【總結(jié)】非禮勿視非禮勿聽(tīng)非禮勿言非禮勿動(dòng)社交禮儀形象美的塑造一儀表的修飾二儀態(tài)三談吐自我形象的塑造一儀表的修飾(一)著裝禮儀1著裝的基本原則2男性著裝3女性著裝(二)飾物
2025-01-18 13:08
【總結(jié)】課前復(fù)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理保險(xiǎn)規(guī)劃與購(gòu)買(mǎi)決策第九章保險(xiǎn)規(guī)劃保險(xiǎn)的基本原理情景導(dǎo)入2023年1月31日下午,市區(qū)朱小姐駕駛廣本轎車(chē)不身價(jià)1200萬(wàn)元的勞斯萊斯轎車(chē)収生了碰撞,對(duì)斱聲稱(chēng)需要200萬(wàn)
2024-12-31 12:07
【總結(jié)】復(fù)習(xí):上一章練習(xí)?假設(shè)某公司短期生產(chǎn)函數(shù)為Q=72L+15L2-L3,其中Q,L分別代表一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量和可變要素投入量,求:1、導(dǎo)出AP和MP函數(shù)。2、當(dāng)L=7時(shí),MP是多少?3、當(dāng)L由7增加到8時(shí),產(chǎn)量增加多少?4、L的投入量為多大時(shí),MP將面臨遞減?5、該公司的最大產(chǎn)量是多少?此時(shí)L為多少??已知某廠商的生產(chǎn)函數(shù)為
2025-01-26 05:47
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)確定型獨(dú)立需求的庫(kù)存控制—定期模型4存儲(chǔ)系統(tǒng)概
2025-01-21 13:56
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理-競(jìng)爭(zhēng)與轉(zhuǎn)軌背景下的中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主講:孫學(xué)敏教授二〇一三年六月上篇中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
2025-01-22 07:19
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理作者:黃賢存產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)和思維第一階段:產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)和思維?從事虧聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作,需要對(duì)產(chǎn)品、產(chǎn)品經(jīng)理癿基礎(chǔ)概念,產(chǎn)品癿収展歷叱做以了解,打好基礎(chǔ)。?理論呾思維斱式指導(dǎo)實(shí)踐呾實(shí)際工作,這部分內(nèi)容從較高思維層面,譏大家更好地理解作為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何去思考產(chǎn)品問(wèn)題。什么是產(chǎn)品經(jīng)理?產(chǎn)品經(jīng)理(ProductManage
2025-03-07 23:48
【總結(jié)】第三章變動(dòng)成本法?變動(dòng)成本法概述?變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別?兩種成本計(jì)算法下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額?變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用第一節(jié)變動(dòng)成本法概述?一、變動(dòng)成本法的起源二戰(zhàn)后,隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨嚴(yán)峻,預(yù)測(cè)、決策和控制的重要性日益突出,人們要求會(huì)計(jì)工作能提供更為廣泛、深入和適用的信息,當(dāng)
2025-03-03 00:59
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主講人:張煌嘉豐12期精英儲(chǔ)干培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度前
2025-02-27 01:24
【總結(jié)】商務(wù)禮儀2企業(yè)員工為什么學(xué)禮儀?第一代表企業(yè)形象?塑造組織形象?傳播溝通信息?提高辦事效率?“人無(wú)禮則不生,事無(wú)禮則不成,國(guó)無(wú)禮則不寧”?--荀子第二提升個(gè)人素質(zhì)
2025-02-23 18:20
【總結(jié)】時(shí)間管理的重要性活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制第五章時(shí)間管理?在談?wù)擁?xiàng)目時(shí)–時(shí)間是所提及的一件重要事情?大多數(shù)項(xiàng)目都有一個(gè)規(guī)定的交付日期,這是因?yàn)?①需求②市場(chǎng)環(huán)境?進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理工作的一個(gè)主要的組成部分?
2025-01-19 10:47
【總結(jié)】禮儀培訓(xùn)實(shí)用禮儀培訓(xùn)禮儀概述職業(yè)形象商務(wù)禮儀社交禮儀實(shí)用禮儀培訓(xùn)禮儀概述職業(yè)形象商務(wù)禮儀社交禮儀禮儀概述禮儀概述何為禮儀為何要學(xué)禮儀第4頁(yè)禮儀概述禮儀現(xiàn)狀第5頁(yè)禮儀概述何為禮儀“禮”是尊重他人的一種觀忛,“仦”是表達(dá)這種
2025-01-18 12:59
【總結(jié)】第二章企業(yè)物流戰(zhàn)略企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定基于時(shí)間的物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略的選擇物流戰(zhàn)略聯(lián)盟廣州到高安物流公司貨運(yùn)正漢物流【TEL:18620280086】≡≡020-87433656≡≡只要你一個(gè)電話(huà)≡≡≡讓你身在家中坐≡≡≡貨在全國(guó)理解企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念掌握企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
2025-02-23 15:59
【總結(jié)】上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltdMeasurementSystemAnalysis測(cè)量系統(tǒng)分析ThirdEdition有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)
2025-02-19 07:49
【總結(jié)】MATLAB求解多目標(biāo)規(guī)劃江西師范大學(xué)數(shù)信學(xué)院吳根秀一、0-1規(guī)劃的MATLAB求解數(shù)學(xué)模型:MINf’x.Ax=bAeqx=beqx=0,1命令格式:x=bintprog(f)x=bintprog(f,
2025-02-08 12:37
【總結(jié)】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績(jī)效更
2025-01-04 13:57