【正文】 = =2023T*= 2C2RC115=C*= 2RC1C2 21000025＝ 250=最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入EOQ基本模型詮釋?zhuān)ɡm(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入83例題二： 若中每月銷(xiāo)量平均 100件，提前訂貨期 ，問(wèn)庫(kù)存量降到多少時(shí)提出訂貨？解： 1個(gè)月按 26個(gè)工作日算庫(kù)存降到 25件時(shí)提出訂貨2614= 月Qk=R*t=100 ＝ 2514最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入EOQ基本模型詮釋?zhuān)ɡm(xù)）II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入84咨詢(xún)一 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入咨詢(xún)二 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入方案總結(jié)前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)1234 咨詢(xún)綱要85儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn) 物流物流管理診斷管理診斷分析及方分析及方案導(dǎo)入案導(dǎo)入儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn) 物流物流管理概念管理概念導(dǎo)入及最導(dǎo)入及最佳分析佳分析86I. 配 送 物流概念I(lǐng)I. 以 儲(chǔ) 運(yùn) 配 送 物 流獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)III. 最 佳 實(shí) 踐 分 析儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理概念導(dǎo)入及最佳分物流管理概念導(dǎo)入及最佳分析析87I. 配 送 物流概念? 新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則? 配送 物流發(fā)展趨勢(shì)? 配送 物流目標(biāo)及要素儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入88? 依靠實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)? 商品市場(chǎng)的趨勢(shì)? 分銷(xiāo)渠道的改變? 擴(kuò)展性企業(yè)的浮現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則89儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入Stage 3: 內(nèi)部整體化采購(gòu) 進(jìn) 貨 控制 銷(xiāo)售 配 送Stage 1: 基準(zhǔn)存 貨 管理 銷(xiāo) 售 管理 配 送Stage 2: 功能性整體化Stage 4: 外部整體化存 貨 管理 配 送供應(yīng)商 內(nèi)部供應(yīng)鏈 顧客I. 配 送 物流概念新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 :配 送 物 流 作 為 零 售 業(yè)完 整 供 應(yīng) 鏈 一 部 分90? 1980’s 地域 中心化 零銷(xiāo)商為主 以服務(wù)為本 合同分銷(xiāo) ? 1990’s 國(guó)際化 邊境消失 合同的角色將改變 適者生存 信息技術(shù)的重要性?xún)?chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢(shì) : 二 十 世 紀(jì)91? 更高的能力? 對(duì)組織的全面成功更為重要? 占 10％－ 20％的組織成本? 更積極、更主動(dòng)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢(shì) : 二 十 一 世 紀(jì)92“物流管理的目標(biāo)是：更好地連接市場(chǎng)、分銷(xiāo)網(wǎng)，使我們的服務(wù)質(zhì)量更高、成本更低 ”儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念配 送 物流 目 標(biāo) 及 要素93儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念配 送 物流 目 標(biāo) 及 要素外部要素 內(nèi)部要素?裝運(yùn)?海關(guān)?進(jìn)出口?存貨融資?貨倉(cāng)?存貨控制?投資存貨?客戶(hù)服務(wù)?存貨補(bǔ)充?銷(xiāo)售訂單處理94儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲(chǔ) 運(yùn) 配 送 物 流獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略? 贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)95“真正的戰(zhàn)略側(cè)重的是一個(gè)公司能把更多的力量投入到所選擇的市場(chǎng)，這就意味著擁有最大的資源基礎(chǔ)、生產(chǎn)基地、研究實(shí)驗(yàn)室和分銷(xiāo)渠道來(lái)支持產(chǎn)品線(xiàn)，而今，單純的設(shè)備既使是最好的產(chǎn)品都不能提供永久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樗鼈兒苋菀妆惶蕴?，被逆向處理、被?fù)制或被趕超。而事實(shí)上， 持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往源自其它競(jìng)爭(zhēng)者難以比擬的人力技巧、物流能力、知識(shí)水平和其它服務(wù)能力，只有這些才能給客戶(hù)創(chuàng)造更有論證力的價(jià)值Source: JB Quinn et alHarvard Business Review儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲(chǔ) 運(yùn) 配 送 物 流獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏(yíng) 得 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 的 策 略 之 一 : 優(yōu) 勢(shì) 來(lái)源96物流適配多樣化配送成本高 低高低儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲(chǔ) 運(yùn) 配 送 物 流獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏(yíng) 得 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 的 策 略 之二 : 目 標(biāo) 既定97價(jià) 值 優(yōu)勢(shì)成本及生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)高 低高低 商品 注重流程的改進(jìn)成本及服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者注重為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲(chǔ) 運(yùn) 配 送 物 流獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏(yíng) 得 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 的 策 略 之 三 :優(yōu) 勢(shì) 矩陣 價(jià)值優(yōu)勢(shì)物流杠桿機(jī)會(huì)包括 :? 針對(duì)性服務(wù)? 靈敏的反應(yīng)? 分銷(xiāo)渠道策略成本優(yōu)勢(shì)物流杠桿機(jī)會(huì)包括：? 物流能力使用? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)? 供應(yīng)鏈整體化98配 送 流程是傳遞價(jià)值的基礎(chǔ)價(jià)值鏈 ? 