生產(chǎn)線管理技術(shù)大全-資料下載頁
2025-04-08 00:46本頁面
【正文】 及準(zhǔn)確。、自然、保持節(jié)奏，尤其重復(fù)動作更不可缺少韻律。，使眼睛之動作局限一悅目之范圍。（二）工作位置之安排，養(yǎng)成良好習(xí)慣，以便隨時取用，減少尋找麻煩，箱盒及容器等，將物料盡量送至靠近工人、物料及控制器位于最大工作區(qū)域范圍內(nèi)，且應(yīng)盡量靠近工人工作場所“自動落下”或“彈出”裝置，使操作人不必用手處理完成工作，坐椅之形式及高度應(yīng)符合規(guī)定，使工作者保持良好之姿態(tài)，工作處所及座位之高度亦應(yīng)適量，務(wù)使坐力均宜。，以減少眼睛疲勞。，應(yīng)以夾具或足踏器具代替之。，應(yīng)將兩件或兩件以上之工具合拼在一起。（如打字），應(yīng)依其本能分擔(dān)工作。，與手之接觸面愈大愈佳，尤以使用大力之手柄最為需要。、十字桿及手輪之位置，應(yīng)能使工作者極少變動其姿態(tài)，且能利用機械之最大能力。六、程序研究建立之要點：如何改進(jìn)工作程序，整個工作能夠取消（1） 選擇：選擇凡能很快而容易獲得下列各種情形者◇ 使工作更為安全 ◇使工作更為容易◇ 減少現(xiàn)有之動作 ◇取消各種困難選擇工作最需要改善者先予改善，避免發(fā)生不安不快(2)記錄：不要聽見臆測與傳聞，要親自實地觀察每一動作◇ 取得工作人員之合作 ◇注視工作如何進(jìn)行的◇ 圖解現(xiàn)行方法 ◇注意記下技巧及困難之地方試找出：a、現(xiàn)在做的是什么 b、在何處做 c、在何時做 d、誰做 e、如何做(3)分析：找出真實——不是判斷！不是托詞◇ 首先質(zhì)疑 ◇必要時，再質(zhì)疑其他工作，記下所有之意見完成了什么？是否必要？為什么？有無其他更好之成就？何處做？為何在那里做？有無其他更好之地方？何時做？為何在那時候做？有無其他更好之時間？誰做？為什么那個人做？有無其他更好之人員？如何做？為何要那樣做？有無其他更好之方法？(4)建立：如能注意動作，就可以節(jié)省時間◇ 復(fù)閱各種已得意見，記下各種可能改善趨向◇ 剔除不必要之動作◇ 合并動作節(jié)省搬運◇ 調(diào)整布置節(jié)省搬運◇ 改變次序，避免復(fù)雜與重復(fù)◇ 簡化剩余之動作◇ 使新方法安全，作新方法之程序圖何事剔除剔除不必要動作是改善最高之原則何地何時何人合并合并必要之動作節(jié)省辦事手續(xù)排列排列必要之動作工作成線辦事有序如何簡化簡化必要之動作節(jié)省人力時間設(shè)備(5)實施：能為他人設(shè)想，要消除對改變之猜疑與恐懼◇ 附建議書◇ 選擇最適當(dāng)之時機提出建議◇ 聯(lián)系各有關(guān)人員與您共同研究改進(jìn)◇ 通知并說服各有關(guān)人員使他們一致樂于參與工作，并愿接受改變◇ 訓(xùn)練各使用人員熟悉新方法◇ 注意對各有關(guān)人員之利益工作簡化之五大步驟◇ 選擇擬改進(jìn)的工作◇ 記錄工作之內(nèi)容◇ 分析工作內(nèi)容◇ 研擬改進(jìn)方案◇ 擬立改進(jìn)之工作方法◇ 付諸實施◇ 要消除錯誤的話，要注意就行◇ 因為工作忙，所以發(fā)生稍微錯誤是難免◇ 發(fā)生不良品也會在檢查時檢查出，故稍發(fā)生不良好沒關(guān)系◇ 因為產(chǎn)品之零件品種繁多，所以混入好是不得已◇ 作業(yè)有變異是由于經(jīng)驗之差異，故是無可奈何之事◇ 雖有作業(yè)指導(dǎo)書，但只要用自己容易做之方法就行◇ 這種方法與程序之變更不必向上級報告◇ 作業(yè)雖有困難之點，但也不必提案◇ 雖然有標(biāo)準(zhǔn)樣品，但已經(jīng)很熟悉，所以不必去看◇ 雖有日常檢查單，但只要注意就沒有必要檢查12 / 1
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