【總結(jié)】第四章物流系統(tǒng)分析§4-1系統(tǒng)分析概述§4-2物流系統(tǒng)分析的本質(zhì)、原則和內(nèi)容§4-3物流系統(tǒng)目的分析§4-4物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析§4-5物流子系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析技術(shù)常用方法(補(bǔ)充)1§4-1系統(tǒng)分析概述一、系統(tǒng)分析的概念
2025-02-19 11:46
【總結(jié)】第6章企業(yè)籌資管理(上)第1節(jié)企業(yè)籌資概述第2節(jié)資金需要量的預(yù)測(cè)第3節(jié)股權(quán)性資金的籌集第4節(jié)債權(quán)性資金的籌集第5節(jié)混合性資金的籌集第1節(jié)企業(yè)籌資概述?一、企業(yè)籌資的基本概念?二、企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)?三、企業(yè)籌資管理的要求2023/3/28
2025-03-09 15:19
【總結(jié)】1專題二企業(yè)戰(zhàn)略分析2?戰(zhàn)略分析是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯起點(diǎn)。?不同的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。?通過(guò)戰(zhàn)略分析,可以了解認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的性質(zhì)和意義,將后續(xù)的會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析奠定于企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理基礎(chǔ)之上。?同時(shí),戰(zhàn)略分析有助于財(cái)務(wù)報(bào)表分析者識(shí)別企業(yè)績(jī)效動(dòng)因及其背后隱藏的主要風(fēng)險(xiǎn),從而評(píng)估企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的可持續(xù)性并預(yù)測(cè)其未來(lái)
2025-01-13 18:27
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)情境一現(xiàn)代企業(yè)管理概述原因有二原因二:許多同學(xué)畢業(yè)之后會(huì)到企業(yè)中工作,研究企業(yè)有助于大家更好地了解企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。原因一:企業(yè)提供了現(xiàn)在我們生活和生產(chǎn)用的各種產(chǎn)品,與我們的生活密不可分;為什么我們要研究企業(yè)?考核方式:平時(shí)成績(jī)
2025-02-26 22:36
【總結(jié)】5S培訓(xùn)余中和課件開言人,都是有理想的!企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。我們有下列“癥狀”嗎?,心里特別煩躁。,以及辦公室有種壓抑感。,處理掉舍不得,不處理
2025-01-04 07:54
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement課程特點(diǎn)1.管理類專業(yè)的必修課程;2.理論與實(shí)踐結(jié)合非常緊密,實(shí)踐性和實(shí)用性都很強(qiáng);3.在所有企業(yè)管理領(lǐng)域中,生產(chǎn)管理是最復(fù)雜的領(lǐng)域之一;4.涉及到運(yùn)籌學(xué)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、管理學(xué)原理等其他課程知識(shí);課程主要內(nèi)容
2025-01-20 13:19
【總結(jié)】你如果是公司主要領(lǐng)導(dǎo),看見施工招標(biāo)公告該怎樣辦??臺(tái)灣電力公司將建造一個(gè),預(yù)計(jì)該項(xiàng)目將投資26億美元,現(xiàn)已委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)。??1.決策是否參與投標(biāo)?2.如果決定投標(biāo),怎樣投標(biāo)?組成什么樣的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)?3.購(gòu)買(獲?。┱袠?biāo)文件;4.組織(技術(shù)、造價(jià)等)人員研究招標(biāo)文件,踏勘現(xiàn)場(chǎng),市
2025-02-22 14:51
