[精選]做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理-資料下載頁

【總結】做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理預防意外事故發(fā)生?生產(chǎn)現(xiàn)場是事故隱患產(chǎn)生的場所。生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理就是運用科學的理論、方法和手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人（操作者）、機（機械設備）、物（物料）、法（操作法）、環(huán)（環(huán)境）等因素進行合理配置，通過控制和消除物的不安全狀態(tài)與人的不安全行為，保證現(xiàn)場按預定的目標實現(xiàn)安全生產(chǎn)。?

2025-02-19 11:53

做好生產(chǎn)品質(zhì)管理--美的-資料下載頁

【總結】主講人：孫少雄顧問做好生產(chǎn)品質(zhì)管理課程綱要1、生產(chǎn)品質(zhì)困難及品質(zhì)概論；2、生產(chǎn)品質(zhì)管理的要素；3、做好生產(chǎn)品質(zhì)的四大環(huán)節(jié)；4、生產(chǎn)品質(zhì)控制方法；5、不斷改進，提升競爭力。6、品質(zhì)始于教育，終于教

2025-01-15 13:08

組長如何做好生產(chǎn)線工作-資料下載頁

【總結】12課程內(nèi)容：?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災害的預防作法?6S的管理作業(yè)重點復習3班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組

2024-11-25 23:09

班級長如何做好生產(chǎn)線的工作-資料下載頁

【總結】目錄壹、班、組長人員的職責與角色一、督導人員之定義二、督導人員之責任貳、第一線督導人員的品質(zhì)管理一、如何進行品質(zhì)管理二、如何維持品質(zhì)參、生產(chǎn)線的工作一、生產(chǎn)管理的基本機能二、制造流程及數(shù)據(jù)管理三、合理化的存貨管理四、整理加速生產(chǎn)的必需條件五、檢核加速生產(chǎn)的加工條件六、基準日程的縮短七、加速生產(chǎn)的加工方法

2025-08-04 18:12

[精選]領班如何做好生產(chǎn)線的工作培訓教材-資料下載頁

【總結】1課程內(nèi)容：?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災害的預防作法?6S的管理作業(yè)重點復習2班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長在企

2025-01-08 12:35

企業(yè)生產(chǎn)線管理實務-資料下載頁

【總結】11/11企業(yè)生產(chǎn)線管理實務一、干部與一般員工之差異職位項目干部一般員工工作方式透過部屬自己從事工作計劃配合上級自行擬定遵照計劃工作命令發(fā)出命令接受命令工作執(zhí)行設法使屬員容易工作自己直接動手工作責任對全體屬員工作負責對自己工作負責人事考績以下屬員工完成之成果為準自己表現(xiàn)為主

2025-04-08 11:29

[精選]如何做好生產(chǎn)線之管理工作培訓課件-資料下載頁

【總結】主管如何做好生產(chǎn)線之管理工作主管之定義（基層主管）1．工頭：主管最初的涵義是指拖車工人或挖渠工人的首領，也即“工頭”2．“上帝”管：在西方，“主”即為“上帝”，“主”管即為“上帝”管，請你相信“上帝”，直接管理的人絕對不是平庸之輩，可見主管之重要性。3．

2025-01-08 11:44

工廠生產(chǎn)線管理實務-資料下載頁

【總結】一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務，然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務，達成工廠整體目標，就必須領導部屬擬訂工作計劃，結合組織，選用適當人員劃分權責，負起溝通協(xié)調(diào)之責，以作為推動工作計劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領導LEADING、控制CONTROLLLING、生產(chǎn)、管理亦

2025-04-07 21:18

生產(chǎn)線管理技術大全-資料下載頁

【總結】生產(chǎn)線管理技術大全一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務，然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務，達成工廠整體目標，就必須領導部屬擬訂工作計劃，結合組織，選用適當人員劃分權責，負起溝通協(xié)調(diào)之責，以作為推動工作計劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領導LEAD

2025-04-08 00:46

如何做好生產(chǎn)品質(zhì)管理-資料下載頁

【總結】主講人：孫少雄顧問做好生產(chǎn)品質(zhì)管理WELCOME!課程綱要1、生產(chǎn)品質(zhì)困難及品質(zhì)概論；2、生產(chǎn)品質(zhì)管理的要素；3、做好生產(chǎn)品質(zhì)的四大環(huán)節(jié)；4、生產(chǎn)品質(zhì)控制方法；5、不斷改進，提升競爭力。6、品質(zhì)

2025-01-18 13:39

做好生產(chǎn)品質(zhì)管理--美的(1)-資料下載頁

【總結】主講人：孫少雄顧問做好生產(chǎn)品質(zhì)管理課程綱要1、生產(chǎn)品質(zhì)困難及品質(zhì)概論；2、生產(chǎn)品質(zhì)管理的要素；3、做好生產(chǎn)品質(zhì)的四大環(huán)節(jié)；4、生產(chǎn)品質(zhì)控制方法；5、不斷改進，提升競爭力。6、品質(zhì)始于教育，終于教

2025-01-15 12:52

[精選]如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理-資料下載頁

【總結】如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程2023/2/21目錄第一章現(xiàn)場管理者的工作職責〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃03~07第二章生產(chǎn)負責人所需的素質(zhì)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃08~10第三章現(xiàn)

2025-01-16 11:21

[精選]領班如何做好生產(chǎn)線之管理工作培訓課件-資料下載頁

【總結】熱烈歡迎!!!聯(lián)億電子股份有限公司ALLIEDCABLECORP領班如何做好生產(chǎn)線之管理工作聯(lián)億電子廠培訓資料主管之定義（領班為基層主管）1．工頭：主管最初的涵義是指拖車工人或挖渠工人的首領，也即“工頭”2．“上帝”管：在西方

2025-01-08 13:53

生產(chǎn)線管理實務word版-資料下載頁

【總結】、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務，然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務，達成工廠整體目標，就必須領導部屬擬訂工作計劃，結合組織，選用適當人員劃分權責，負起溝通協(xié)調(diào)之責，以作為推動工作計劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領導LEADING、控制CON

2025-07-21 18:56

服裝業(yè)生產(chǎn)線管理-資料下載頁

【總結】第五章服裝生產(chǎn)流水線設計與管理工序分析與制訂第一節(jié)生產(chǎn)流水線種類第三節(jié)生產(chǎn)流水線設計程序第四節(jié)多款式生產(chǎn)流水線管理第五節(jié)工序編成效率第二節(jié)第一節(jié)工序分析與制訂一、工序分類二、工序分析的目的和用途三、工序分析的表示方法四、工序組織五、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求使勞動對象

2025-08-15 22:19

做好生產(chǎn)線管理的方法-文庫吧資料

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