xxxx采購師(二級)第五章供應(yīng)商管理(存儲版)
【正文】 格相當(dāng)重要，若沒有質(zhì)量作保證，考慮價格是沒有意義的。 ? 內(nèi)容包括：公司概況、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、曾給哪些企業(yè)供過貨、是否通過了 ISO9002的認(rèn)證和安全生產(chǎn)的認(rèn)證，還要求提供樣品、最低的報價等。 ? ②原判認(rèn)定事實清楚，但適用法律錯誤的，依法改判。聯(lián)盟關(guān)系雙方之間的開放和信任增加了聯(lián)盟關(guān)系雙方之間的技術(shù)流動，從而產(chǎn)生更先進(jìn)的新產(chǎn)品。 ? 11）在聯(lián)盟關(guān)系中，雙方的談判和再談判以雙贏的方式進(jìn)行。 ? 4）聯(lián)盟關(guān)系是通過一張復(fù)雜的網(wǎng)來控制的，這張網(wǎng)由正式與非正式的人際關(guān)系、信息系統(tǒng)以及內(nèi)部相關(guān)部門組成。合作的最終結(jié)果使總成本降低。 ? 企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟具有以下特點(diǎn) : （ 1）組織的松散性 （ 2）合作與競爭共存 （ 3）行為的戰(zhàn)略性 （ 4）地位的平等性 （ 5）優(yōu)勢的互補(bǔ)性 （ 6）范圍的廣泛性 ? （ 1）合資型聯(lián)盟 （ 2）職能型聯(lián)盟 研究開發(fā)和合作 交互分銷協(xié)議 交互特許協(xié)議 聯(lián)合生產(chǎn)制造協(xié)議 聯(lián)合投標(biāo)合作 （ 3）資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型聯(lián)盟 ? 采購戰(zhàn)略聯(lián)盟特點(diǎn)： （ 1）企業(yè)與供應(yīng)商之間是一種長期的、相互依存的合作關(guān)系。 （ 3）成本控制記錄 ? 如果有成本控制記錄的話，可以看出供應(yīng)商采取過哪些步驟來減少成本？采購方應(yīng)當(dāng)同樣對此類信息進(jìn)行分析，以確定供應(yīng)商是否在銷售價格中增加了本來可以減少或消除的成本。企業(yè)資產(chǎn)或者企業(yè)所擁有的物品（資產(chǎn)）以及企業(yè)所欠的債（債務(wù)）都可以通過資產(chǎn)負(fù)債表體現(xiàn)出來。目前，我國的公司誠信評估體系已經(jīng)初步建立起來，出現(xiàn)了中國信用調(diào)查評估中心等第三方專門信用評級機(jī)構(gòu)。 —— 來料批次合格率 來料批次合格率 =（合格來料批次 /來料總批次） X100% —— 來料抽檢缺陷率 來料抽檢缺陷率 =（抽檢缺陷總數(shù) /抽檢樣品總數(shù)） X100% —— 來料在線報廢率 來料在線報廢率 ={來料總報廢數(shù)（含在線生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的） /來料總數(shù) }X100% —— 來料免檢率 來料免檢率 =（來料免檢的種類數(shù) /該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù)） X100% 2） 供應(yīng)指標(biāo) 3體系 供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企業(yè)管理水平相關(guān)的考核因素，其中最主要的是準(zhǔn)時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。 ? 3）初審?fù)ㄟ^（或駁回）。對資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行認(rèn)真的分析能使采購經(jīng)理了解企業(yè)財務(wù)狀況的當(dāng)前情況。 （ 5）年度報告（經(jīng)審核） ? 年度報告是由所有上市企業(yè)在財政年度末的時候提供的文件。 （ 4）企業(yè)與供應(yīng)商相互信任、公開配合、共擔(dān)風(fēng)險。 ? 采購商與供應(yīng)商的關(guān)系類型和信任之間存在著如圖 53所示的關(guān)系。隨著對雙方都會產(chǎn)生新利益的機(jī)會的出現(xiàn)，聯(lián)盟關(guān)系也在不斷發(fā)展。 ? 2）縮短進(jìn)入市場的時間。 三、商務(wù)糾紛處理 ? （ 1）協(xié)商解決 （ 2）調(diào)解解決 （ 3）仲裁解決 （ 4）訴訟解決 —— 以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩 —— 公開審判 —— 兩審終審制 —— 合議原則 —— 回避原則 —— 當(dāng)事人訴訟權(quán)利平等 —— 辯論原則 —— 處分原則 ? 首先，對貿(mào)易伙伴提出正式警告，指控他不履行合同義務(wù)。第二審人民法院也可以在查清事實后，直接改判． ? ④原判違反法定程序，可能影響案件正確判決的，應(yīng)當(dāng)裁定撤銷原判，發(fā)回原審人民法院重審。 ? 如果正式考察認(rèn)為沒有問題，就可以小批量供貨。企業(yè)對供應(yīng)商的績效評估，往往把企業(yè)對供應(yīng)商所期望或最關(guān)心的東西放進(jìn)評估報告中，大部分評估報告中包括了價格、交貨期、質(zhì)量、服務(wù)這些基本要素，企業(yè)通過建立“供應(yīng)商日常評價制度”，完成對合格供應(yīng)商的綜合評估。 （ 5）其他評價 ? 由采購部門匯總資材、主管、財務(wù)或其他部門對供應(yīng)商的評價、抱怨予以評分，滿分 5分。 ? （ 6）被淘汰供應(yīng)商如欲再向本企業(yè)供貨，需在經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估 三、實施供應(yīng)商績效管理方案 ? ? ? ? 相關(guān)知識 ? 一、供應(yīng)商績效管理的內(nèi)容 ? 二、供應(yīng)商績效管理方案實施條件 一、供應(yīng)商績效管理的內(nèi)容 ? ? 質(zhì)量保障； ? 優(yōu)秀的獎勵； ? 不合格的淘汰 ? 為了了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，促進(jìn)供應(yīng)商提升供應(yīng)水平，并為供應(yīng)商的獎懲提出依據(jù)，確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，同時在供應(yīng)商之間比較，繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作，淘汰績效差的供應(yīng)商。 ? （ 3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ? 供應(yīng)商考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總是與采購價格和成本相聯(lián)系。 案例學(xué)習(xí)：ＴＣＬ公司科學(xué)考評供應(yīng)商 ? ＴＣＬ王牌電子（深圳）有限公司于 1992年介入彩電業(yè)。針對每一類供應(yīng)商，ＴＣＬ都制訂了相應(yīng)的管理辦法。 ? ＴＣＬ有一個基本的思路：合格的供應(yīng)商隊伍不應(yīng)總是靜態(tài)的，而應(yīng)是動態(tài)的，這樣才能引進(jìn)競爭機(jī)制。 ? 對新的潛在供應(yīng)商，供應(yīng)績效考評的過程要復(fù)雜一些，具體操作過程如下： ? 在ＴＣＬ公司新產(chǎn)品開發(fā)時，就提出對新材料的需求，要求潛在的目標(biāo)供應(yīng)商提供其基本情況，內(nèi)容包括：公司簡介、生產(chǎn)規(guī)模或能力、曾給哪些企業(yè)供過貨、是否通過了 ISO9002的認(rèn)證和生產(chǎn)安全的認(rèn)證，還要求提供樣品，最低的報價等。供應(yīng)商考評工作在企業(yè)實施穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1