【總結(jié)】一、成本的概念二、短期總產(chǎn)量和短期總成本三、短期成本曲線四、長(zhǎng)期成本第五章成本理論1n廠商對(duì)要素組合的選擇,一方面取決于各種投入和產(chǎn)出之間的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系,另一方面依賴于成本或各種投入的價(jià)格水平n成本是決定產(chǎn)品供給價(jià)格的主要因素。n本節(jié)以成本函數(shù)的方法來(lái)研究生產(chǎn)者所面臨的經(jīng)濟(jì)條件的約束——成本問(wèn)題。機(jī)會(huì)成本案例
2025-01-26 05:47
【總結(jié)】第五章成本論——廠商(生產(chǎn)者)行為理論之二引生產(chǎn)理論分析了生產(chǎn)要素最佳投入量與產(chǎn)量之間的關(guān)系,但是,生產(chǎn)者為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,不僅要考慮這種物質(zhì)技術(shù)關(guān)系,而且還要考慮成本與收益之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,還要分析生產(chǎn)者的成本掌握原則。這個(gè)問(wèn)題與第四章的問(wèn)題是兩回事。因?yàn)楫a(chǎn)量最大并不等于利潤(rùn)最大,投入最少并不等于成本最小。于是就引出了這一章的
2025-02-15 13:53
【總結(jié)】開篇語(yǔ)?我有一筆資金,是吃利息,還是投資?是投資股票還是投資債券??大學(xué)(或碩士)畢業(yè),繼續(xù)求學(xué)還是就業(yè)謀生??我今天很困,是去上課還是在宿舍睡懶覺?我們的人生充滿不確定性我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在決策2023/2/11?管理學(xué)MANAGEMENT管理游戲:猶太人的選擇
2025-01-14 19:18
【總結(jié)】第六章操作風(fēng)險(xiǎn)管理?操作風(fēng)險(xiǎn)是金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)中面臨的一種古老的風(fēng)險(xiǎn)種類。但與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)相比,金融機(jī)構(gòu)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理長(zhǎng)期出于低水平。?20世紀(jì)90年代以來(lái),巴林銀行、大和銀行等許多國(guó)際大型金融機(jī)構(gòu)因嚴(yán)重的操作風(fēng)險(xiǎn)管理失敗導(dǎo)致?lián)p失后→人們才逐漸將視角投向這一范疇。?2023年出臺(tái)的《新巴塞
2025-02-09 16:50
【總結(jié)】第一章企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述主要內(nèi)容?企業(yè)組織形式?財(cái)務(wù)管理基本概念?財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理環(huán)境?財(cái)務(wù)管理職能[核心概念]資金運(yùn)動(dòng)(CashFlow)財(cái)務(wù)活動(dòng)(FinancingActivities)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
2025-03-05 00:25
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制1江蘇神馳機(jī)電有限公司主講人:趙偉主要內(nèi)容?1、生產(chǎn)管理概論?2、產(chǎn)能負(fù)荷分析?3、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃?4、工作指派?5、日程基準(zhǔn)?6、存貨與訂貨生產(chǎn)流程?7、生產(chǎn)進(jìn)度管制?8、生管組織2生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、
2025-02-18 13:57
【總結(jié)】會(huì)議服務(wù)禮儀培訓(xùn)會(huì)議服務(wù)禮儀培訓(xùn)會(huì)議服務(wù)禮儀培訓(xùn)是指服務(wù)行業(yè)的全體從業(yè)人員在工作崗位上,在待人接物方面、在處理問(wèn)題時(shí)所應(yīng)當(dāng)遵守的服務(wù)規(guī)范。具體來(lái)講,服務(wù)禮儀又可分為服務(wù)設(shè)施規(guī)范與服務(wù)行為規(guī)范等兩項(xiàng)基本內(nèi)容。會(huì)議服務(wù)禮儀培訓(xùn)會(huì)議服務(wù)禮儀培訓(xùn)將從服務(wù)禮儀的
2025-02-27 17:36
【總結(jié)】安全學(xué)原理主要內(nèi)容:第一章緒論第二章安全科學(xué)基礎(chǔ)理論第三章安全觀第四章安全認(rèn)識(shí)論第五章安全方法論第六章安全生理和心理分析第七章安全社會(huì)原理第八章安全經(jīng)濟(jì)原理簡(jiǎn)介第一章緒論第一節(jié)概述一、
2025-01-09 20:26