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素3、供應(yīng)商關(guān)系4、供應(yīng)商延遲交貨分析5、采購質(zhì)量控制體系的構(gòu)建1、供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)可程序供應(yīng)源決策大多數(shù)重要的采購決策都與選擇正確的供應(yīng)源有關(guān)。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商開發(fā)
2025-01-21 01:39
【總結(jié)】第11講供應(yīng)商管理?采購的核心是商品,采購管理的核心是供應(yīng)商!?供應(yīng)商選擇管理?評(píng)價(jià)指標(biāo)?評(píng)價(jià)方法?選擇方式:招標(biāo)采購?供應(yīng)商質(zhì)量管理?資質(zhì)認(rèn)證?質(zhì)量審核?供應(yīng)商關(guān)系管理?供應(yīng)商績效管理?供應(yīng)商開發(fā)管理供應(yīng)商管理全過程研發(fā)、
2025-01-21 01:45
【總結(jié)】優(yōu)化、再造供應(yīng)鏈——供應(yīng)發(fā)展報(bào)告——從小到大目錄q我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評(píng)估體系從無到有從低到高2歷年電機(jī)千瓦數(shù)統(tǒng)計(jì)表3歷年原材料采購金額統(tǒng)計(jì)表4從小到大目錄q我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評(píng)估體系從無到有從低到高5高
2025-01-19 03:16
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】第五章薪酬管理第一節(jié)薪酬調(diào)查第一單元市場(chǎng)薪酬調(diào)查【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí),明確企業(yè)薪酬的基本概念和功能,薪酬管理的內(nèi)容,市場(chǎng)薪酬調(diào)查的基本概念、種類、作用,掌握薪酬市場(chǎng)調(diào)查的基本程序和步驟,調(diào)查方式的選擇.薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和薪酬市場(chǎng)調(diào)查的主要方法,以及設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷的基本程序。【知識(shí)要求】一、薪酬的基本概念(一)
2025-05-13 23:39
【總結(jié)】9、采購管理與供應(yīng)商管理?采購的基本概念?采購成本管理?供應(yīng)商評(píng)估與選擇?與供應(yīng)商的關(guān)系管理采購的基本概念原材料零部件供應(yīng)商廠家生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的物資流動(dòng)批發(fā)業(yè)零售業(yè)消費(fèi)者供應(yīng)物流銷售物流退貨物流回收物流圖制造業(yè)物流領(lǐng)域
2025-01-21 01:01
【總結(jié)】供應(yīng)商管理系統(tǒng)(采購管理系統(tǒng))介紹目錄第一部分公司簡(jiǎn)介第二部分供應(yīng)商管理中的6大問題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價(jià)值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購商說(客戶評(píng)價(jià))第一部分公司簡(jiǎn)介中國建材在線()成立于1999年
2025-01-21 01:41
【總結(jié)】供應(yīng)商采購合同_供應(yīng)商采購合同范本 供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、個(gè)體工商戶,那么簽訂供應(yīng) 商采購合同需要注意什么呢?以下是在為大家整理的供應(yīng)商采購合同范文,感謝您的...
2025-08-30 04:47