【摘要】1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322課程內(nèi)容:?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)能力要求?班組長(zhǎng)常用的日常管理方法?班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)
2024-10-31 06:00
【摘要】生產(chǎn)線(xiàn)管理人員職責(zé)與督導(dǎo)技巧人力資源部2/9/20231第一章何謂組長(zhǎng)一前言幾乎任何一個(gè)有許多人所組成的團(tuán)體——無(wú)論是學(xué)校、公司、政府機(jī)構(gòu)或工廠一一都有基層領(lǐng)導(dǎo)者這樣的人物之設(shè)置。不過(guò)在工業(yè)方面,負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造的工廠,其基層領(lǐng)導(dǎo)者向來(lái)被稱(chēng)呼為領(lǐng)班(組長(zhǎng))。茲為說(shuō)明之方便起見(jiàn),我們將從下列兩個(gè)問(wèn)題著手探討
2025-02-25 16:29
【摘要】熱烈歡迎!!!聯(lián)億電子股份有限公司ALLIEDCABLECORP領(lǐng)班如何做好生產(chǎn)線(xiàn)之管理工作聯(lián)億電子廠培訓(xùn)資料主管之定義(領(lǐng)班為基層主管)1.工頭:主管最初的涵義是指拖車(chē)工人或挖渠工人的首領(lǐng),也即“工頭”2.“上帝”管:在西方
2025-01-18 12:35
【摘要】做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理預(yù)防意外事故發(fā)生?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是事故隱患產(chǎn)生的場(chǎng)所。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理就是運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和手段,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人(操作者)、機(jī)(機(jī)械設(shè)備)、物(物料)、法(操作法)、環(huán)(環(huán)境)等因素進(jìn)行合理配置,通過(guò)控制和消除物的不安全狀態(tài)與人的不安全行為,保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。?
2025-03-01 11:53
【摘要】主講人:孫少雄顧問(wèn)做好生產(chǎn)品質(zhì)管理課程綱要1、生產(chǎn)品質(zhì)困難及品質(zhì)概論;2、生產(chǎn)品質(zhì)管理的要素;3、做好生產(chǎn)品質(zhì)的四大環(huán)節(jié);4、生產(chǎn)品質(zhì)控制方法;5、不斷改進(jìn),提升競(jìng)爭(zhēng)力。6、品質(zhì)始于教育,終于教
2025-01-25 13:08
【摘要】12課程內(nèi)容:?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)能力要求?班組長(zhǎng)常用的日常管理方法?班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)3班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組
2024-12-10 23:09
【摘要】目錄壹、班、組長(zhǎng)人員的職責(zé)與角色一、督導(dǎo)人員之定義二、督導(dǎo)人員之責(zé)任貳、第一線(xiàn)督導(dǎo)人員的品質(zhì)管理一、如何進(jìn)行品質(zhì)管理二、如何維持品質(zhì)參、生產(chǎn)線(xiàn)的工作一、生產(chǎn)管理的基本機(jī)能二、制造流程及數(shù)據(jù)管理三、合理化的存貨管理四、整理加速生產(chǎn)的必需條件五、檢核加速生產(chǎn)的加工條件六、基準(zhǔn)日程的縮短七、加速生產(chǎn)的加工方法
2024-08-23 18:12
【摘要】1課程內(nèi)容:?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)能力要求?班組長(zhǎng)常用的日常管理方法?班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)2班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)在企
【摘要】11/11企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)管理實(shí)務(wù)一、干部與一般員工之差異職位項(xiàng)目干部一般員工工作方式透過(guò)部屬自己從事工作計(jì)劃配合上級(jí)自行擬定遵照計(jì)劃工作命令發(fā)出命令接受命令工作執(zhí)行設(shè)法使屬員容易工作自己直接動(dòng)手工作責(zé)任對(duì)全體屬員工作負(fù)責(zé)對(duì)自己工作負(fù)責(zé)人事考績(jī)以下屬員工完成之成果為準(zhǔn)自己表現(xiàn)為主
2025-04-23 11:29
【摘要】主管如何做好生產(chǎn)線(xiàn)之管理工作主管之定義(基層主管)1.工頭:主管最初的涵義是指拖車(chē)工人或挖渠工人的首領(lǐng),也即“工頭”2.“上帝”管:在西方,“主”即為“上帝”,“主”管即為“上帝”管,請(qǐng)你相信“上帝”,直接管理的人絕對(duì)不是平庸之輩,可見(jiàn)主管之重要性。3.
2025-01-18 11:44
【摘要】一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),達(dá)成工廠整體目標(biāo),就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé),負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé),以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLLLING、生產(chǎn)、管理亦
2025-04-22 21:18
【摘要】生產(chǎn)線(xiàn)管理技術(shù)大全一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),達(dá)成工廠整體目標(biāo),就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé),負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé),以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEAD
2025-04-23 00:46
【摘要】主講人:孫少雄顧問(wèn)做好生產(chǎn)品質(zhì)管理WELCOME!課程綱要1、生產(chǎn)品質(zhì)困難及品質(zhì)概論;2、生產(chǎn)品質(zhì)管理的要素;3、做好生產(chǎn)品質(zhì)的四大環(huán)節(jié);4、生產(chǎn)品質(zhì)控制方法;5、不斷改進(jìn),提升競(jìng)爭(zhēng)力。6、品質(zhì)
2025-01-28 13:39
2025-01-25 12:52
【摘要】如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程2023/2/21目錄第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃03~07第二章生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃08~10第三章現(xiàn)
2025-01-26 11:21