【總結】SupplyChainManagementPartIV供應鏈管理—採購與供應商管理採購(Procurement)所謂採購,是以適當?shù)膬r格向合適的供應商購買符合需求品質與數(shù)量的商品。供應商應於約定期間內將貨品送達正確的地點,並應提供合理的受前及受後服務。一般企業(yè)採購作業(yè)程序接獲訂購單,並分派採購任務詢價
2025-01-21 02:25
【總結】供應商評估與管理Y06中國凌華采購內部培訓采購系統(tǒng)結算供應商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務與談判成本分析供應商選擇供應商認證供應商開發(fā)產品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(Buyer)
2025-01-25 16:27
【總結】中山大學新華學院第五章采購與供應決策0田宇中山大學新華學院1采購基本概念和重要性1/14?采購:購買商品或服務。?采購管理和供應管理:采購人員對供應商的管理,以確保購買產品時有適當?shù)臄?shù)量、適當?shù)臅r間、適當?shù)膬r格、適當?shù)钠焚|、適當?shù)墓┴浬痰?。中山大學新華學院物流
2025-08-01 13:17
【總結】供應商管理培訓管理/監(jiān)控√2供應商品質狀況4品質術語?IFIR:初期(30天內)的市場不良率?VRR:確認的批退率(主要指進料的批退率)?LRR:生產線不良率?VLRR:確認的生產線不良率?DPPM:每百萬的不良數(shù)量?LotRejectRate:批退率?
2025-01-21 02:15
【總結】2023年供應商培訓FAW-VWFormelQ第六版B部分(批量生產)質量保證部主講人:魯彥杰2023年供應商培訓/原材料縮短向顧客供貨的時間(例如準時供貨)及單件全過程生產時間會對采購周期產生影響,而且要求在生產過程中采取特別的措施。這要求一套無障礙系統(tǒng)。原因在于,供貨缺陷或供貨短缺通常無法通過
2025-01-24 02:25
【總結】供應商管理生產/采購策略自制外購市場調研與供應商初步選擇/審核/認證供應商協(xié)議/合同/分類下訂單/供應商交貨優(yōu)先型/伙伴型供應商(20%品種,80%價值)普通型供應商
2025-03-04 13:34
【總結】供應商管理與采購成本降低講師:楊斌庫時間:2023-10-25內容大綱?1.供應鏈模式下的采購管理?2.采購模式與流程設計?3.供應商開發(fā)與管理?4.采購成本與交期管理?5.采購談判技巧?6.采購管理的績效評價由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內部供應戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內部
2025-01-21 01:38
【總結】采購成本控制供應商管理及一、供應商選擇與管理1、供應商開發(fā)和認可程序2、供應商選擇與評價的考評因素3、供應商關系4、供應商延遲交貨分析5、采購質量控制體系的構建1、供應商開發(fā)和認可程序供應源決策大多數(shù)重要的采購決策都與選擇正確的供應源有關。供應商選擇供應商開發(fā)
2025-01-21 01:39
【總結】第11講供應商管理?采購的核心是商品,采購管理的核心是供應商!?供應商選擇管理?評價指標?評價方法?選擇方式:招標采購?供應商質量管理?資質認證?質量審核?供應商關系管理?供應商績效管理?供應商開發(fā)管理供應商管理全過程研發(fā)、
2025-01-21 01:45
【總結】優(yōu)化、再造供應鏈——供應發(fā)展報告——從小到大目錄q我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措q建立供應商評估體系從無到有從低到高2歷年電機千瓦數(shù)統(tǒng)計表3歷年原材料采購金額統(tǒng)計表4從小到大目錄q我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措q建立供應商評估體系從無到有從低到高5高
2025-01-19 03:16
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:20
【總結】第五章薪酬管理第一節(jié)薪酬調查第一單元市場薪酬調查【學習目標】通過學習,明確企業(yè)薪酬的基本概念和功能,薪酬管理的內容,市場薪酬調查的基本概念、種類、作用,掌握薪酬市場調查的基本程序和步驟,調查方式的選擇.薪酬調查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和薪酬市場調查的主要方法,以及設計薪酬調查問卷的基本程序?!局R要求】一、薪酬的基本概念(一)
2025-05-13 23:39
【總結】9、采購管理與供應商管理?采購的基本概念?采購成本管理?供應商評估與選擇?與供應商的關系管理采購的基本概念原材料零部件供應商廠家生產系統(tǒng)內部的物資流動批發(fā)業(yè)零售業(yè)消費者供應物流銷售物流退貨物流回收物流圖制造業(yè)物流領域
2025-01-21 01:01
【總結】供應商管理系統(tǒng)(采購管理系統(tǒng))介紹目錄第一部分公司簡介第二部分供應商管理中的6大問題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購商說(客戶評價)第一部分公司簡介中國建材在線()成立于1999年
2025-01-21 01:41
【總結】供應商采購合同_供應商采購合同范本 供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業(yè)及其分支機構、個體工商戶,那么簽訂供應 商采購合同需要注意什么呢?以下是在為大家整理的供應商采購合同范文,感謝您的...
2025-08-30 04:47