服務(wù)? 速度? 成本管理流程 :? 水平排列? 注重對(duì)客戶(hù)的價(jià)值? 銷(xiāo)定策略性目標(biāo)客戶(hù)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲(chǔ) 運(yùn) 配 送 物 流獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏(yíng) 得 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 的 策 略 之四 :核 心 價(jià)值 觀(guān) 99? 理貨? 無(wú)存貨分銷(xiāo)設(shè)備? 減少無(wú)增值活動(dòng)? 評(píng)價(jià)物流表現(xiàn)? 對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)? 信息技術(shù)? 項(xiàng)目管理儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲(chǔ) 運(yùn) 配 送 物 流獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)100The Inter儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 佳 實(shí) 踐 分 析“無(wú)存貨 ”倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 佳 實(shí) 踐 分 析102衛(wèi)星倉(cāng)庫(kù) 分銷(xiāo)中心按類(lèi)提貨少量采貨補(bǔ)充安放 顧客提貨r補(bǔ)充按類(lèi)提貨安放 選擇收到 發(fā)出存儲(chǔ) 選擇存儲(chǔ) 選擇收到 發(fā)出RF 控制追蹤與報(bào)告產(chǎn)品與地域歷史運(yùn)輸控制供應(yīng)商客戶(hù)客戶(hù)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入“衛(wèi)星倉(cāng)庫(kù)模型 ” 佳 實(shí) 踐 分 析1031 2 3 4 5 6銷(xiāo)售地增值與不增值的產(chǎn)品處理方法? 目前 ..儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 佳 實(shí) 踐 分 析1041 2銷(xiāo)售地? 將來(lái) ...儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入增值與不增值的產(chǎn)品處理方法 佳 實(shí) 踐 分 析105儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn) 物流物流管理診斷管理診斷分析及方分析及方案導(dǎo)入案導(dǎo)入儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn) 物流物流管理概念管理概念導(dǎo)入及最導(dǎo)入及最佳分析佳分析儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入106儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入入I. 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析II. 配 送 物 流 方 案 導(dǎo) 入107? 送貨安裝組分信控組的功能缺陷? 系統(tǒng)錄入控制不力? 倉(cāng)儲(chǔ)組的人力匱乏? 人事管理缺之連貫性? 倉(cāng)庫(kù)通道控制匱乏? 責(zé)任分工不明確儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析108送貨安裝組無(wú)法有效的完成– 接單作業(yè)– 派單作業(yè)– 追單作業(yè)信控組目前職能– 處理打單、分單和交單計(jì)件工作– 只充當(dāng)后勤組職能，沒(méi)有真正信息控制職能I. 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析送貨安裝組與信控組的功能缺陷儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入109截至 2023年 5月底尚未完成安裝單分析：儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入類(lèi)別 700安裝工尚未交單 550錯(cuò)單 150情形＝無(wú)人追單，安裝工因各種原因尚未交單情形＝錯(cuò)識(shí)操作維修系統(tǒng)造成錯(cuò)單缺乏核心控制職能造成系統(tǒng)錄入控制不力造成I. 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析送貨安裝組與信控組的功能缺陷 (續(xù) )110? 無(wú)專(zhuān)人專(zhuān)控電腦系統(tǒng)? 儲(chǔ)運(yùn)部人員混 雜，容易登錄系統(tǒng)、修改數(shù)據(jù)? 電腦的安全性存在極大風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析系統(tǒng)錄入控制不力111? 備貨的不準(zhǔn)時(shí)，成為送貨組不能按時(shí)交貨的因素之一，導(dǎo)致客戶(hù)投訴大幅增加? 入倉(cāng)的進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致供應(yīng)商的不滿(mǎn)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析倉(cāng)儲(chǔ)組人力匱乏112? 中層管理人員不穩(wěn)定，變動(dòng)頻繁? 基層工作人員目標(biāo)茫然，對(duì)公司缺乏歸屬感儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析人事管理缺乏連貫性113? 沒(méi)有圍圈自已的倉(cāng)庫(kù)? 保安人員無(wú)法控制所有貨物的出入儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析倉(cāng)庫(kù)通道控制匱乏114? 責(zé)任分工規(guī)定不明確? 沒(méi)有嚴(yán)格的按規(guī)定責(zé)任分工執(zhí)行? 職能變動(dòng)隨意性很大儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析責(zé)任分工不明確115 財(cái)務(wù)狀況 了解并比較潛在供應(yīng)商從物流合同中取得的收入及其年收入，用于物流合同服務(wù)的資產(chǎn)及其總資產(chǎn)，以及其它財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)驗(yàn) 了解公司作為第三方供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)，管理的質(zhì)量和程度，員工力量以及勞資關(guān)系的狀況商業(yè)行為 確定其管理層承擔(dān)責(zé)任的程度，現(xiàn)有及失去的客戶(hù)協(xié)議 安排 “成本披露 ”并全面審查。與第三方供應(yīng)商簽訂的最終協(xié)議可以包括：經(jīng)營(yíng)激勵(lì)方案，額外利潤(rùn)的獲取，對(duì)替代設(shè)備的準(zhǔn)備金以及獨(dú)立財(cái)務(wù)審計(jì)地點(diǎn) 選擇與生產(chǎn)廠(chǎng)家較近的第三方供應(yīng)商可以降低運(yùn)輸成本持續(xù)改進(jìn) 尋找得到實(shí)施的質(zhì)量流程和有效的存貨管理及計(jì)劃能力 第三方供應(yīng)商提供的其它服務(wù)如包裝、反向分銷(xiāo)，可能對(duì)購(gòu)買(mǎi)商很重要 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 送 物 流 方 案 導(dǎo) 入配送外包的考慮116儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 送 物 流 方 案 導(dǎo) 入Blur Blur…..117咨詢(xún)一 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入咨詢(xún)二 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入方案總結(jié)前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)1234 咨詢(xún)綱要118