生產(chǎn)線管理技術大全-wenkub.com
2025-04-05 00:46 本頁面
【正文】 ，與手之接觸面愈大愈佳，尤以使用大力之手柄最為需要。，以減少眼睛疲勞。7.“彈道”（即自由擺動）動作較有限制或受控制之運動迅速，容易及準確。：將學員分組，就上課所得運用于工作現(xiàn)場做自我檢討。如甲乙600公尺走路10分鐘，搭車8元，應該省8元或是走路，若走路是可以省錢，但損耗了體力及鞋子，這就是冰山下之成本。：訂單1000個，我們生產(chǎn)955個少45個要怎樣來處理，訂單1000個我們生產(chǎn)了1035個多出35個又要如何來處理。：如果是以中國人與歐美民族比較，我們之手指要比他們靈活，但若使用雙手同時動作，那我們就比他們差多了，因為我們是筷子民族，而他們是刀叉民族，在效率上有20%的差異，故依經(jīng)濟動作原則，雙手必須同時相對性之動作才不致于浪費工時，另外對于小動作大家均不會去重視它，如果上電梯是先按樓？或是先按關門。命令是企業(yè)行動之準則之一，事先未妥加規(guī)劃或周詳考慮之命令，不但無法達成預期目的，而且造成人力與時間及主管尊嚴之損，因此必須做到目標管理。：在整個生產(chǎn)過程中，此項作業(yè)雖然不會變成錢，可是它卻是一項必要之作業(yè)，例如物品取放、固定夾具、檢驗作業(yè)等，因此這些作業(yè)我們又稱為準浪費。：包含品質(zhì)要求之明確化，不良品發(fā)生后，處理之時效修整、特采之明確規(guī)定及改善意愿，輔導之激勵。(2)多種少量生產(chǎn)：依客戶訂單之要求或限于共同零件補修加工庫存用者，安排生產(chǎn)，此類型之生產(chǎn)方式將類似機器集中較為經(jīng)濟。(10)改善：人員操作動作之改善，工作制程改善，養(yǎng)成記錄病歷之習慣以作下批產(chǎn)品改善依據(jù)，干部最主要任務就是持續(xù)改善問題達到降低成本減少浪費。(6)知理：將上司之指意轉(zhuǎn)換成員工樂意接受之好主意，本身對工作未能完成之回饋。(2)預備：產(chǎn)前試作、查料、催料、領料、人員安排方案、治具、模具機器等之安排、儀器、對比標準樣品、校對特性規(guī)格之誤差。(2)編訂日程計劃所需之資料收集如下：，或根據(jù)以往生產(chǎn)經(jīng)驗所需之最少時間、零組件之使用情況(3)日程計劃之區(qū)分A. 采購原物料、零組件或外包加工之準備與完成日期，以及到廠日期B. 模工具準備（含設備）到廠日期計劃C. 開始生產(chǎn)及完成日期：依據(jù)大日程計劃之范圍，對各相關作業(yè)制程間之開始/完成的日程計劃、加工時間、制造時間而制造時間=加工時間+等待/搬運之寬放時間，了解制造時間，可交貨時間倒算出工作開始的時間，就可達成如期交貨目的。就必須設訂目 標安排生產(chǎn)計劃，包含人力規(guī)劃安排、物料需求、機器檢測、模工具等設備之安置、作業(yè)流程及工時之擬訂。生產(chǎn)線管理技術大全一、 前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務，然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務，達成工廠整體目標，就必須領導部屬擬訂工作計劃，結(jié)合組織，選用適當人員劃分權(quán)責，負起溝通協(xié)調(diào)之責，以作為推動工作計劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。：擬訂生產(chǎn)計劃必須以品質(zhì)、時間、經(jīng)濟三個要素來平衡構(gòu)成，并順利地完成，其目的為：(1)配合銷售計劃，確保交貨日期及產(chǎn)量(2)使工廠能配合生產(chǎn)能力維持適宜之稼動率，把握投資回收率，防止工作超量，不能如期交貨，亦或工作量過少、設備人力閑置。（GANTTCHART），來規(guī)劃并與實際進度于指示板或表格中表示。(3)教導：對工作新手特別督導，訓練每位員工有兩項以上之工作專長，操作順序之正確性，員工對不良品發(fā)生時之立即反應公司政策、改善措施之宣導。(7)統(tǒng)計：養(yǎng)成記錄統(tǒng)
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